都说风水轮流转，这句话用在打工人身上确实是非常的合适。毕竟很多时候，在一家公司能上位，当个经理、总啥的，虽说手底下可能管着那么几号甚至几十号人，但是出了这家公司，谁比谁强还真不好说呢~

这不今天就刷到一个帖子，说的是一个hr同行在跳槽新公司后，准备给自己招个下属，结果没成想，居然收到了自己前领导投来的简历。但是虐心的是，在面试过后，这个hr对他的前领导给出了“能力达不到做自己下属”的评价...

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要说这件事没啥特别的，毕竟职场即使如此，谁掌握着话语权，谁就有权去评论别人，甚至给别人下定义。只不过当你权利在手去评论别人，给别人下定义的时候，一定要想想，未来的有一天，这个场面会不会再次对调过来呢？

生活中总有这样的人，一旦手里有了点小权利，就忘乎所以，你也不过是一个小hr，今天你在这里高大上的谈什么人力成本，但是你自己摸着良心讲，你除了做考勤，算工资、办理入离职这些基础性的工作，还有啥是企业觉得你这个hr是有价值的？

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别忘了，大家都是草台班子，即便如你所讲，他确实不咋的，但是你就能比他好多少吗？我感觉未必！

33岁，负责考勤、算工资发工资这些基础性工作，这些信息，你完全可以在简历上看出来，再加上你们曾经同事一场，那这个人是什么样的人你完全可以做出一个大概的判断了吧？何必还要把人家约过来然后评头论足一番呢？

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是为了让他看看，你现在混得挺不错，以此来满足你的虚荣心？大可不必吧！大家都是做hr的，你所谓的基础性工作，不就是hr存在的全部意义和价值吗？

至于你说的什么成本管控，还有很多人动不动就喜欢谈的让人力战略规划、人才战略培养...等等的等等，无非就是一些黑话堆积在一起，然后输出一套精美的PPT来哄老板高兴而已！老板高兴了，说“挺好”后，还有落地的然后吗？

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所以何必呢，大家都是打工人，如果你觉得曾经的前领导人不错，你们也都能适应当前的角色互换，那最好；如果觉得不行，都完全没有必要约人家过来，然后对人家一番评头论足...

所以这位hr同行，我还是想劝你做人留一线，日后好相见！尤其是大家都不是啥高精尖的岗位，给狗子扔个馒头狗都能干的岗位，谁也没有资格评论别人能力行不行的！