有几个品牌都在做一件事，借助员工的力量给舆论注水。比如说，一个汽车集团往往有几万员工的话，杀出来，那不就是滔天的流量？这是真正的军团。有的品牌，要求员工账号上交，由系统自动发内容。有的品牌，组织特定的小分队，四处找目标写评论。有的品牌，后台组织员工，给他们指定的内容三连。都正常，有什么不正常的？但是这样这样的好吗？我举个例子，这种操作有几个大问题。1.你要几万人给一个视频点赞，你觉得这五万人会看完？为了应付，多数人第一秒就结束了。于是你猜，这个视频的完播率什么情况？算法上它还能扩散出去吗？它只是转赞看起来好看，其实根本没有几个目标用户能看着。2.比如说啊，我们比如说。普通人的微信好友大概在几百，比如说500。那么十万大军，一轮转发的总量，是五千万阅读，可是呢，在汽车行业工作里你会发现，你的好友至少有一半是单位里的人，也就是说只有2500万是有效浏览。然后，因为你不是时刻在刷朋友圈，经常会错过几个朋友的内容对吧？我们假设错过25%就好，那么有效流量只剩1875万。再然后，你看到朋友发广告你会点进去吗？假设1/3的会点，不能再多了，那么最后就只有600多万了。这还是很乐观的情况，因为十万大军里还有很多是发了就删，自己可见的，分组的，真实流量其实很可能只有一两百万。我说，一条一两百万浏览的内容，别说头部，找个腰部发一发，几千块都能给你搞出来。几千块能搞定的事，号召几万人去干，岂不是大炮打蚊子？3.员工什么心态呢？一半的好友在发广告，朋友圈的时间流已经彻底费劲，于是互相屏蔽不看，或者大家默契地分组。副作用非常多。宣传其实应该要做的，但是看行业。比如你从事的就是公关，你不可避免地，也必须要做这件事，否则多少对不起这个岗位。但如果你不是，你还要迫使全集团跟你真的玩，真的不合适。他们是工程师，他们是采购，他们是SQE，他们都有自己的本职工作，现在，你安排他们当水军。合适吗？真正的水军组织，需要有思想，有组织，有纪录，有质量，有内容，不仅仅是指哪打哪，而且能打胜…看看声量头部那几家吧。就那个意思。带着几万人这么玩的，跟国军一样，看似人多，也只是人多而已，打不出水花来难道还没想过是什么问题？以及，被注水的这些大V们，真的成为了koc吗？真的站在你这边了吗？这些问题没想明白我觉得都白扯。没搞懂这个生态，没搞明白流量和算法的机制，只是拍脑袋就干这么个事情出来，我觉得都很傻。决策的人一定要到前线来看一看，真实的战场是什么样的。躲在后面瞎指挥，前线只会一败再败。