在中国餐饮业的江湖中，曾经有一个名字如雷贯耳，小肥羊火锅。

从内蒙古包头的一个小店，到风靡全国的火锅连锁巨头，小肥羊只用了短短几年时间，就创造了年营收超过40亿元的辉煌业绩。

然而，好景不长，小肥羊最终黯然退场，成为人们茶余饭后的谈资。

小肥羊这个曾经的火锅顶流为何会跌落神坛？它到底做错了什么？

1964年张钢出生于内蒙古包头，那时的国企讲究“接班”，而张钢的父母都在做包钢工作。17岁时，张钢也进入包钢技校学习。

1984年技校毕业的张钢，成了一名包钢烧结的工人。

但一眼望到头的工作并不能满足他的野心，他时常在新闻中看到草根创业成功的故事，再看看自己每月微薄的工资，张钢开始萌生了自己创业的想法。4年后，张钢就办理了停薪留职，开始下海经商。

他从服装买卖开始倒腾，之后又在手机行业停留多年，但一直没有任何起色，直到遇到了人生中至关重要的一个机遇——火锅。

那时的张钢在内蒙古卖手机认识了不少老板，他没事的时候就和各路老板们下馆子。

在那个年代，火锅尚属新潮美食，热爱美食的张钢勇于第一个尝鲜，他发现在包头附近有一家羊肉火锅，味道独特，自己也特别喜欢。

而那时，在呼和浩特也有一家四川火锅店，生意相当好，三家分店都人满为患。张钢意识到羊肉火锅会是一个不错的市场。

他果断买下配方，经过反复调试后，1999年8月8日，第一家小肥羊在包头横空出世。

小肥羊的第一家店，每到用餐时间就人满为患。店里每天每个桌子翻台数量能达到5桌，店门外开始排队。

仅仅两个月，张钢就不得不开启第二家店，而第二家店的生意也一样红火，这让张钢看到了连锁发展的必要。

他采取了“直营与加盟并行”的经营策略，旨在双管齐下：一方面，通过设立直营店来确保产品和服务的高品质标准；另一方面，则借助加盟店的力量实现快速且广泛的市场扩张。

这种策略让小肥羊在短时间内门店数量激增，到2003年，加盟店数量已经达到了520家。

次年，小肥羊的营业额达到25亿元，一跃成为中国本土餐饮界的老大。

然而，物极必反，盛极而衰。

随着门店数量的激增，小肥羊的加盟模式开始失控。

在加盟模式初期，小肥羊对加盟商的管理相对松散，缺乏有效的质量控制和标准化管理。

部分加盟商为了追求利润最大化，在选址、装修、食材采购等方面擅自降低标准。这种“放养式”管理导致门店品质参差不齐，严重影响了品牌形象。

同时，由于加盟店数量过多，小肥羊的供应链也面临着巨大的挑战。

为了降低成本，部分门店开始使用冷冻羊肉代替新鲜羊肉，甚至出现了食材质量问题。这种对品质的妥协直接损害了消费者的信任，也让小肥羊失去了此前积累的良好口碑。

张钢把这些情况都看在眼里，他知道再这样下去是走不远的，他需要专业人才的帮助。

于是他相中了将蒙牛带上市的功臣——副总卢文兵。

为了能请来卢文兵的帮忙，张钢不惜以极低的价格向卢文兵授予了公司的原始股份。

卢文兵上任后，立即停止了所有来自各地的加盟申请，并果断地展开了战略重组，从原先追求数量扩张的模式转变为专注于提升品牌信誉、确保企业稳健发展的模式。

针对那些合约期满且经营表现不佳的加盟商，小肥羊采取了果断措施，选择收回店铺并转型为直营。

到了2007年，小肥羊门店数量由巅峰时的721家缩减至326家。店虽然少了，但食客的消费体验却上升了，口碑也越来越好。

在卢文兵的积极推动下，成功引入了3i和PraxCapital两家私募基金，共获得了2500万美元的投资资金。

2008年6月，小肥羊成功在境外上市，标志着它作为中国火锅行业的领军者，成为“中国火锅第一股”。

小肥羊在引入外资后，面临着职业经理人与江湖义气的碰撞。

在外资的牵线下，肯德基前高管杨耀强空降小肥羊，张钢选择放权让他管理公司。然而，杨耀强的改革措施触动了兄弟们的利益，导致他在内部饱受质疑，最终离职。

与此同时，小肥羊在大陆的增长陷入停滞。

2009年6月，受金融危机的影响，3i把名下持有的小肥羊股份卖给百胜餐饮集团。

随后百胜不断增持小肥羊的股份，在2011年5月斥资46亿港元，直接收购小肥羊。

对于百胜，张钢原本寄予厚望，认为百胜的加入能为小肥羊注入先进的管理精髓，助力其更上一层楼。

然而，张钢并不知道，对百胜的依赖和错判，却成为它走向衰落的转折点。

因为百胜早期的参股行为仅仅是出于了解火锅行业的目的，而并非出于真心实意地推动小肥羊的发展。

虽然百胜接手后，开启了第二轮改革。但是，这些改革措施并未能迎合市场需求，反而丢失了原有客户群体。

例如，百胜将小肥羊的人均消费从70元涨至90元，这在当时堪称高价，直接导致小肥羊丢失大批忠实用户。

与此同时，百胜集团旗下的肯德基与必胜客两大品牌也陷入了困境，它们占据了百胜中国90%的营业收入，因此自身难保。

在这样的背景下，小肥羊这个“被收养的孩子”逐渐被边缘化，失去了往日的关注。

为了摆脱困境，小肥羊尝试通过推出自助餐服务、更换装修风格等多种方式进行自救，然而这些努力并未在市场上引起太大的反响。

随着消费者需求的不断变化和升级，更多火锅新形式和新品牌如雨后春笋般冒了出来。

海底捞凭借极致的服务和不断创新的产品赢得了消费者的青睐。

呷哺呷哺注重食材的新鲜度和品质，确保消费者能够品尝到美味健康的火锅赢得了消费者的口碑和信任。

皇城老妈更是根据市场动态和消费者需求及时调整服务策略使其脱颖而出。

就这样，从鼎盛到衰落，小肥羊只用了十多年的时间。

回顾小肥羊的历程，我们不禁要问：小肥羊到底做错了什么？

小肥羊的失败，常被外界归咎于张钢的急功近利，导致自己被百胜踢出局。

但实际上小肥羊的失败并非单一的原因所导致的，而是多重战略与管理问题叠加的结果。

小肥羊的兴衰史，不仅是中国餐饮行业发展的一个缩影，更是众多企业在追求快速扩张与资本化道路上所遇挑战的真实写照。

对于企业来说，创业容易守业难，在快速变化的商业环境中，只有不断进化、适应市场变化的品牌，才能立于不败之地。

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参考资料：

网易新闻：《5年40亿，火锅神话“小肥羊”养肥后，却入了资本的狼口》

搜狐：《5年到40亿，再从上市到除牌，火锅神话怎么没落》

新浪财经头条：《曾经比海底捞还火，门店数量超麦当劳的小肥羊，为什么没落了？》

作者：堇年

编辑：柳叶叨叨