假如康熙是HR

HR新逻辑 2023-10-12 17:48:41

嗨,这里是HR新逻辑(HRL)

前不久我们的「假如系列」聊过乾隆,便有粉丝后台私信说想看康熙,这就来啦~

康熙8岁登基,是中国在位时间最长的皇帝。 

幼年登基的康熙,在政几十年功绩卓著,他削平三藩、统一台湾、北征塞外、驱逐沙俄……奠定了中国版图基础。

长篇电视剧《康熙王朝》把康熙的一生演绎得淋漓尽致,康熙一生鞠躬尽瘁死而后已;

正如曾国藩所说:我朝六祖一宗,集大成于康熙。

康熙执政61年,励精图治,从未松懈,是位为黎民百姓做实事的好皇帝!他不仅勤于政事,雄才大略,也非常精通驭人之术。

假如康熙是HR,他会怎么做人力资源工作? 

01

组织建设

康熙帝亲政后,开始着手强化皇权,不断削弱八旗旗主的势力,铲除鳌拜集团的余党,使“ 上三旗 ”的权力完全掌握在他的手中。

此外,康熙帝勤于政务,举行御门听政,设立了南书房,待遇非常优渥,很多汉族的优秀人才都加入了南书房,为康熙服务。

南书房的设立,一方面笼络了汉族知识分子,使康熙受到更多汉文化的熏陶,另一方面也较大的削弱了满洲议政王大臣会议,以及外朝内阁的权力,强化皇权。

假如康熙是HR,他会通过这样做组织建设:

1、铲除组织里的蛀虫:幼年登基的康熙,一直受到大臣鳌拜的掣肘,因此康熙一直在寻找机会铲除鳌拜以及背后的集团。除此之外,康熙还将上三旗的权力收归、改八旗的官职名称……

康熙的这一系列动作都是为了将皇权集中在自己手上,所以康熙在人力资源工作中也会重视组织建设,定期做组织诊断;当康熙察觉到对组织健康可能存在危害的人,他也会及时的铲除,保证组织的健康度。

2、培植新的人才队伍:面对强悍的外朝内阁,为了弱化满足势力,康熙开始培植汉族人才,他消除歧视,力排众议,大胆任用汉族人才。

康熙招揽汉族人,不仅能够弱化满族势力,也培养出了一大批忠心于康熙的人才,如高士奇、李光地、王士禛等人,共同协助康熙治理朝政。 所以康熙在做组织建设过程中,也会根据企业存在的情况去培养新团队,让组织的势力得到巩固。 

02

人才管理

康熙一直都在坚持做团队管理,对人才的选育留用都非常的果断。

在种族阶层非常分明的时期,康熙力排众议,择取优秀的汉族人才,如高士奇、陈廷敬、李光地 、 张廷玉等,均为康熙效力。

康熙为了“搜集异途人才,非科目所不及”,不拘出身,唯才是用。

此外,康熙不单看才能,也更加注重人才的品德,以才德兼优为佳,对于无德的人,康熙会果断的摈弃,比如在九子夺嫡过程中,康熙曾两立两废太子,足以见证其对人才的要求。

假如康熙是HR,那他会这样做人才管理:

1、选有用的人:康熙招聘有一个原则“拣择词臣才品兼优者充之”,只要是有才能的人,汉族人也可以获得康熙的青睐。

比如从一介潦倒寒儒成进阶成康熙的“始知学问门径”之师的高士奇,除了自身的本领之外,也是受了康熙的知遇之恩,正因为康熙有伯乐的眼光,才能挖得高士奇这样的千里马。

所以康熙在人才招募过程中,遇到一个学历一般,但专业技能和价值观符合企业用人标准的时候,康熙也会弱化对候选人的学历要求。

2、摈弃不对的人:康熙对人才的留用都十分的果断决绝,对于不对的人,即使是皇子,也必受罚;比如康熙曾以皇太子胤礽“不法祖德,不遵朕训,惟肆恶虐众,暴戾淫乱”的理由,废除他的太子之位。

因此,当康熙在人才管理过程中发现了人才有悖企业的用人标准,或者不胜任工作,也会给其调岗、辅导过后仍然不胜任的则会抛弃,为企业减重。

03

团队激励

康熙认为“家给人足,而后世济”,所以他在继续采取轻徭薄赋,与民生息的政策的同时,又采取了一系列措施巩固和发展经济。

康熙帝废止贵族圈近京州县田地的特权,将土地让与百姓耕种,他在诏书上说:“自后圈占民间房地,永行停止,其所已圈者,悉令给还民间。”

康熙十二年重申新垦荒田十年后再征税,这一政策刺激了农民垦荒的积极性,使耕地面积迅速增加,让清朝的农耕经济发展到历史顶峰。

此外,康熙三十九年时,康熙下令废除匠籍,将班匠银并入田赋中征收,从而使工匠们摆脱了人身的控制,有利于促进手工业发展。

假如康熙是HR,他会这样做团队激励:

1、把蛋糕分给员工:康熙秉持“藏富于民”的思想,多次蠲免钱粮,让百姓有更多的钱粮,从而激发农民耕种的积极性,如农民耕种的越多,得到的也越多。

所以康熙在做员工激励过程中也会采取类似的政策,设计出适用于企业的奖金方案,如对兢兢业业的非销售人员制定年度固定奖金,对销售人员设计浮动奖金……

让员工跳一跳就能拿到奖金,分得到努力得来的蛋糕,从而激发员工的积极性。

2、把舞台让给员工:除了重农耕,康熙也十分注重手工业的发展,这在历史上是比较少见的,他废除了匠籍,给了工匠们更多的自由和机会,大大的促进了清朝的手工业的发展。

康熙是一位有胆略和见识的明君,所以他在做员工激励过程中目光会更加的长远,他能够从员工发展的角度设计激励方案;

从企业的发展角度出发,为员工设计出一条宽敞的发展通道,为优秀的人才搭建舞台,让其能够大展身手,共同为企业创造更大的价值,同时也激发更多的员工向前突破。

04

写在最后

清圣祖康熙开疆拓土,开创了康乾盛世。

正如近代历史学家吕思勉对康熙的评价:圣祖是个聪明特达的君主,他乐于求学,勤于办事。

康熙作为历史上在位最久的皇帝,一生都致力于朝政治理,精于驭人之术。

假如康熙是HR,他一定是位行事果断的HR,也是一号位HR!

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