“合伙生意不长久。”

初听这话，是提醒、警示。可琢磨开来，实在是在人与人之间，撒了道白色的隔离线，是对社会互信的恶意切割。虽然这话在现实中存在，占有一定份额，还常有人演绎，甚至定论为“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，但毕竟不是主流。否则，“团队”怎么讲？“同仁”又怎么讲？那些股份公司、那些政治集团，照东北话说不早就完犊子了？

有意思的是，许多短命生意，是合伙的；许多长寿公司，也是合伙的。

什么原因呢？核心是要在合伙伊始，找对人。“找对人”不存在血缘，不存在是否亲密，更不存在以吃喝、娱乐建立的联盟。而是要在彼此了解的基础上，找到性格合槽、有格局，能履行彼此达成契约的践行者。这是基石，也是前提。否则莫干，不然最后连先前的关系也会荡然无存。

社会是一个共同体，也是一个矛盾体。譬如，老师、家长常教育孩子要去关爱、帮助他人，同时又提醒孩子，不要和陌生人说话。害人之心不可有，防人之心不可无。这种相互矛盾令人深思的悖论，在我们的生活中无处不在。就说经商这事，只要想做大一点的，没谁不知凭一己之力难以扛起。可一旦合伙，又各揣心思，互相提防。结果在撕扯中，各回各家，各找各妈。

疑心、戒心、私心、偏心，贪心，乃人性所具有。问题是，如何遏制它们，关键还在于要有行之有效的制度。

我们常说，好的制度，使坏人难以做坏事；坏的制度，往往却让好人做不了好事。对一个集体来讲，没有好的制度，像无私奉献这种话，永远是伪命题。从这个角度讲，疑心、私心那些玩意儿，不但不是坏事，反而是好事——正因如此，才会设置、建立一套相互制约的东西。纵然杂念丛生，也无漏洞可钻。

合伙生意的焦点在于，风险分担，红利共享。即使事不以人的主观而成，落下来的石头，几个人共顶，最多脑震荡，不至于头破血流，筋断骨裂。小微企业如此，大公司大财团亦是。

襄阳圣火广告公司，领头人在性情契合的基础上，从最初意向，到正式合作，经月余思考、商议，形成规矩，最终运作启动。

不求快、不贪大，戒妄，也无需苛求戒妄；简单做人，务实做事。只希望这把“火”，照人照事、照笔下的每一个方块字。

（文/左龙岗）

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