今天，携程宣布「全员每孩补贴5万元」的消息炸开了锅。
携程的这份「生娃发钱」鼓励公告，一经公布，便引起了广泛的关注和热议。
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每孩补贴5万元
在公开信中，携程集团宣布推出针对全球员工的生育补贴政策：自2023年7月1日起，凡是入职满三年的携程员工，生孩子后每年可以领取1万元生育补助，可以连续领取5年。
这项福利将覆盖全体员工，不分性别、不分岗位、不分国家和城市。
携程将投入10亿元进行员工生育补贴，用于激励员工生育，预计将有超2万名“程二代”将因此获益。
现金补贴是最容易实施也是见效最快的措施，所以携程鼓励员工生娃不是空喊口号，而是落实到实打实的福利。
携程集团董事长梁建章表示：我一直建议给有孩子尤其是多孩的家庭发钱，从而降低家庭的生育成本，帮助更多年轻人完成生育一个或多个孩子的愿望。
携程深知员工是企业最宝贵的财富，而家庭是每个员工最重要的归宿。
所以，携程希望通过生育补贴政策，为员工提供经济上的支持和帮助，提高员工的福利待遇，减轻员工的负担，鼓励愿意生娃的员工生育。
作为大企业，携程带头鼓励员工生娃，不仅响应了国家号召，也让携程的全体员工更加的安心。
从携程的鼓励生娃也可以看出，站在员工的角度看问题，更能设计出让员工接受的福利，激励才行之有效。
好的福利，自然扣人心弦。
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携程的生育福利
其实，这已经不是携程第一次针对生育出台相关鼓励政策了。
据了解，自2015年12月起，携程集团同时发布了孕期交通费、生育礼金和生育医疗补贴等福利，并在此后陆续增加了孕妇躺椅、辅助生育以及母婴室等10余项福利。
在此次生育补贴政策出台前，携程年均在生育福利上的投入近800万元。
在携程的努力下，携程员工的生育率一直走高。
据统计，2022年对比2015年，携程员工年新生儿家庭占比增长147%，其中二胎占比增长329%。
携程为何如此执着于让「员工生娃」？
这与携程的董事长梁建章密不可分。 从2012年《中国人太多了吗？》到2014年再版《中国人可以多生！》，从人口经济学著作《人口创新力》到人口科幻小说《永生之后》，再到今年出版的新书《人口战略》；
梁建章不断深入研究人口趋势，他在《人口战略》中估算，如果按照GDP2.4%来补贴，即每孩每月补贴1000元，每年可以多生240万个孩子。
作为人口经济学家，梁建章深入研究人口问题；作为携程的董事长，他积极鼓励员工生育。
携程一直在尝试吃螃蟹，为了鼓励员工生育，携程的员工管理也在不断调整完善。
例如携程在2021年8月开始了为期半年的混合办公试验，在2022年3月正式实行“3+2”混合办公制。
混合办公不仅是员工管理的创新，在保证企业效率的前提下，携程也一直执着于提升员工生育率。
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好的福利让企业和员工双赢
俗话说：决定一家企业能否快速壮大的关键在于，企业老板的格局大不大。
在一些公司担心女职工生娃、想尽办法抵制适龄女职工的时候，携程却积极鼓励员工生娃，没有对比就没有伤害，这也是携程的福利被热议的原因之一。
好的福利是企业的活招牌，对公司的人才招聘、员工激励、企业文化建设等都有深远的影响。
1、招聘口碑
好的福利是企业招聘的法宝之一，携程员工「每孩5万元」生育补贴的福利引来了不少羡慕：
在外界应聘者看来，公司的福利也能看出一家公司的好坏。
像携程这样斥巨资鼓励全体员工生育的公司，其他福利也不会差到哪里去，优秀的人才自然愿意加入这样有担当、有格局的企业。
2、员工激励
老板只要舍得分钱，那员工就会用脚投票。
比起空喊口号的鼓励，携程拿出10亿分给员工能够较大的激发员工「生娃」的积极性，也能让员工更加的忠于企业。
3、企业文化建设
携程董事长梁建章一直关心人口问题，多次建言补贴，这一次他从携程内部开始落实。
此举不仅是鼓励员工生娃，也是让员工重视家庭，保护好了小家，才能共筑大家。
正所谓老板怎么想，就会怎么对待员工，老板怎样对待员工，员工就会怎样对待工作。
好的福利能够催生出积极向上、温情的企业文化。
而健康的企业文化能够激发员工自驱力，激活组织，让公司的发展越来越好。
04
写在最后
作为人口经济学家，梁建章一直坚持：企业也可以在自身能力范围内发挥作用，为社会凝聚共识构建一个良好的生育氛围。
也许5万元对于养育一个孩子来说是杯水车薪，但携程的这份心难能可贵。
携程此举，对于行业、对于员工、对于社会，都是一件幸事。
用心的企业，不会差！
