大家好，我是布衣公子。

今天我们继续【K092-《文化建设原因》】这份作品的文案阐述。

第二章：文化是企业之魂

作家、画家、社会活动家冯骥才先生说：“文化似乎不直接关系国计民生，但是却直接关联到民族的气质、性格、精神、意识、思想、道德、言语、行为和品质。抽出文化这根神经，一个民族就将成为植物人。”（来源：《文艺界委员：忽视文化是一种短视和浅见》中国青年报，徐虹，2003年03月10日）

所以，领导人说：“当高楼大厦在我国大地上遍地林立时，中华民族精神的大厦也应该巍然耸立。”（2014年10月15日，《习近平在文艺工作座谈会上讲话》）

为什么呢？文化是一个民族、一个国家的灵魂。同样，文化也是一家企业的灵魂。

原中国建材集团董事长宋志平先生说：“文化是企业之魂，广大干部员工如能真正把企业文化镌刻于内心，就会始终充满幸福感和使命感，进而转化为对企业的热爱和忠诚。反之，没有了文化的支撑，大家就会像一盘散沙，不知为何而做、不知如何相处，只知道干活、吃饭、拿奖金。没有共同的价值观，企业打不了硬仗，也不会持久。”（《经营方略（升级版）》，宋志平）。

所以，建立企业文化，绝不仅仅只是做自媒体、出内刊，贴标语，搞活动那么简单，而是一个系统的铸魂工程。

第三章：文化是企业的软实力

公元前606年春，楚庄王讨伐陆浑之戎。得胜后楚庄王并未班师，而是直接来到了周王室都城外陈兵示威，周定王派大夫王孙满以慰劳名义探听虚实，楚庄王则借问九鼎重量欲争霸天下，王孙满听出言为之意，便很有智慧的说，国家的兴亡，在德不在鼎，周虽然衰落了但天命未改，鼎的轻重岂是随便啥人都可以问的？

这件事在《左传》中有明确的记载：楚子伐陆浑之戎，遂至于洛，观兵于周疆。定王使王孙满劳楚子。楚子问鼎之大小轻重焉。对曰“在德不在鼎。”

这下楚庄王忽然明白了，为什么之前楚国总是被中原人视为蛮夷。原来一个国家强大不光靠的是武力，更要靠文化。

楚庄王与自称“我蛮夷也”的祖先不同，开始大力推行中原礼仪，学习中原文化，并身体力行。据央视纪录片《楚国八百年》中所讲，楚庄王之后，楚国使者在外交场合已经能像中原国家大臣一样，纯熟地引用《诗经》进行交际与交流。（《楚国八百年》，8集央视大型人文历史系列纪录片）

2600多年后，教员同志关于文化重要性的观点振聋发聩：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”（出自1944年10月30日毛泽东在陕甘宁边区文教工作者会议上所作的《文化工作中的统一战线》的讲话，《毛泽东选集》）。

祥峰控股首席执行官蔡其乐先生（Chua Kee Lock）说，“营造良好的组织文化是一项长期的、非同小可的工作。如果做得好，它可以成为竞争优势，如同北极星一般在充满挑战的商业环境中指导公司业务的发展，使其创造更加持久的成功。对于一些公司来说，这很可能是他们从优秀到卓越的飞跃。”（《在瞬息万变的世界中，企业文化可以成为一种竞争优势吗？》，蔡其乐，祥峰控股首席执行官）

我在一篇论文中看到这样的公式：“企业的核心竞争力＝人才＋企业文化＋企业专属资源”。我觉得挺好，我认为在这个公式里面，企业文化是关键要素，对其他各要素起到串联或总领的作用，是核心竞争力形成的催化剂。

步步高董事长段永平先生甚至认为，“步步高的核心竞争力就是步步高的企业文化。”（《雪球特别版段永平投资问答录（上册·商业逻辑篇）》）

文化的竞争优势有如下两个特点：

①文化的竞争优势独特且难以模仿。企业文化是企业在生存和发展的过程中形成的基本游戏规则。由于企业所从事行业、内外部环境的不同，会形成独特的文化，而且，这些文化非一朝一夕能够形成，而是经长期的培育、涤荡和积淀所形成。因此，当文化一旦形成优势，就很难模仿。

②文化的竞争优势具有持久的生命力。文化的建设过程是持续而漫长的，文化的生命力也是顽强和旺盛的，孔子已远去2000多年，但儒家思想依然是中华文明的主流思想。

故而有这样的说法：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”不无道理。

吉祥航空董事长王均金先生说，“浩浩中华五千年，文化是我们民族生生不息的源泉。同样，作为一个企业要想历久百年，文化则是其发展最柔韧持久的动力。”（《吉祥航空企业文化手册》）

未完待续……