企业经营中，管理是极其重要的一个部分。有的企业是层叠的管理架构，有的企业是扁平的管理结构，企业结构慢慢走向多样化，一个企业找到这和组织本身的管理方法非常重要。

管理者就是领导，领导的核心能力与综合素养影响着公司可持续发展。在职场中，领导不仅要具备管理理论知识，更需要投身实际工作，理论与实际结合才有经验，推动公司发展。

一位朋友分享这样一个例子。公司处于入不敷出的状态下，发不出工资，领导跑光了，老板把公司内专员提拔成主管，后来实现了全面盈利。这样看来，领导对于公司的正常运行影响不是很大。

企业濒临破产的时候挑战与机遇并存。逆境中突破，像优化管理结构和模式，团队凝聚起来共同克服困难，才可能度过难关。

有网友吐槽她的领导不干实事，凭借自己领导的身份把自己要做的大部分工作分给员工，每天上班没事干就是喝茶看报。无论是谁，我想遇到这样的情况都会心理不平衡，毕竟拿一份薪水干一份活，要干不属于自己的活都不会开心。

有人认为好的领导比一个好公司还重要。好领导可以带领团队进步，而公司好，领导不好，个人能力也不会的到发挥，职场生活不会过的舒心。

领导者为组织提供方向，是船的掌舵者。他们制定有关公司组织的目标和战略方向，领导的决策直接影响组织的竞争力和未来发展。一个公司要是发展不好，和他的管理是密切相关的，像领导不干实事，那员工少不了抱怨，公司氛围自然变差。

有职场人分享，大部分公司里的中高管基本没啥用。在公司具体运行上方法和实践都是来自基层。领导休假不在的时候反而会出现项目效率提高的情况。领导似乎在企业中为了表现自己的价值安排各种无用功，拉低了工作效率。他们的薪水却很高，拉高了企业成本。

在职场上有些领导存在不考虑实际状况，手下人干起活来非常难办，只能怨声载道。同时领导要向大领导表现出工作进展，工作是真的有序进行，公司也在朝着好的方向发展，虽然可能节奏没有预期的那么快。

一些公司内管理层人数很多，快接近办公室总人数的一半了。甚至员工自己按照岗位算是管理，但因为手下实际没有人，算不上管理。

领导比员工多，这就表现了这个公司管理做的差，人力资源配置不对，在公司内不是一个正常的现象，他不符合管理的规律，可能存在不做事的员工共享了团队劳动的成果，普通员工工作积极性受到影响，必定损害企业长期发展利益。

有人在职场里观察到，那些中层领导不干活，那上面大领导为什么还要养着他们呢，原来中层领导的定位不是执行而是为了减轻大领导的负担，大领导只用管理这些中层领导，不用费更多的精力，只要能完成既定的目标，那就是管理做的好。

随着公司规模的扩大，业务增多，人员的增多，管理的难度就上来了，只有大领导一个人是不行的，这就有了中层管理。中层管理去管理手下的人执行，大领导关注中层管理有没有把目标完成。

综上所述，领导是公司不可或缺的部分。关键还是要发挥领导的作用不能不做实事，只有有效的管理才能让团队的效率提高。

员工和领导之间建立合作关系。领导要关心员工工作进度，给员工提供必要支持，方便员工工作，而员工则要配合领导安排。有一个和谐的合作关系工作才会进展顺利。