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小八在某乎看到了一个有趣的话题“做基层就要受气吗？”。

基层干部的本质就是所有工作任务的直接实施者，做的好未必有人点赞，但做的不好会必然会被服务对象批评，被上级单位批评甚至追责。

无论在哪里，做基层就是要受气的，体制内是，体制外也是。说到底，高层中层并不直接面对业务，基层要被中层安排工作，还要为完成任务焦头烂额。

上面千根线，下面一根针，针可能还得被布打一顿，基层就是这根针。

下面是网友们的见解

现在中层真的崩坏，我们每次开个会都是部视频会、省视频会、市视频会，把政策没啥区别的传达一下一天就过去了，有时候我坐那都全程懵逼，我们基层都是啥，照着部里的要求做不就完了吗，省里市里非要改个名字再下发一遍干嘛？转发不就完事了么？考核指标可以做一本书，完全和基层现实情况不符的各种数据都不知道从何收集说是要搞基层减负，然后每月上报基层减负统计表，基层减负工作计划，基层减负工作总结，年底要求查看基层减负工作台账，要求有领导小组，研究部署，推进方案，推进情况，情况总结，贯彻落实意见等等三四盒台账

唐长老强调，作为土地公，就要有甘坐冷板凳精神，以城隍庙为家，守土一方，造福一方，以钉钉子精神落实做细仙界基层工作，打通神祇工作最后一公里。还强调，土地虽小那也是神仙，不相干可以滚，有的是人干

温馨提示！你猜上级为什么会把一些不涉敏感不痛不痒的方案定密？对的，没错，这个破方案几乎是别的地方发布在网上，你们上级抄袭而来的。只是单纯改了改地方名！不定密的的话岂不是给你举报的机会了？昂？真的现在真是好多都本末倒置了。基层本来是做事负责执行政策的，上面负责出政策并指导，可是现在，基层真的太难了。经常在省群和国家群里问业务方面问题，没有权威出来回答。几乎都是底下相互探讨，不了了之。

时间久了你会发现，你做的越多，错的就越多。如果你用形式主义去应付形式主义，那么你就会轻松不少。深有感触高情商说法：基层 低情商说法：底层

经历过类似的事，不是一起两起了。拆迁前三天一通报两天一督导，大会批评小会表态，终于紧赶慢赶日夜苦劝把群众工作做通了，房子拆了，上级那边钱死活不能到位，安置房停工，还让先给群众解释好，接下来发生啥事可以想象经历过类似的事，不是一起两起了。拆迁前三天一通报两天一督导，大会批评小会表态，终于紧赶慢赶日夜苦劝把群众工作做通了，房子拆了，上级那边钱死活不能到位，安置房停工，还让先给群众解释好，接下来发生啥事可以想象

基层向来是夹心饼干的角色，向上面对各种局，都是你的上级，你说要不要受气，哪怕是局里的临时聘用工作人员也能对你颐指气使。

向下，面对的是你的服务对象——群众，遇上讲道理的群众那非常幸运，工作做起来比较愉快，但绝大多数都是不讲道理的，毕竟人都是自私的，只能被骂的毫无招架能力，你不但不能回击，还要卑微的帮他解决好，哪怕没有那么合理，但人家会闹啊，动不动就信访。

上面的可不会关心为啥信访，信访的事件是否合理，直接层层下放，还是你的问题，你说基层要不要受气？

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