小李已经在单位里默默干了几年了，就像个透明人一样，没啥存在感。去年年底的时候，他听说同事小汤每年都会给领导送礼，很开心：过年送礼确实是个刷存在感的好机会啊！

小李精挑细选，挑了一款挺高档的手表，精心包装了一番，雄心满满地拿到领导办公室。结果呢，领导只是笑了笑，客气地把手表退还给了他，让他多把心思放在提高业务能力上。小李心里咯噔一下慌了：自己做错了！

其实啊，同事小汤送礼的事情，在科室里也不是啥秘密。但大多数人不知道的是，小汤送礼的方式跟小李想的可不一样。

首先，小汤送的不是贵重礼物，而是家乡的土特产。小汤不会特地挑过年过节时送。他偶尔会在科室的会议室里放一大份土特产，在工作群告知大家一起分享，私底下就把一份更精致、质量更好的放在领导办公室。这样一来，既显得大方得体，又不会给领导带来啥负担。

其次，小汤和领导的关系本就很密切。小汤是领导的助理，本来关系很近，领导在科室中没有什么朋友，有什么八卦都是和小汤说，两人在办公室时而大声笑时而小声说，领导对小汤有着深厚的信任。这种关系，小李是比不了的。

最重要的是，小汤很善于向领导靠拢。领导最需要竞赛型的人手，他就死磕竞赛，领导需要写材料的能手，他就死磕写材料，想领导所想，急领导所急。这种态度，才是他在领导心中真正的价值所在。

对比一下小李和小汤的做法啊，不难发现：仅仅依靠过年送礼来刷存在感是远远不够的。甚至，如果一个人没有价值，那么他连过年向领导送礼，都送不出去。

体制内真正聪明的人早就明白了一个道理：要想跟领导搞好关系，就得提前布局。他们会跟领导保持深入沟通、了解领导的需求、用实际行动来证明自己的价值，而不是仅仅依靠表面形式。