中建壹品投资发展有限公司，是中建三局有限公司旗下专业房地产投资开发运营平台，中建壹品前身为中建三局房地产公司，1992年经中建总公司批准成立。

2021年1月经中建三局批准，在重组原中建三局房地产公司、二公司房地产公司、绿投公司壹品事业部、西投公司房地产事业部、总承包公司房地产项目等基础上成立中建壹品。

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中建壹品在2024年已经成为行业的一匹“黑马”，在拿地方面击败了一种国央企大佬，在销售方面异军突起，杀入了地产排行榜二十强，可谓是“芝麻开花节节高”。

中建壹品这样“亮眼”的业绩，一举成为中建八子中的排头兵，超越了中建八局中的其他七子：中建一局的中建智地、中建二局的中建玖合、中建四局的城市发展公司、中建五局的中建信和、中建七局的地产公司、中建八局的中建东孚。

目前中建壹品似乎有独占鳌头的趋势。

中建壹品的逆势发展，你可以理解为小弟上位，也可以理解为内部的冲洗洗牌。

曾经的中建东孚是中建系中的绝对王者，2022年，中建东孚销售额311.7亿，行业第64位。

但是从2023年开始，局势开始发生变化。

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为什么中建壹品可以迅速崛起，而且不惜重金拿地？

首先是中建壹品的高层发生了变化：

1、2022年6月，经中建三局党委研究决定：徐超同志任中建壹品投资发展有限公司董事长。

徐超在中建三局成长起来的，曾担任过中建三局一分公司副总经理、华东公司总经理，中建三局西南公司党委委员、党委副书记、总经理等职位。

2、2023年4月，孙晓林同志任中建壹品投资发展有限公司党委副书记、总经理、董事，徐超同志不再兼任中建壹品投资发展有限公司总经理职务。

孙晓林曾在中建三局担任过投资业务中心金融业务部总经理，中建三局城市投资运营公司有限公司执行总经理等职位。

其次，新班子、新气象、新使命、新格局。

2024年年初的工作会议上，徐超明确提出：“要提高全区域站位，全力冲刺全国房企20强。提高市场首位度，投资拓展要有更大突破；聚焦多元拿地，城市更新、保障房领域要有更大作为。”

所谓新官上任三把火，徐超的火放得有点猛烈。

这种拿地与销售业绩的冲击，也让中建壹品在八子中硬气了一把。

此外，中建壹品也建立了四大区域公司：北方区域公司、南方区域公司、西部区域公司、华东区域公司。

中建壹品敢如此激进拿地，是有什么底气吗？

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中建壹品背靠中建三局，而中建八局中，大家都相互竞争，谁也不服谁。一直以来，也没有一个比较突出的扛把子。

从中建壹品的发展来看，中建三局似乎有更进一步的发展的趋势，也希望坐上八局中的头把交椅。

因此，中建三局的人事也发生了很大的变化，年轻一代开始上位。

1、2023年2月8日，中建集团党组关于中国建筑第三工程局有限公司总经理调整的决定：周圣同志任中国建筑第三工程局有限公司党委副书记、董事、总经理。

周圣，出生于1978年11月，1999年8月毕业于重庆建筑大学，毕业进入中建集团，历任中建阿尔及利亚经理部第四事业部总经理，中建阿尔及利亚公司总经理、党工委书记、董事长。

2、蒋武：出生于1984年，曾任职中建三局一分公司深圳公司总经理，2023年11月，蒋武任命为一分公司党委书记、董事长；

3、辜家军：出生于1979年3月，2002年参加工作以来，从基层做起，先后从事过综合工长、项目副经理、项目经理、经理部经理、分公司副经理、一分公司中南公司总经理等岗位；2023年8月辜家军任中建三局集团（深圳）有限公司董事长。

4、金壹泽：出生于1988年，毕业于武汉理工大学，2009年加入中建三局，历任工长、项目副经理、项目经理、华中公司长沙经理部经理、工业公司执行总经理/总经理、华中公司党委书记、总经理，中建三局工程管理部副总经理，现任中建三局项目管理中心副主任。

5、齐从月：出生于1984年，研究生学历；2006年进入中建，26岁担任中建三局昆明分公司市场部经理，33岁担任中建三局三公司华南公司党委副书记、执行总经理，35岁担任华南公司党委书记、总经理，2023年晋升中建三局三公司党委副书记、中建三局（浙江）公司董事长、总经理，2024年晋升中建三局三公司总经理。

除了上述之外，中建三局内部提拔了一批70末，80后，甚至90后的年轻人上位（后期专门整理一篇），而且中建三局为其他局或者平行单位输出了很多高层人才。

作为新生代上位，没有一番业绩是难以服众的，而且自己也需要一番业绩来证明自己。

因此，无论是中建三局，还是中建壹品，未来肯定是会持续发力的。

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中建壹品隶属于中建三局，按理说，公司内部的很多员工都来自于中建三局，工程质量应该是杠杠的。

但是，网上却有大量的业主维权文章，比如：北京学府公馆项目被被称为从白富美变为了黑窑洞，因为遮光条问题被业主维权；提前交房14个月的“瀛海星光里”，让很多业主不太满意，听说重新刷墙，改水电，改窗户的不少等。

据内部人士透露，中建壹品作为开发商是甲方，但是总包商又是中建系，很多项目都是由中建三局承建。

这关系还是很微妙的。

所以，中建壹品在冲击规模的同时，应该更注重自己的品质及市场的口碑。

此外，中建三局的日子也不好过，从企查查了解到：

1、中建三局及旗下分子公司遭到密集涉诉，司法案件8954件。

2、被贴上了被执行人的标签：

3、遭到多地政府的行政处罚；

End

外表光鲜亮丽，不如内容丰富充实。

有时候冲得太猛、跑得太快，也不一定是好事，就如曾经的碧桂园，挖来了很多中建系的人员入职，结果还是栽在了高周转的模式中。

中建壹品被媒体誉为了房企新贵，我觉得言词过早，不是拿地猛、销售高，就一定是新贵，还需要看看他们的安全系数、产品力、市场认可度等。

如果不被大众认可，就只能被洪流淹没。