一、适合对象：成长型企业。

二、ERP在企业的核心：生产组织和营销业务管理。

三、目的：

1、提高运作效率。

2、强化管理。

3、过程账务监管。

四、实施效果：

1、提高产能，提高部门的协调效率。

2、改变：采购不及时、被动生产的状况。

3、加强内销企业的分销管理（账务上）。

4、加强财务部门对账务、仓库的监管。

5、移交的东西都在电脑上，新来人员培训2个小时就能上岗。

五、如何选择软件公司？

1、咨询人员的素质。

2、是否能保密。

3、是否能进行个性化开发：包括功能模块的增减。

4、升级是否要费用？

六、ERP成功引进的条件

1、选择的机构：有方法（成功模式）、有经验（有实战经验）、个性化的开发。

2、企业内部：懂管理、懂ERP（适合的产品和合适的人），选择好正确的实施模式。

七、实施小组成员：

1、项目管理顾问：持续工作3个月。

上线前：

A主持。

B控制进度。

C组织架构策划。

D仓库及现场整理、疏导。

上线后：

A部门间的配合协调。

B企业执行力监督。

C解决部分员工的抵触问题。

D运用中的辅导。

2、实施人员2人：基本数据整理及辅导。

3、技术开发人员：根据行业特点进行个性化开发。

4、服务人员：第一年的运行服务。

八、公司ERP领导小组：

1、项目经理：董事长、总经理。

2、项目成员：执行经理（中高层）、过程账务管理员（财务部门人员）、供单员（工艺）、网络管理、项目助理（如通知）

3、相关人员：各部门主管、销售内勤、业务员、仓库管理员、领料员、班组长、生管、进料检验员、财务、文档管理员）。

4、人员素质要求：初中以上文化，有责任心、无抵触情绪、对电脑不恐惧、至少会打字。

九、实施阶段：

1、上线前的数据准备、客户档案。

2、明确管控方案：管理咨询的主要内容。

3、个性化开发：

A上线后第一个月：单据通过电脑运行，业务过程信息化，提高运作效率及强化管理。

B第二个月：正常运行。

4、提高管理：

A上线前形成基于网络平台的管控方案，设置、固化在ERP上。

B上线后第一个月：推进适合企业的管控方案，配合执行力，解决抵触等自身的问题，形成新的运行体系，固化下来。

十、工作量：难点

1、技术部门：直接决定是否能上线，工作如：物料名称规划、整理。

2、仓库部门：上线前盘点、悬挂物料卡、上线后录到电脑。

3、销售、采购的应付款的整理。

4、物料参考价整理。