本期主题：

重点关注财务部门的领导力和人才

在过去的一年，商业环境和风险状况发生了巨大变化，地缘政治更加不稳定，原材料物价上涨，利率和汇率剧烈波动。

审计委员会可以预期到他们企业的财务报告、合规、风险和内部控制环境将面临一系列的挑战：从全球经济波动、地缘冲突到网络安全风险和勒索软件攻击，以及为满足各国政府推行的一系列有关气候和可持续发展报告要求的准备工作，这将需要制定相关的内部控制、披露控制和程序。

基于我们与审计委员会和商业领袖的交流，我们建议审计委员会考虑和执行其2024年议程时应关注以下八个议题：

首要任务：关注财务报告及相关内部控制风险

明确管理层披露委员会、ESG团队和委员会在准备新的中国和全球气候及其他可持续发展信息披露中的职责，并监督基础数据的质量和可靠性

监控管理层对各国证券监督管理委员会相关网络和信息安全管理办法的准备工作以及遵循情况

明确审计委员会对生成式人工智能（AI）的监管责任

重点关注财务部门的领导力和人才

提升审计质量，了解各国监管机构有关审计准则拟变更项的最新情况，包括与不遵守法律法规相关的提案

确保内部审计部门不仅关注财务报告和合规风险，还专注于企业关键风险领域，从而成为审计委员会的宝贵资源

加强对企业道德、合规和文化的关注

重点关注财务部门的领导力和人才

财务部门面临着一个充满挑战的环境，既要解决人才短缺问题，又要管理数字化战略和转型，还要开发强大的系统和程序来收集和维护高质量的气候和可持续发展数据，以满足投资者和其他利益相关者的需求，以及为中国和全球相关的披露要求做好准备。与此同时，许多企业在对不确定的环境进行预测和规划时遇到了困难。

审计委员会可以通过监督和指导，促进财务部门相关领域的发展，我们建议重点关注以下两个领域：

许多财务部门已正在组建或扩大管理团队或专业委员会，以赋予其管理一系列气候和其他可持续发展相关工作，并为相关的中国和全球披露规则做好准备工作。例如，识别与招聘气候和可持续发展方面的人才和专家，制定内部控制、披露控制和程序，以及落实技术、流程和系统。

与此同时，数字化战略和转型的快速发展也为财务部门提供了能为企业创造更大价值的重要机会。财务部门正在将强大的分析和战略能力与传统的财务报告、会计和审计技能相结合。

审计委员会必须投入足够的时间以了解财务部门的气候/可持续发展战略和数字化转型战略，并指导财务部门确保其能够吸引、培养和留住领导力、人才、技能组合和骨干力量以执行这些战略并承担其现有职责。财务部门的人员配置缺陷可能会带来内部控制缺陷风险，甚至是重大缺陷。

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