2020年或成医美平台“新元年”美呗冀望“正品严选”弯道超车

南冥一鲨 2020-11-03 19:51:36

近日,美呗医美(以下简称美呗)召开双11“正品风暴”狂欢节启动发布会,除了推出双11重磅优惠外,还宣布投资一个亿启动“亿起严选行动”,并联合多方成立“美严联盟”。

美呗医美创始人兼CEO龚连胜表示:“每个用户选择变美的过程都面临着风险,美呗就像‘京东’,在当前市场环境下,消费者选择美呗会更加有保障”。

可以看出,在“向左走”选择流量,“向右走”选择品质的抉择过程中,美呗坚定地选择了后者。美呗认为,做医美平台,最核心就是要解决消费者的安全问题,一定要从各个角度提升消费者的满意度,并切实保障消费者权益。

在此次发布会中,美呗就围绕这一“初心”,对整个医美行业进行了一番解析,并联合多个产业链合作伙伴,推出一系列举措保障消费者利益。这样的坦诚,让广大消费者,甚至“外行人”,对医美行业的现状、竞争格局、未来发展方向有了更深入的了解。

01医美行业存在乱象 医美平台必须“严选”,品质为先

据美呗透露,2019年在具备医疗美容资质的机构中,依然有超过2000家,存在超范围经营的现象,属于违规行为;此外全国有超过80000家生活美业店铺没有开展医疗美容项目的资格。

2019年中国医美行业实际从业医师数量只有38343名,但根据中国整形美容协会(以下简称中整协)统计,非法从业者人数至少在10万以上。市面上流通的医美针剂,正品率只有33.3%,这意味着一支正品针剂背后伴随至少2支非法针剂正在流通、使用。此外还有较为普遍的服务效果虚假宣传、医美操作没有规范标准、用户隐私被窃取、服务产品漫天定价等等诸多问题。

不难看出,医美行业存在着很多问题。而基于这样的数据,消费者一定要有清醒的认识:你不能随意挑选一个医美平台,然后就按照淘宝上的购物习惯去选择下单,虽然它们在手机APP上呈现出的样子很相近,但背后的行业监管、平台自律等情况并不相同。

美呗方面也表示:市场的主流是好的,但还存在很多乱象,而让消费者识别医美机构是很困难的,所以消费者看准靠谱的医美平台是一个必选项。

一直以来,在全球范围内,医疗美容往往都与事故或与“消费者预期的差值”相伴而生。这一方面对监管提出挑战,一方面也与经济环境、行业发展阶段、消费者需求特点等因素息息相关。

因此,要求整个呈现在消费者面前的医美行业完全“无暇”并不现实,但至少医美平台相比消费者更加专业,能做出更有效的甄别和选择,作为引导供需双方的“市场”,应负起“准入”的责任。

所以医美平台选择成为行业的筛选器,还是与行业一同起伏?这是一个背后很复杂,而形式很简单的选择题。

美呗CEO龚连胜指出:“每一台手术的失败,哪怕某个麻醉细节出了问题,都会对消费者产生伤害。所以美呗首要的责任就是做‘严选’,从市场上严格把关进入美呗平台的医疗机构,随后通过其表现动态监管,这是医美平台最基础的发展逻辑”。

不难看出,医美平台的发展,像极了很多领域互联网化所面临的挑战——有的平台为了流量和收益,选择忽视风险、忽视消费者利益;有的平台则始终将“严选”作为底线和第一要务。

即使大多数人认为很多事情应该政府去管理,很多责任应该由行业去监管,单一平台做不了什么,但依然有人“执拗”地认为,“既然做这行,平台就必须肩负起相应的责任”。

在这样的认知下,美呗与中整协评选的51家5A标准医美机构中的39家达成合作,286家四证合一的热玛吉机构中,美呗与其中的104家开展了合作。据了解,每年约有6000家医美机构申请入驻美呗,但仅有200余家能被准入,审核通过率小于10%,是同行的五分之一。

相较行业其他平台上热玛吉机构上千家,医美机构上万家的“繁荣景象”,美呗则通过严选医院、医生、定制方案等形式,严格保障品质。数据显示,美呗在高端整形手术类成交中占比行业第一。

02 严选+正品+联盟,美呗选择做“京东”,以品质解决消费者痛点

在发布会上,美呗将自己形容为“医美互联网界的京东”。众所周知,相比于淘宝、天猫的“商城”模式,京东依靠严格筛选的“自营”商品和快速周到的“服务”,在电商行业中脱颖而出。

而来到医美行业,医美平台的发展路径也大相径庭。一边是有的平台花费巨资引流,然后将流量根据竞价排名等形式进行分配;一边是有的平台进行严选+服务,即使发展相对较慢,也依然坚持。

美呗显然是后者,美呗的“严选”类似于京东强调品质的“自营”,美呗的术后关怀,保险,赔付等模块,类似于京东提供的周到“服务”。

进一步举例,京东依靠重资产投入物流、自建快递队伍实现这些优质服务,而美呗也有接近400名自己培养的专业医美咨询师,她们在严格的筛选后经历了数百小时的培训,会根据用户需求,一对一的匹配合适消费者的医生。

不难想象,美呗提供持续跟踪达半年之久的术后服务,这个过程不断的与消费者互动,告诉她什么是正常的术后反应,应当注意什么问题,这种体验是超乎预期的——美呗将消费者体验放到首位,而非将完成一单医美交易放在首位,这是美呗和其他流量型医美平台最显著的区别。

此外,无论何种医美手术,核心是“产品”,包括器械、材料,医美行业总是围绕海量产品在不断掀起新的流行。

美呗此次就宣布与华熙生物、鹏爱集团等行业上游的顶级供应商达成合作,在平台上推广和供应优质医美产品,同时推出双11“正品风暴”,并联合医美行业中的百家机构、百位名医、百家上游供应链、百位意见领袖成立“美严联盟”,以保障品质的医美产品+经过“严选”的医美机构+认同美呗理念的联盟伙伴,“三位一体”,共同为消费者打造正品保障。

当然,医美机构的服务水平是动态变化的,因此美呗的“严选”能力也要动态增长。

所以从构建全方位的保障这一角度而言,未来三年,美呗医美将投资一个亿发起“亿起严选行动”,行动计划包括技术与管理升级、人才培养、正品供应链保障、建立和运行“美呗颜究院”,施行“修复援助”等等……可以看出,美呗通过各种形式,努力打造医美平台中的“京东”,以品质和体验赢得消费者的选择。

03 医美平台或进入新元年,品质结合服务成行业新标配

在美呗的“正品风暴”发布会上,美呗高管、中整协领导、权威医疗机构教授、医美产品生产企业的负责人,都通过客观数据,指出了医美行业存在的各种客观问题。

因此,美呗的“严选”“正品”“重度服务”,给笔者留下了极为深刻的印象。安全、保障,确实应当成为医美平台最核心的价值主张,而消费者在当前市场环境下,出于对自己负责的角度,只能且必须选择以这种价值观发展的医美平台。

对互联网医美行业而言,2020年的美呗“双十一”,或进入医美平台“新元年”的起点。

美呗CEO龚连胜认为,每个用户变美的过程中,都面临着一定的风险,美呗就是要给用户提供安全有效的行业体验和保障,让用户放心;美呗要把整个医美的消费品质大幅度的提升,让这个行业越来越健康。2020年或成医美平台的“新元年”。

而从行业发展的角度而言,如果没有较高的准入门槛,如果没有行业的自律与协同,最终一定会引发强监管及导致消费者信任度下降,市场将会大幅萎缩,届时无论以何种模式发展的医美平台,日子都不会好过。

所以在中国医美行业,各个参与方应当有所共识:共同自律,做大市场,不断增强消费者信心,这才能把握住行业健康发展的机遇。

反之,行业即使在资本和流量的加持下,迎来大发展,但也脆弱又敏感,降低标准将会竭泽而渔。

通过对美呗整体经营理念的了解,其“精挑细选”、品质为先的态度,让很多对医美行业并不了解的人心生一份安全感。

笔者深刻感受到,美呗希望在大行业之上建立起一个对消费者更加友好的“安全区”。

从行业角度,这符合当前行业发展现状;从企业角度,这打造了美呗的差异化竞争优势;从消费者角度,这为消费者创造了最关键的核心价值。从“医美平台”这一商业模式的逻辑上,这是平台存在的根本价值,能够形成长期稳健的发展与繁荣。

基于以上观点,我们也就不难理解为何美呗CEO龚连胜认为,2020年或成医美平台的“新元年”。因为各类坚持“正道成功”的上下游企业、医疗机构、以及对自身负责的理性消费者,正在围绕美呗,重塑一个经过筛选后的,更安全、更有品质的医美行业……也许,这才是中国医美平台与医美行业应该有的样子。

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南冥一鲨

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