至公元二零二五年农历春节假期结束后之不久，中央国有企业集团层面的重组与整合行动频发。

(600178)通告：本公司已收到间接受益控股股东中国兵器装备集团公司（简称“兵器装备集团”）的消息，该集团正与若干国家所有制中央企业集团商议整合事宜。此次重构有可能引发本公司的主要控制方出现变动，然而，这并不意味着实际掌舵人会有所更替。

49.99在中国长安汽车集团的股权结构中，其高层的所有权归属兵器装备集团，而最终的实际控制者则是国务院国有资产监督管理委员会。

(601606)公告显示，企业获知其间接控股股东兵器装备集团已接到来自其他国资央企集团的重组计划通知。此次重整或许将引发本公司的主要股东结构出现变动，然而，这并不意味着实际控制权会发生转移。

多家中央企业集团计划重组整合。

根据官方网站的信息，兵器装备集团是受中央直接管理的国有重要支柱企业，是国防科技工业的主导力量，同时也是国防工业与国民经济的基石型企业。该企业之根源可上溯至第五机械部、兵器工业部及国家机械工业委员会，连年位列全球千强之列，其最佳名次为第一百零一位。

兵器装备集团持有逾六十家核心企业与研发平台，孵化出“长安”、“建设”、“嘉陵”等多个人气颇高的著名商标。兵器装备集团专注于新能源汽车、光电信息、高端制造、医药健康、新材料及金融服务等领域，积极构筑战略新兴及未来产业版图。其光电产业链技术体系全面，傲居全球光电玻璃材料市场首位，是国内规模最大的自由锻造与深孔加工中心，掌握着世界级特高压交直流变压器的制造核心技术，是摩托车产业的开拓者和国内顶尖的特种防护装备及医药包装材料供应商，在VB1领域堪称“隐形冠军”。

值得注意的是，当兵器装备集团计划与其它大型国企整合时，一则消息吸引了记者的留意。

根据官方网站的信息，于二月六日，中国兵器装备公司的总经理及党组副书张玉金率领团队访问了兵器工业集团，与该集团的党组书记及董事长程福波进行了深入会谈。双方重点讨论了如何进一步深化合作，共同致力于推动国防和军队现代化建设。

双方均强调，兵器两大企业集团共享血脉渊源，共承红色传统与历史积淀，皆为人民军工精神的坚定贯彻者，共同承担着强化国防建设首要责任、推动高质发展的崇高任务。展望未来，应显著增强我们在人才开发、战略性新兴产业、未来产业等范畴的合作深度，积极构建更多合作载体，以更高效地支撑强军目标实现和促进经济高质增长。

除军工业的国家重要企业正计划进行重组之外，另一家大型国有企业亦在策划重组事宜。(600081)兹发布一则重要公告，披露间接控股股东可能发生变化的信息。我司已收到间接控股股东东风汽车集团有限公司（以下简称“东风汽车集团”）的通知，指出东风汽车集团正与另一家国资央企集团商议重组计划。此次重整可能引发本企业间接控股股东的身份变迁，然而，这并不意味着实际控制人会有变动。

74.77东风汽车零部件(集团)的顶层股东是东风汽车集团，而其最终控制者为国务院国有资产监督管理委员会。

根据官方网站的资料，东风汽车集团主要专注于汽车生产、销售、售后服务与技术研发，系属于商业类的一级中央企业。其历史渊源可追溯至1969年成立的第二汽车制造厂（通常称为“二汽”）。逾五十年间，总计生产及销售车辆接近六千万辆，缴纳税费达六千七百多亿人民币。12.1十万人。至二零二三年度，该企业销售车辆共计二百四十二万辆，实现总收入四千一百零三亿元，其营运范畴在国内汽车制造行业名列前茅，位列全球五百大企业之第一百八十八席。

央企重组整合受关注

近段时间，中央企业重组整合活动持续活跃。于1月17日，国务院国有资产监督管理委员会副主任袁野、国务院国有资产监督管理委员会规划发展局局长戴希与企业改革局局长林庆苗透过国新办公布会，阐述了中央企业在追求高品质发展的相关情形。中央企业的重组与合并成为市场瞩目的焦点。

在新闻发布会上，林庆苗阐述道，二零二四年期间，中央企业稳步推动重组与整合工作，取得了显著的进展与成果。一方面是在有条不紊地推进新的中央企业组建工作，我们旨在构建全国性的、具有功能性的资源回收与再利用体系，已成功成立中国资源循环集团有限公司；同时，为了建立国家级的物流大数据平台并有效地减少全社会的物流费用，通过整合中央与地方的优势资源，成立了中国数联物流信息有限公司。无

另一方面，则是不断深化专业化整合，确保爱达邮轮公司的资源整合顺利完成，奠定中央企业邮轮运营平台的高品质开端；促进中国一汽等汽车企业收购中国诚通、力神青岛，于新能源汽车电池行业构建协同效应；加强关键矿产资源的整合，持续提升我国核心资源产业链与供应链的抗压能力；集中关注人工智能、量子信息等战略领域，成功推动12个重大项目达成合作签约，显著优化国有资本的资源配置效率。

针对后续计划，林庆苗明确指出，将紧扣中央企业重组整合这一核心，持续深化国有经济布局的优化与结构的调整，加速推进国有资本向保障国家安全、支撑国民经济运行的核心产业和关键环节汇聚，向满足公共需求、应急响应以及具有社会基础功能的领域集中，以及向前景广阔的战略性新兴产业聚集。

重点从三个方面发力：一是在现有基础上，持续推动新企业的创建与战略重组的深化，以加强中央企业在关键领域与产业的影响力，强化其核心职能并提高竞争优势；二是深入实施专业化整合策略，集中力量于核心业务，优化资源配置，消除内部竞争，构建健康有序的产业环境；三是深化整合与融合工作，促进从资产层面到业务层面、情感层面以及文化层面的全面对接，最大化发挥协同作用，确保改革成果的有效释放。

来源：潇潇金剪刀