一位朋友发来的两张老照片，他在整理手机相册的时候无意间发现的。这是他在2015年4月份字节面试时无意间拍下的，当时上午两轮面试完之后正好到了中午饭点，于是HR就帮他打了份饭，吃饭休息会下午继续接着面。

从图片中看前台接待大厅的logo还是今日头条，个人猜测办公地点应该在早期拥挤简陋的盈都大厦，跟后期个性十足的中航广场，再到现在高端华丽的方恒相比，办公环境那真是一个天上一个地下。不禁让我想起了自己曾经一位在字节的元老级领导对我们说过的话：“2014年，当年他入职后和张一鸣在一个锅里吃过饭。”那时候在公司见到老板是一件很平常的事，最近三年新员工见到老板真人几乎没可能，毕竟已经退居幕后，能见到的最多是前台的管理团队。

内部的老员工，特别是2015、16年入职的很多人怀念张一鸣亲自管理的那段日子。目标的设定充满挑战并且最终能够实现，大家有劲一起使，老项目保持高速发展的同时，内部孵化的新项目也进入了快车道，下载、活跃人数，每月、每天呈几何倍数增长。团队好似打了鸡血，大家隐隐约约感觉到，改变原有互联网格局的时刻已经到来，移动互联网下新的巨头即将诞生。当然，作为早期员工，每个人想象着自己的获利也是丰厚的。

时间来到现在，字节内部之前的竞争从增量到存量，大家越来越“卷”，有效产出也越来越低。有些老员工在经历过共同奋斗后感觉和理想中的公司差距太大而满眼失望，最后选择套现离开。这里面不排除有些人实现了财务自由，不想再继续“卷”下去，有钱了寻找工作和生活的平衡。

字节的“卷”，主要以下几点（从老员工口中总结）：

1、字节从初创就有意把自己打造成一个高速运转的机器，每个员工都需要适应高节奏的工作节奏，字节曾经一度被外界称为：“App工厂”。字节很多员工虽然表面早上10点上班，晚上7点下班，但是有多少人是在早上7点醒来之后开始回复公司信息，凌晨之后还在公司开会加班。

曾经有网友提问：凌晨一点的字节，他们在做什么？下面字节的员工这样回答，熬到凌晨的人，一般是在做下面的事情：

白天会议太多，晚上终于有时间写写方案

守着群，老板随时深夜激情提问

版本明天上线，苦逼的修bug中

明天周会，疯狂从各个文档里搬运数据

OKR周期快结束了，指标进度，开始设想数据口径和抢救方案

2、字节的OKR、周会机制。字节的OKR机制将员工的个人目标与公司整体目标直接挂钩，每个人都时刻保持紧张状态，为实现公司的目标贡献自己的力量。并且在周会上要展示自己的产出和进展。如果你不努力，那别人就会把你给顶下来，这种氛围下，很多人主动“抢活干”。还有就是字节没有明确的薪资普调机制，想要加薪只能依靠优秀的绩效和通过晋升实现。

3、字节不培养人才，说这可能有些绝对了。但是它能迅速成为互联网巨头之一，肯定得益于极致的人效比和优中选优的招聘逻辑。发展新项目，为了招揽人才，真的舍得给工资。这也是为什么很多人说字节的薪资是入职即巅峰。既然高薪把你挖过来，对员工的要求就是我给你适应的时间很多，入职需要快速上手工作和产出。

这也是很多新员工出现过的痛苦点：我还没确定自己能不能适应就要赶紧干活，如果你在较短的一段内还不能适应，很可能面临被淘汰。

提问：这一版的字节工牌，有多少人见过？工号四位数，1开头。

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