万科在告别，

曾经的黄金时代，以及时代的缔造者；

万科也在迎来，

新的发展之路，以及全新的同路人。

2025年是万科，

以新掌门人辛杰为代表的万科管理层，也通过财报发布的通过投资者关系沟通，

更加坚定、清晰的规划万科未来的路。

首先：主业回归更高能级的战场。

如果不是规模的裹挟，万科一直都是高能级市场很重要的引领者和产品力主角。

即使三四线的库存延缓了发展的脚步，

万科仍然在上海、深圳和沈阳等城市，用“未来城市样本”和“全家庭周期空间”的专业升级，构筑专业领先。

未来的高能级城市，毫无疑问会是改善产品到服务竞争的主力战场，万科也将重点回归与聚焦25个高能级城市，

用高能级城市的新增土储占比，实现对主力战场的回归。

第二：进一步退出非主营业务。

面对高能基础城市的回归和聚焦，万科同时会有着更加坚决的物流地产、文旅地产以及地产之外的等非核心业务，

并且在未来的主营业务里

万科加入了重点发展代建和城市更新的全新布局，形成新的业务合力，也构建新的专业领先。

第三：打造运营服务商的第二曲线。

主营业务是未来发展的基本盘，作为物业服务的万物云、商业消费的印力以及长租的泊寓，

万科都在进一步实现稳步增长的基础上，

通过REITs模式的创新和领跑，在“投资-运营-退出”机制和经营模式上实现创新和突破，

持续打造“轻平台”的业务布局，实现运营化业务的全面推进和增长。

第四：推动产业协同和生态圈构建。

通过深铁的入主，国企的资源和背书，成为万科新的赋能和支撑，

万科自身的专业体系，有了进一步的发挥空间。

新的“专业+资源”形成的产业协同发展模式，

不仅能够进一步通过大湾区以及核心城市的城市更新、产业协同的产城融合的开发，

更能构建基于万科专业优势的“未来城市”模式和“轨道+物业”TOD模式，

形成基于产业互补和生态协同的，新的开发模式和多产业生态圈的构建。

万科已经度过了，最艰难周期，

时代不会辜负，时代的前行者，

前路，也会带着光明等在前方，

万科，未来已来！

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