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毛泽东时代，是人才辈出、群星灿烂的时代。

毛主席选贤任能、知人善任，不仅为我国的无产阶级革命事业提供了用人指导原则，更是巩固了我国社会主义建设的人才资源。

今天我们就来学习毛主席的人才战略，他如何选人、用人，以及下属犯错误时，他如何处理？

01

选贤任能，蔚然成风

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”

1938年，毛泽东同志在党的六届六中全会上提出了一个著名的论断，即“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。

如何把干部选拔出来？

对此，毛主席指出：“在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是‘任人唯贤’的路线，一个是‘任人唯亲’的路线。

前者是正派的路线，后者是不正派的路线。”毛主席坚持任人唯贤的原则，唯才是举，曾大胆任用粟裕，发现其潜力后，给予人才更多表现的机会。

而粟裕也不负众望，成绩斐然：

1946年，毛泽东发电报《华中野战军的作战经验》：“粟裕指挥正确，既灵活，又勇敢，故能取得伟大胜利。”

1949年，毛泽东：“怀海战役，粟裕立了第一功。”

1955年，粟裕被评为“十大大将”之一。

毛主席对干部的要求、选贤思想值得所有的企业学习：

1、政治立场坚定：毛主席多次强调“政治和业务是对立统一的，政治是第一位，一定不要反对政治”。只有坚持了正确的思想，所有人才会朝着共同目标奋斗。

所以企业的干部任职资格标准第一个也必须是认可企业的价值观，思想高度统一。

2、又专又红：除了思想坚定，干部的业务能力也很重要，就如毛主席所言“专搞政治，不懂技术，不懂业务，也不行。

我们的同志，无论搞工业的，搞农业的，搞商业的，搞文教的，都要学一点技术和业务......使自己成为内行，又红又专”作为企业的干部同样是如此，优秀干部不仅要有思想，也要能懂业务、懂技术，摸透自己的领域，才能更好的指挥底下的团队。

用人所长，点燃激情

“人才难得！”

刘伯承元帅曾说：“我的一生如果有一点点成就，那是党和毛主席的领导给我的”。

刘伯承曾在苏联学习军事，先入了莫斯科高级步兵学校，后转入伏龙芝军事学院学习。

学成归来，刘伯承翻译多篇苏军教材和理论文章，促进了红军干部军事素质的提高。

毛主席也非常欣赏刘伯承的军事教育才干，当刘伯承提出主持军事学院工作的要求，毛主席欣然同意。

刘伯承亦不负重托，呕心沥血为军队培养了大批德才兼备、具有先进军事科学知识的军事人才，推动了军队现代化，为中国人民解放军革命化、现代化、正规化建设作出重要贡献。

发挥人才特长，点燃人才激情，也是企业的用人之道：

1、用人所长：毛主席擅聚天下英才而用之，将优秀的人才放在合适的位置上，发挥出更大的效益。

在人力资源管理中，只有将每个人的特长都激发出来，才能人尽其才，才尽其用。同时也要做到扬长避短，才能让优势更加明显、持久。

我们可以向毛主席学习，让革命意志坚定的同志负责思想工作，让骁勇善战的战士上阵杀敌，发挥出每个人的优势，形成强且有力的冲击波。

2、点燃激情：毛主席不仅能够发现每位同志的优点，更能激发大家向前，点燃个体如同星火燎原，看得到希望、更描得出未来。

企业的人才管理同样是如此，想要拥有自燃型人才，首先就要点燃人才的激情，绘制人才全景图，引导人才朝着共同目标前进。

过而能改，善莫大焉

“观人观大节，略小故。”

1937年，毛泽东接见了历尽艰难困苦回到延安的原红军西路军总指挥徐向前。

毛泽东深知此次西征的难度，徐向前带领的西路军于河西走廊遭反动军阀马家军重围，徐向前指挥西路军孤军奋战四个月，弹尽粮绝，损失惨重。

对于历尽千辛万苦回来的徐向前，毛泽东没有责备，而是安慰他说：“留得青山在，不怕没柴烧，你能回来就好，有鸡就有蛋。”

徐向前听完后终于卸下了心里的包袱，在后来的抗日战争、解放战争中徐向前拼尽全力、大放光彩。

毛主席的容人之量让同志卸下了包袱，以更好的精神面貌继续奋战，这也是所有管理者都要向毛主席学习的地方。

如何看待员工犯错误？这是所有管理者都会面临的问题。

古语说“金无足赤，人无完人”，每个人都会有犯错的时候，高明的领导都不会抓小放大。

比如在秋收起义时，负责管账的高材生罗荣桓被地痞骗走钱箱，毛主席不但没有处罚他，反而看出他是个老实人，立场非常的坚定，能顾大局，更在日后发掘了罗荣桓潜力。

毛主席的故事也在告诉我们，处理员工的错误，要看整体，不能一棍子打死，做到具体问题具体分析，而不是一概而论，否则会适得其反。

马云说过：怕员工犯错是领导最大的错，想要培养员工，必须给员工做事的机会，还要给员工犯错的机会……

企业要坚持以人为本的原则，允许犯错，让人才在实践中成长。

如果员工犯错了，不要着急怒斥，不妨先安慰，共同找出问题的根源，及时补救，既能减少损失，也能收获员工的忠心，激发员工的斗志。

04

写在最后

古人云：“以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失”。

毛泽东坚持任人唯贤，带领大家朝着共同目标前进，也正因如此才使得大家服他、敬他、追随他。

毛泽东思想值得所有人学习，他的用人策略也是一门深厚的人力资源学。

向毛主席学习人才战略！