早上刚到公司，总经理秘书就找到了我，神色匆匆对我说了一句：“王工（我是技术部员工，职称是工程师，我们公司对于我们这些做技术的都是这么称呼的，姓加一个“工”字），你赶紧去会议室吧，领导们都等着了，叫你到了赶紧去开会。”末了他还加了一句：“你提前有个心理准备，最好赶紧想想对策，我看各位领导脸色都不对劲。”虽然没搞清楚状况，可是，从这几句话里面我听出，肯定是出事了。

当我进入会议室的时候，总经理，副总，销售总监、技术总监等一众领导都已经坐着了，其中还有一个人，销售部的小刘。看看投影仪放出的画面，我搞清楚了状况，这是吴总那边的一个项目，项目方案是交给我跟小刘配合来做的。

看到我坐定之后，总经理开口：“这次会议，是关于吴总这边的一个项目，大家现在看到的，是项目的方案。我想先请王工来给我们介绍介绍这个方案。”

我没来得及开口，小刘就说话了：“还是我来介绍吧！虽说吴总的这个项目方案是要我和王工配合来做的，可是王工最近太忙了，根本抽不出时间，没办法，只能我来做了。说实话，这几天真的把我累得够呛，要是王工能稍微帮一丁点忙，我就不用加那么多班了。”

听这话，我立马就火气上来了。当初领导安排我跟她配合做这个项目方案的时候，我本身就有很大的意见，毕竟小刘被公司所有人称为“绿茶”。这么多天，我辛辛苦苦每天加班，赶出方案，现在被她几句话，把功劳全变成了她的，还把我说得一文不值，一点力都没出。

我本来有一肚子火，可是，我突然想到总经理秘书在我进门之前的提醒，我又觉得事情不对，所以，忍住没有说话。与此同时，小刘依然在沾沾自喜，把所有功劳都往自己身上揽。揽完功劳之后，她又对在场的人说：“方案我昨天已经发给吴总了，吴总看完之后非常满意，下面我就来具体为大家介绍一下。”

这时，总经理打断了小刘，说了一句：“吴总肯定非常满意，我们这样的技术模型，你给他一个这样的价格，他不满意才怪呢！”说话的同时，总经理把项目方案的内容翻到了报价相关的那部分。

我一看，坏了！报价这部分，我是复制之前其他客户的，还没来得及修改。准确地说，应该是还没做到这个部分。本来应该是要技术模型完成之后跟销售部，以及公司领导讨论确定这个价格，之后修改这个数据的。我现在听到小刘已经这样发给了吴总，我就知道出大问题了。

总经理盯着小刘，问到：“这个价格，谁让你报给吴总的？你有没有确认过这个价格是不是合理？我现在当着你的面给你算一算。”最终总经理大致计算的结果，亏损70多万。

小刘听到亏损70多万，这才慌了，赶紧跟领导解释：“方案是王工做的，这个价格怎么算的我不知道，我只是负责最后发给了吴总。我前面说的都是假话，不信你们可以问王工。”结果总经理听了之后来了一句：“甩锅倒是甩得挺快的！不用你提醒，我们肯定会问王工的。不过，我一早就跟吴总沟通过了，方案就是你发过去的，这个是事实，给公司造成这么大的损失，你的责任逃避不了。”

最后，我当着所有人的面把事情的前因后果交代清楚了：“离方案定稿还有4天时间，我昨天才完成技术模块和整个项目方案的框架，本来的想法是今天约销售部还有各位领导讨论报价的问题。现在这个方案里的报价，是我从之前的方案里复制过来的，只是为了把文件模板做完整。关于为什么小刘会偷偷发给吴总，这个我就解释不清楚了。”

最终，公司下发了对于小刘的处罚决定，扣除本年度所有绩效和奖金，之后12个月，每月工资扣除20%，并保留追究法律责任的权利。按照法律规定，对于员工的罚款，扣除的薪资不得超过每月工资的20%，所以，公司这个处罚也是最大力度了。并且，这个保留究法律责任的权利，让小刘离职了也摆脱不了责任。

小刘这样的“绿茶”，之前耍心机抢了同事的很多功劳，这次终于栽跟头了。