腾讯进行职级改革：快速晋升变难，晋升每年一次

9月27日，腾讯最近发布了一封全员邮件，宣布对公司《腾讯员工职业发展管理制度》进行更新。此次更新包括两个主要变化：一是不再在企业微信中公开显示员工的专业职级信息；二是统一所有职级的最短停留时间为一年。

腾讯表示：“自2022年以来，随着外部环境的变化，公司的发展进入了新阶段。为了适应新的形势对人力资源管理的要求，我们在职级体系等方面进行了持续调整。”

根据新政策，从即日起，员工的专业职级将不再在企业微信上公开。腾讯解释说，此举旨在避免员工被职级标签所定义和限制，希望鼓励一个更加平等、务实的工作文化。同时，许多部门正在尝试一种新的做法，即将企业微信上显示的管理职级改为相应的组织或业务负责人称谓。据了解，在此之前，虽然一些高级管理层的职级信息已经不在企业微信上显示，但部分中层管理人员的信息仍可见。

此外，新规定还统一了所有职级的最短停留时间至一年。这意味着对于目标职级为8级及以下级别的员工，其职级停留时间要求从原来的半年延长到了一年，与其他级别保持一致。

不过，针对8级以下级别的员工，仍然保留每年上下半年两次的申报机会，并且放宽了“绿色通道申报”的条件，只要当期绩效评定为Outstanding（杰出）即可申请晋升。管理者还可以通过“绿色通道申报”或“特殊申报”机制来推荐表现特别优秀的员工实现跨级晋升或突破基本任职资格限制。

此外，腾讯的全员邮件还鼓励员工进行横向职业发展。这不仅限于传统的纵向职级晋升路径，还包括在不同专业领域之间的转换，以及从专业技术岗位向管理岗位或反之的转变。公司提倡各级员工根据个人能力和职业发展的需求，跨通道或跨族群拓展自己的技能。据了解，腾讯采用“通道”和“族群”的方式来分类不同的工作岗位，比如产品和技术等类别。这种灵活的职业路径设计为员工提供了更多尝试不同类型工作的机会。

在过去两年中，腾讯多次对员工的职级晋升规则、薪酬体系以及绩效评估机制进行了调整。

2022年，公司推行了一系列人才管理制度改革，其中包括简化绩效考核流程、下放晋升决策权，并加强了对管理层人员的管理。对于全体员工的绩效评价，腾讯将原有的五星制度简化为三个等级：Outstanding（杰出）、Good（良好）及Underperform（表现不佳）。同时，针对员工和管理者进行的同级反馈和下属反馈也由每年两次减少到一年一次；而9级及以上级别的晋升评审同样改为每年一次。

同年，腾讯取消了员工职级晋升与薪资增长之间的直接联系，转而基于员工业绩贡献、能力提升以及市场薪酬竞争力等多个因素综合考量是否调整薪酬水平。

今年7月，腾讯再次发布全员内部通知，宣布将服务奖合并至月薪内，并将现有的易居租房补贴整合进月薪之中。对于7月1日之后入职的新员工，则不再单独提供易居租房补贴，而是通过更新后的薪酬框架确保他们获得更具竞争力的薪资待遇。

腾讯解释称，在公司快速增长的阶段，为了使员工能够分享到企业成长带来的收益，公司在制定薪酬结构时倾向于将较大比例分配给奖金或股票等浮动部分。然而，近来外部环境的变化促使员工更加重视即时稳定的现金流，因此腾讯适时地对其薪酬政策进行了相应的调整。