企业管理制度，是企业管理思想、管理理念及管理原则的具体体现。它是为了达到企业组织目的，根据本企业的特点，为保证正常的生产经营秩序，更大限度地提高生产经营效益而制定的适用于企业的行为规范。

管理制度作为企业中个人和内部组织机构的行为准则和规范，制约和影响着人们的行为，调整着企业中人及组织间的关系，规范和决定着基本工作过程和秩序，进而也决定了企业的管理状况和管理水平。

从总体上看，制度包括管理原则、权力实体、语言符号、物质方法和技术手段等要素。从运行上看，制度包括制定、执行、检查、修订、发展等环节。从内容上看，主要由人事管理制度、公司组织章程、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、物质管理制度、安全卫生制度以及岗位责任制等等。

与所有的制度一样，精确性、稳定性、权威性是企业制度的基本属性。

精确性是指制度条文的理解应该歧义最少，应该避免不同的人可能对同一制度有不同的理解，同时，制度还应该具备直接的可操作性。

稳定性是指制度一经颁布执行就应当在相当一段时间内不要轻易更动。

权威性是指制度一经执行就必须做到坚决与彻底，任何人都不得违背，而且必须以某种权力作为执行制度和惩罚违反制度行为的后盾。

企业制度的功能

（1）企业制度具有为企业价值观导向的功能。企业制度可以引导企业人对企业价值观的认同，接受与实行，使企业价值观真正成为引导企业的思想与企业行为的准则。

企业的价值观念通过企业的制度意识而得到体现。例如，把追求产品的高品质作为基本价值观念的企业，必然要考虑如何把高度的质量意识和严格的质量标准贯彻到将要制定的制度中去。同样，一个注重发挥员工的创造性的企业，在制定制度时，一定会想方设法考虑如何做到这一点。

（2）企业制度是实现企业目标的保障。一个团体、一个组织，其思想与行为的统一，必须以组织上的统一来保障。很显然，在现代化的专业协作大生产体系之中，环环相扣，没有科学的、统一的整套规范，不把不同部门、车间，不同班组、个人的动作统一起来，任何生产任务都无法完成。正是每个环节，每个员工都严格遵守一定的规则，按秩序办事、操作，实现企业目标才有保障。

（3）企业制度是管理者与员工之间沟通的工具。管理者将组织机构的权限、企业组织的目标、达成目标所必须付出的努力以及工作方法等等规定在管理制度中，使员工能够很清楚地了解自己在组织结构中的地位及其努力方向，同时也知道上司对他的要求是什么。同时，企业管理制度也是调节企业内人际关系的基本准则，在一个具有良好的企业文化的企业里，往往存在着使人的思想原则和行为准则一致的共同规范。

（4）企业制度是组织企业生产经营、规范企业行为的基本程序和方法。

在企业中，不管是产品开发、实际生产，还是市场销售、计划、财务管理等等，怎么干、用什么方法、按什么顺序等等，都得凭借一定的企业法规、企业制度来组织实施。

（5）企业制度是企业的基本存在和功能发挥的实际根据。

从企业的组织机制、领导体制、经营机制，到具体的生产、计划、劳动、财务、市场等各个方面，都是以各种各样的企业制度、规则、规定、程序、规程、办法等为存在形式的，都是以种种具体的制度、规则、程序等为根据，组织企业实际的生产经营活动的。