并非所有的合并都能带来预期的效果，尤其是在面对行业变革或新技术冲击时，一些企业试图通过合并来“抱团取暖”，却往往难以逃脱被“降维打击”的命运。

日本企业在这方面有着丰富的历史经验和教训，其中富士通与东芝的手机业务合并、索尼、东芝与日立面板业务的合并、尔必达与东芝内存业务的合并以及今治联合的造船业务合并等案例，都深刻地反映了这一点。

1、富士通与东芝的手机业务合并：试图在手机行业抱团自救

在智能手机兴起之前，富士通和东芝都是日本手机行业的佼佼者。然而，随着苹果iPhone等智能手机的崛起，日本传统手机制造商开始面临严峻挑战。为了应对这一挑战，富士通和东芝决定合并各自的手机业务，希望通过资源整合和技术共享来增强市场竞争力。然而，这一合并并未能挽救两家公司在手机市场的颓势。面对苹果、三星等智能手机巨头的“降维打击”，富士通和东芝的手机业务合并后依然难以立足，最终逐渐淡出了手机市场。

2、索尼、东芝与日立面板业务的合并：面板行业的抱团自救

面板行业是另一个日本企业试图通过合并自救的领域。索尼、东芝和日立都是面板行业的老牌企业，但在面对韩国三星和中国京东方等新兴竞争对手的激烈竞争时，它们的市场份额和盈利能力都受到了严重冲击。为了应对这一挑战，三家公司决定合并各自的面板业务，希望通过规模经济和协同效应来降低成本、提升效率。然而，这一合并并未能改变日本面板企业在全球市场的劣势地位。随着韩国和中国面板企业的不断崛起，索尼、东芝和日立的面板业务合并后依然难以抵挡“降维打击”，最终未能实现自救。

3、尔必达与东芝内存业务的合并：内存行业的抱团取暖

在内存行业，尔必达和东芝都曾是重要的参与者。然而，随着三星等韩国企业在内存领域的强势崛起，日本内存企业开始面临严峻挑战。为了应对这一挑战，尔必达和东芝决定合并各自的内存业务，希望通过资源整合和技术共享来增强市场竞争力。然而，这一合并并未能挽救两家公司在内存市场的颓势。面对三星等韩国企业的“降维打击”，尔必达和东芝的内存业务合并后依然难以立足，最终尔必达破产清算，东芝的内存业务也被迫出售给了美国的美光科技公司。

4、今治联合的造船业务合并：造船行业的抱团自救

造船行业是日本的传统优势产业之一，但近年来也面临着严峻挑战。随着全球造船市场的竞争加剧和新技术的发展，日本造船企业开始面临订单减少、成本上升等问题。为了应对这一挑战，今治联合等日本造船企业决定合并各自的造船业务，希望通过资源整合和协同效应来降低成本、提升效率。然而，这一合并并未能改变日本造船企业在全球市场的劣势地位。面对韩国和中国等新兴造船国家的激烈竞争，今治联合等日本造船企业的合并后依然难以抵挡“降维打击”，市场份额和盈利能力都受到了严重冲击。

5、诺基亚与摩托罗拉的合并设想：能否阻挡苹果手机的降维打击？

将视线转向国际，诺基亚和摩托罗拉都曾是手机行业的巨头。然而，随着苹果iPhone的推出和智能手机的普及，这两家公司都陷入了困境。如果当年诺基亚和摩托罗拉能够合并成功，它们是否能够阻挡苹果手机的“降维打击”并避免业务破产的命运呢？从历史和现实的角度来看，这一设想并不乐观。首先，诺基亚和摩托罗拉在智能手机时代的创新能力和技术储备都相对不足，难以与苹果等智能手机巨头抗衡。其次，即使两家公司合并成功，也难以在短时间内实现资源整合和技术创新方面的突破。因此，面对苹果等智能手机巨头的“降维打击”，诺基亚和摩托罗拉的合并可能只是延长了它们存活的时间，而无法从根本上解决问题。

6、结论

综上所述，日本企业在历史上多次尝试通过合并来“抱团取暖”并自救于危难之中。然而，面对行业变革或新技术冲击等“降维打击”时，这些合并往往难以奏效。