闽系房企，一直是楼市最激进的存在。
从早年的世茂、融信、阳光城，到今天的建发、国贸、象屿。
虽然闽系主力从民企变成了国企，但他们始终践行“爱拼才会赢”的闽商理念，凭借生猛快速、突破常规的发展模式，在地产行业占据领先地位。
然而凡事皆有两面性，闽商敢于打破常规、不走寻常路，但往往也因突破规则的边界，而触犯禁忌。
前不久，阳光城老板林腾蛟因涉违规行为，收到证监会福建监管局的警示函，更早之前，林腾蛟的家人吴洁，也因违规行为被证监会立案。
不仅民企违规，国企同样也会出问题。
去年8月，建发房地产原董事长庄跃凯、原总经理施震因涉嫌严重违纪违法，接受厦门市纪委监委纪律审查和监察调查。
今年2月，厦门市人民检察院依法以涉嫌受贿罪、国有公司人员滥用职权罪对二人提起公诉。
来源：厦门市检察院官微，公开资料
房地产利益错综复杂，灰色地带众多，加上闽商敢打敢拼，不拘细节的个性，一把手易出问题，成了闽系房企的魔咒。
然而，即使有那么多惨痛的教训在前，今天你依然能从闽系房企的交易中发现很多奇怪的现象。
这其中最令人诟病，也经常被行业及媒体质疑的，就是闽系房企的合作开发。
例如之前北京土拍，横空出世17亿夺地的福建雄旺，就被业内认为是建发的马甲。
而经过媒体的抽丝剥茧，还进一步发现与建发关系密切的多家小型民企，通过与建发的合作，获利不少。
据总爷了解，多数大型国央企，在选择合作方时，会优先选择国企或者业内知名企业。
这一方面是强强联合操盘更有保障，另一方面也是大型国央企特别注意避嫌，选择国企或知名民企合作，经得起审查，从各个角度都具备合理性。
但这一点，在建发、象屿等闽系国企身上，似乎并不成立，他们常常会选择一些并不知名的民企合作。
以厦门象屿为例，2021年，象屿与天安接盘阳光城在上海美兰湖的项目，改名天安象屿西江悦。
2022年，象屿和天安又联手以11.24亿在上海拿地，取名天安象屿萃湖臻境。
要知道，如今房企合作，通常是强强联合，例如象屿大部分项目都是和招商蛇口合作，双国企加持下常常开盘就售罄。
但在天安象屿这个两个项目上，你很难理解象屿跟天安合作的理由，而且案名都让天安在前，像是国资给天安做了陪衬。
当然，如果双方合作能够互补，项目大卖也无可厚非，但实际上这两个项目却成了象屿在上海去化最慢的楼盘之一。
天安象屿西江悦卖了2年还没卖完，但同期象屿和招商合作拿的项目，却早早售罄了；而天安象屿萃湖臻境销售也同样不及预期。
所以，象屿花大钱与不知名民企合作拿地，最后卖的远不如与其他国企合作的好，到底为了什么？
从项目股东中，总爷发现了一些有趣的事。
天安象屿西江悦、天安象屿萃湖臻境这两个项目的董事长，叫曲洪亮。
从曲洪亮的背景中总爷发现，他曾担任象屿地产总经理，后来突然离职并加入了天安。
据网上报道可知，曲洪亮与天安老板李成辉早已相识，两人还曾一起去民企考察，当时曲洪亮还在象屿任职。
来源：佳源集团官网，公开资料
作为国企地产总经理，曲洪亮的离职原因没有公开报道，总爷也不好猜测。
但在象屿与天安的合作中，曲洪亮扮演了关键角色。
总爷的朋友狗蛋评价说：地产圈很多事看起来是生意，私下里都是人情。
特别对没有个人老板盯着的国企来说，只要不造成国有资产流失，其实里面的决策空间还是挺大的。
作为近年发力上海的国企象屿，现在销售规模已经排到上海前三，象屿不缺钱，也不缺优质的合作方，缺的是品牌和操盘能力。
但他却偏与缺乏品牌优势和操盘优势的天安合作，甚至在近期土拍中，象屿天安还计划再次联合拿地。
你看看，即使前两个项目卖的不好，去化远不如和其他国企合作，但象屿依然愿意和小民企天安绑定。
毕竟，只要项目不亏损，赚多赚少，周转率高低，又有谁会去管呢？
对于天安来说，傍上象屿这个国企大款，双方一起开发，让天安有了国资品牌的加持，跟着象屿挣钱比自己开发容易多了。
所以，地产圈很多事，看起来都合规，实际上操作空间很大。
可能也是因为这个原因，近年万科在选择合作方时，都会对有前员工担任要职的合作企业特别敏感。
国企地产前总经理，下海转投民企，依然能拉上国企投钱合作。
人虽离开，但茶可一点没凉啊。
这两年，对国企高管的审计督察工作愈发严格，除之前说的厦门建发外，去年还有华润置地、深圳市人才安居集团等企业的原高管接受调查。
企查查网站上，总爷还意外发现，今年2月凤凰网风财讯曾爆料象屿集团董事长张水利疑似被调查，不过原文很快删除，张总也在正常开展工作，该消息应该并不准确。
来源：企查查，原文已删除，应为不实消息
不过从众多闽系房企在过去所暴露出的问题看，闽企在快速发展过程中，如何解决好发展与内控的矛盾，是一个值得关注的命题。
总爷建议，闽系国企应多向招商、保利等头部央企学习，也多跟这类优质企业合作。
毕竟，跟比自己更好的人在一起，才提升的更快。
关于闽系的一把手魔咒，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。
