嗨，这里是HR新逻辑（HRL）

最近，有粉丝后台私信问：什么样的领导能称之为好的领导？

是团队中能力最强的？是最会照顾大家的？还是能够冲在团队最前的？

小逻辑认为，都不是。

拥有这些能力的人会是个优秀的员工，但不一定是值得追随的领导。

那么，什么样的领导不值得追随？什么样的领导值得追随？这些人有哪些共性？

小逻辑来和大家聊一聊这个话题。 

01

3种会阻碍员工成长的领导

人对了，连空气都是对的，这句话用在选领导上也非常适用。

对于职场人来说，如果想事业有所发展，就一定要擦亮眼，选择对的领导，才华和努力才会有真正的输出结果。

但遇到不对的领导，麻烦事一件接着一件。

以下这3种领导，会严重阻碍员工的成长：

1、保姆型领导

保姆型领导都有一个明显的特质“不放心、爱操心”，他们不放心把工作交给下属，担心下属完成不好，或者怕下属耽误进度，所以为了尽快做完，他们通常会为了替下属完成工作而忙得脚不沾地；

但是长期在这类型领导下工作，不仅会让下属的自信心严重打折，长期的“包办”更会让下属失去成长的机会。

此外，大操大揽的领导，很难有多余的时间来思考和规划更高层的工作，当领导把眼睛对着下属、屁股对着客户时，团队也很难有突破，一直拿不到结果，目标形同虚设，团队变成一盘散沙。

2、自恋型领导

自恋型领导是组织中广泛存在的一种领导类型，但大部分领导会很好的把握自恋的度，极少部分领导则过于沉溺欣赏自我形象、能力等；

这类领导偏好于吹捧他的下属，在这类型领导的带领下，团队里的人日趋把重点放在如何“拍马屁”上，劣币驱逐良币让会“拍马屁”的人也更容易得到升迁，反而其他认真努力工作的人被掩盖。

3、什么都对型领导

这类型的领导不允许别人指出自己的不足，凡事都认为自己是对的，倘若下属指出其需要改进的地方，反而会被斥责，这类领导大多专权蛮横，难以沟通；在这类领导身边办事，受到的掣肘非常多，难有自主发挥的空间，在这类领导的长期PUA下，也会自闭。

02

值得追随的领导都有这3个特点

一般而言，值得追随的领导不一定工作技能很强，但是管理技能一定会让人信服。时常听到人说“遇到好领导，工作幸福指数增加100倍”。

值得追随的领导，一般有这3个特点：

1、自信不自大，带团队打胜仗

绝大部分优秀的管理者都会做到这一点，他们自信，但不自大。

稻盛先生说过：领导者必须时刻保持谦虚，切不可骄傲自大。

如果管理者眼里只有自己，那么团队就会产生排斥力，让人越离越远；

强悍的能力以及充分的准备，让他们每次都能够以昂首挺胸的姿态带领团打胜，帮助下属拿到绩效；即使在危机面前，他们也依旧能够有自信去抵御风险。

2、敢啃硬骨头，不爱捏软柿子

优秀的领导者绝对不是爱捏软柿子的人，他们大多都把精力放在啃硬骨头上，放在提高团队效益上。

A是一位雷厉风行的女领导，人送外号“女魔头”，她说一不二，不达目的不罢休，对工作只有两个要求“精”“准”，“精”是完美的结果，“准”是准时准点的交付。

大部分人都会很害怕跟到这样的领导，怕稍有不慎就被踢掉，怕成为领导眼里的软柿子任其拿捏；

但她却不一样，比起拿捏能力不够的下属，她更愿意去提升下属的工作能力，带团队去啃硬骨头。

正是因为如此，她的下属都很信赖她的行事风格，也更愿意追随她。

3、愿意培养人，珍惜团队羽毛

值得追随的领导都非常珍惜团队的羽毛，也更有远见，敢提拔比自己能力强的人。

他们从不惧怕“教会徒弟，饿死师傅”，反而更加愿意授人以渔。

就像维珍创始人所言：“栽培员工，让他们强大到足以离开；对员工好，好到让他们想要留下来。”

聪明的领导都知道一个团队光有一个高能力的人是远远不够的，所以他们更加愿意去培养人，形成巨大的合力。

愿意培养人的领导，更值得追随。

03

遇到无能的领导如何自救？

前段时间，我们薪酬训练营的一位同学和我们抱怨说：他们老板不懂法，总是想一些歪门邪道，比如员工上班途中出车祸，为了少赔偿，老板让她去伪造一份假的车险……

这种领导就是典型的不值得追随，甚至要快马加鞭的跑。

有人的地方就有江湖，值得追随的领导贵而难求，无能的遍地开花。

借此机会，小逻辑给大家分享几个遇到无能领导的自救指南：

1、不给领导发飙的机会

B入职新公司一段时间后，直属上司开始经常PUA她，但她还是不敢轻易离职，一是大环境的原因，二是怕简历不好看；

所以她快速的思考后决定留下来，用业绩堵住领导的嘴。

她每天都很认真工作，销售业绩一直稳居前三，让公司的大领导对其留下了比较好的印象，而她的直属上司也不怎么发飙找她茬了。

2、学会向上管理

大部分人都会更加注重向下管理，但其实向上管理是每位职场人的必修课。

管理领导的期望值，能够让工作进展得更顺利，也能让领导和下属的关系更加的融洽。

例如，领导临下班给你一个至少需要3天才能完成的项目，但他要你明天就给结果，如果你想都不想就答应了，到明天又交不出结果，那他更有理由去批判你。

但若你能够根据项目的情况，向领导说明项目的需要的时间、支持，降低领导的期望值，就能给自己争取更多的空间。

3、避免误会，减少内耗

前两天有位粉丝和小逻辑倾诉：感觉领导处处针对自己，比如前几天迟到了一分钟，昨天公司就颁布了员工迟到处罚制度……

听完这位粉丝的倾诉，小逻辑想说的是：如果你觉得你领导故意针对你，也许是他对你有什么误解，你可以找个机会与其沟通，看看是否存在误会，把话说开，才能减少内耗；

若领导故意挑软柿子捏，处处为难针对下属，这样的领导并不值得追随。

4、做好跳槽准备

若遇到严重阻碍你成长的领导，就要当断则断，否则只会无穷无尽的内耗。

前段时间，在我们第二期的双证班里看到一位HR询问：“被领导PUA到中度抑郁算工伤吗？”

大家看到这个问题后，异口同声的建议她离职，因为遇到不靠谱的领导不仅没有前途，还会让人身心疲惫。

与其无限的内耗，不如做好跳槽的准备，摆脱现状。

04

写在最后

常言道：千里马常有，而伯乐不常有。

领导有很多，但真正值得追随的却很难寻得；

若遇到能够让你打胜仗、热衷于钻研、愿意培养你的领导，紧紧追随，更能成长！

最后，祝你遇到一位值得追随的领导。