8月25日，由人民网主办的2024企业家大会在人民日报社报告厅举行。本次企业家大会以「凝心聚力，向“新”而行」为主题，邀请数百位来自政产学研用领域嘉宾共话企业创新发展、产业升级。

欢网科技董事长吴盛刚受邀参加本次大会，并接受了来自人民网的专访，从智能大屏服务商的企业家角度分享了企业如何「向“新”而行」。

加快建设世界一流企业是很多企业的目标，要成为世界一流企业，吴盛刚认为需要在服务规模、商业模式和人才建设三个方面建立优势。

15年来，欢网科技深耕智能大屏领域，在服务规模上已经处于全球领先地位，所提供的操作系统和运营服务横跨TCL、长虹、东芝、三洋等9个终端品牌，覆盖亿级用户群。

当终端规模覆盖跨越了关键的量级，吴盛刚表示商业变现形式上也需要向着领先全球的方向努力。新的问题在于智能电视的商业模式如何打破会员和广告两种传统变现方式的桎梏，“我们可以和运营商联合，做一系列宽带提速方面的尝试和突破；也可以和电视台深度合作，有更多商业模式的创新。”

在人才队伍建设方面，吴盛刚认为行业最初的人才储备在当前已经远远不够。新发展阶段下，要做好运营商及电视传媒方面的深度突破，更需要有对应类型的人才。全球化拓展过程中，也需要有国际视野的人才，人才集聚和团队优化的建设是非常重要的环节。

“商业模式的创新，配合人才队伍的建设，是在规模初步达标之外，我们需要着力建设的两个基本条件。”

从企业管理者的角度出发，吴盛刚从三个层面分享了「凝心聚力，向“新”而行」中的“新”：技术底层、产业链影响和商业模式。

智能电视本身就是新的产物，终端变，格局变。比如智能电视的可联网、可寻址、可互动、可定向的大数据能力，在传媒产业链上能够改变收视调研的传统样本户调查方法；在通信领域的“新”也体现在智能电视和运营商的无缝对接所能创造的新的商机。

在智能电视的营销上，体现出来的是商业模式的“新”。例如欢网科技近期与移动端媒体达成合作，为医药企业和目标用户打通广告-购买的路径，为智能大屏商业模式的拓展向外走了一步。

“当终端技术发生改变的时候，所关联的产业链一定会有新的内涵。这个过程当中，需要我们一步步针对每一个行业做扎实的研究，把技术上的突破点转变为对行业的新起点。”