周四的大A鸡飞狗跳，当我们抓住关键——主荔净流出555.51亿——情况就明了起来。

暂时抛开大A，聊点别的。

笔者有天在7-11买东西，猛然看到海底捞的自热火锅，有种莫名的熟悉感。瞅着标价269新台币，大约60元人民币。

这款“番茄牛肉自煮火锅套餐”在内地是“番茄牛腩自煮火锅套餐”，在某东，包邮29.9元上下。

不难见，基本相同的自热火锅，在台北比在内地贵了1倍。

我们粗略分析这1倍差价的细节：

1.物流费用，通过集运或空运（可能性一般）带来的运输费用；

2.相关的税费；

3.仓储、损耗等费用；

4.分销环节的各类费用。

5.利润等。

《供应链管理》一书分享了个比较有趣的事——便利店商品的价格一般要高于大型超市。原因是广泛铺设店铺的成本更高、顾客对商品的短时需求性更强等。

我后来去到全联（本地的超市）溜达。没有发现这款自热火锅，所以没办法掌握对应的差价。不过，全联超市卖的可乐比7-11确实要便宜。

由于“供与需”，自古以来，往往就物离乡贵。

举例古代，丝绸在中国就已经是奢侈品，接力式地从丝绸之路一路运输到古罗马时，价格更是连续翻腾。

再如近代，茶叶一度是中国净流入白银的利器、是欧洲富贵人家餐桌的宝贝。但当英国东印度公司窃取茶籽、茶树、技术，在相似气候环境的印度等地大规模种植茶树时，“茶”开始走入寻常欧洲百姓家。

文章写到这，我披上外套，冲去7-11。

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回来了。跑去看果然有收获——原产地中，蔬菜包、番茄汤底、粉丝是内地的，牛肉包是本地的——差点忘了这茬，因猪瘟之类的事，内地的肉制品不让进台。

这就意味着，在我们预估的成本之外，还有一笔“组装费用”。台省本地生产牛肉包的成本比内地也可能贵些。

从生活中探视供应链和企业运作，着实有趣！