来自于钱晓栋的原创文章。本文首发于官微（农业数字化）。
农业的另一面，一些想法分享给大家。
现在一说到“农业”，就会想到的几个方向：生鲜电商、直播带货、种业振兴、地标产品和数字农业（智慧农业），以及乡村振兴。
却不会想到广大的农民村民群体。哪怕新农人和农二代层出不穷，资源也就是固定的那么点！
有些时候需要明确，做了那么多项目，花了点经费。为什么商业化一颗种子那么难，扶持起一个品牌那么难，教会一群农民直播那么难，吸引新农人农二代持续做农业那么难……
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农业背后-人的因素背后的原因就是人的因素。这个“人”就是躲在我们农业整个产业链背后的业务角色，由他们来运行整个农业产业链。由政府或者国有企业，来运营这个产业链，有些极少数情况还会有民营企业来运营。一个“运行”，一个“运营”，一个做，一个管，缺一不可。
同时有些时候，这个“人”是群体，尤其是我们国家的历史文化下，我们都是有某一个群体。因此在农业里，就需要为某一个群体，准备好一些内容、教育策略和工具。
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如何改变这种状况对人的教育很重要，也需要不断地持续教育。
（1）运营层角色的教育
对于农业口干部
与时俱进，了解农业农村机会的同时（种业振兴、社会化农业服务、农村生活传播），也需要敬畏数字农业，合理化做科技示范。直播是这几年必不可少的工具。
前几天的农业管理队伍，大家都知道，对于他们的教育和使用，也是很重要的，正如几年前的智慧城管业务。感兴趣的欢迎探讨。
对于农业国有企业角色
多做实事，合理地看近看远，帮助地方补齐产业链，形成龙头示范作用。最重要的是经费投产业链和数字化并重。对于国有企业的教育也很重要，尤其是基层人员，像很多国有企业配备了很多农艺师，都是服务于规模农户和部分小农户的。
对于民企角色
规模小的时候，不当出头鸟，跟着政府和国企走。规模大的时候，不跃进，不扩张产业链环节，不奢望独自做产业链闭环。政府项目一个个拿，一个个交付。
（2）运行层角色的教育
对于种业从业者
没啥很教育的，都知道没啥十几年是很难出成效的，除非只做代理。
对于规模种植和养殖户
需要学会紧跟政府，可以获得较大的利益。比如政府搞农业节日、搞直播、培养网红、做农服中心，规模种植和养殖户就可以参与其中，并在其中不断受到教育。这里农二代是必不可少的点，也是突破点。
对于小种植和养殖户
就需要在农技层面能够有所裨益就行，其他的可以成为供应链上的供给者。
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数字化工具是手段不是终点在贯穿人的教育过程中，要有工具支撑。数字化工具也可以用在产业链上，但绝不能迷信数字化工具的能力，工具是需要配合人（角色）、有业务流程保障的。
这里一般会有的工具，比如农业部提供的免费版xx，某些厂商收费版xxx，基本上都是将一些农技传播给我们的新农人。
要学会使用抖音做农业生意！
除了这些强农业属性的工具，目前还有一些工具是用在短视频制作、直播间搭建、内容制作、矩阵号管理、直播课程培训等，这些相比与我们的农技培训产品，将更为农业带来新的活力和动力。
所以从农业的“人”角度、教育角度，和配套的工具角度，可以看到中国农业未来发展方向，在这个纬度上的变化。
