今天一个hr同行在一个“hr联盟”微信群里感慨说：裁员的套路真是千千万，原来通过竞聘来实现裁员的~而作为hr，明知公司这一操作背后的“终极目的”是什么，但是却只能配合着演戏，装作不知的组织大家积极踊跃的入局，真的是感觉在“造孽”

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我们一听也是多少都有点懵，竞聘是好事啊！怎么就成了裁员的方式了呢？细问之下才知道，人家公司的竞聘，并不只是往更高级别、岗位的晋升竞聘！人家搞得是全员竞聘上岗！

对此，公司还美其名曰：为了让优秀的人有更大更好的发展机会，让每个岗位都有最合适的人在做，同时每个人也都能在自己最擅长的岗位上发光发热。

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在操作上就是公司对组织架构进行重新梳理，然后把梳理后岗位拿出来，让大家参与竞聘，所竞聘的职位自然是有高有低，竞聘高职位成功者，自然就可以或者升职加薪...

举个例子来说，某职能部门当前是一共是10个人，但是在竞聘的时候，公司只设置了8个岗位，如此一来，就肯定有人会没岗。对于没有竞聘到岗位的这两个人，公司就会进行下一步操作了。先上来假惺惺的安慰、惋惜一通，然后给你一个解决方案：

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目前部门是没有你的岗位了，不过公司不会因此就否定你的能力，现在销售部门的岗位还有空缺，你可以去他们那（到这是不是就有点眼熟了？这分明就是调岗嘛）...但问题是一个职能部门，让人家猛不丁的去干销售，这能是正常操作？

相信大多数人会选择拒绝，这个时候公司就会说那公司现在也没有其他的岗位啊，那这样吧，你先回家待岗，等有新的岗位空缺后，我们再看...不过有一点得提前说清楚：待岗期间公司只能发放最低的生活标准...（这是不是也挺熟悉，这不是待岗嘛）

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你说那我就不拒绝，现在找工作多难我可知道，所以我接受干销售，熬着呗。但问题是，你去了销售岗之后，你就会发现公司该跟你谈变更工资的事了，毕竟销售是靠提成赚钱的，和你之前的职能岗可不一样。而且你一个之前没干过销售的人，干销售大概率在前期行当长的一段时间里也干不好销售，这个时候只拿底薪算好的，还有可能给你干个末尾淘汰...

那个时候你还会惊奇的发现，自己不光是待岗还是干销售的这段时间，把自己的补偿金还给大幅拉低了...

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而这，都源于一个美好“竞聘”开始的。所以过你的公司莫名其妙的就搞了个全员竞聘，那么大家就要小心了，提前关心关心“竞聘管理层参加吗？竞聘失败后原岗位还保留吗?如果竞聘上了低级别的岗位，薪资待遇会有变化吗...”

以上等等的等等，多留意一点，小心好（竞）事（聘）变坏（裁）事（员）哦~