小鹏汽车2022年末开始的人事动荡还在持续。
前两天，小鹏汽车内部宣布采购部门负责人停职，多名员工配合调查。有知情人士透露，该名负责人正是小鹏汽车副总裁李丰，他同时主管公司采购部门。在去年年底，小鹏汽车曾对供应链业务部门进行调整，将原来的供应链服务部门、营销服务采购部及零部件采购部合并为采购部。
新车新技术从小鹏汽车内部得知，这一次小鹏内部开展的供应链反腐行动，牵涉了多个层级，甚至有警方的介入。小鹏对此作出的回应是，公司采取行动是正常的反腐倡廉行为，对于腐败行为，发现一起、纠错一起，绝不姑息，此次事件涉及面小，不影响商务、生产环节。
拉长时间看，小鹏汽车的反腐行动很可能不是孤立的事件，而是高层人士调整的一个环节。
去年10月，小鹏汽车发邮件宣告组织大调整以及引入王凤英之后，人事动荡一直延续至今。
今年3月，小鹏汽车多名核心高管处于已离职或将离职状态，其中，动力总成副总裁刘明辉已经离职，首席人才官兼销售副总裁廖清红也被传将离职，两名核心创始人员——夏珩和何涛的管辖业务也不断被调整、收缩。
在上个月的小鹏新G9上市发布会上，小鹏汽车董事长何小鹏称，在去年，小鹏上市公司的财报中有12个高管，但在今天还剩下来的高管只有两位了。
业内人士称，小鹏这是“反腐增效”。结合小鹏改款G9上市后何小鹏亲口对媒体讲述的一些采购细节，小鹏汽车此前内部的混乱和低效可见一斑——经历这一系列震荡之后，小鹏汽车会否迎来更加光明的未来呢？
“许多高管让我放权给他们”
“以前许多高管都让我放权给他们，就不要管他们了，我不知道他说把事情做了，是做了30分还是60分、80分，我看不出来。”何小鹏的这句话反映出企业在内部协同方面的欠缺，高管行事出现各自为政、为各自利益的不良风气。
人员的“不专业”，给小鹏汽车徒增许多不必要的成本。例如在汽车的出海运输中，小鹏会选择成本贵70%的集装箱运输，而成本更为低廉的滚装船运却因为不好固定而被舍弃，但经验老成的王凤英一眼看出其中的问题，她认为滚装船永远比集装箱便宜，下面的人说滚装船不好的，要不然是他们不懂，要不然就是有人故意的，那就换一个供应商。
实际上，近些年来中国汽车出口大增，诸如特斯拉、上汽等车企，都是选择使用滚装船的形式向海外批量运送产品，上汽甚至亲自下场订购全新的滚装船，以满足更大的出口需求。因为滚装船“不好固定”而选择更贵的集装箱，几乎可以被认为是一个反常识的无稽之谈。
在零部件采购时，何小鹏说，大众的CEO在拆过G9之后觉得产品非常好，但是在零部件成本方面，这个贵了25%，那个贵了百分之十几。这句话，不仅令小鹏方面倍感压力，也提醒了小鹏在成本控制上的问题。
不仅仅是产品上，在企业运营、产品设计、渠道建设等多个方面，此前的小鹏都透露出了相当多的“不专业”。
例如，高技术含量的小鹏G9却没有一炮打响，车型配置过于复杂和混乱是重要原因之一，这不仅浪费了大量的研发费用，也延迟了小鹏的品牌向上之路；又比如，小鹏直营店和加盟店在设立之初是为了降低渠道扩张成本，并分摊销量低迷时的财务风险，但因错误将其分属两个部门，形成混乱渠道，两套系统内耗严重；再比如，小鹏G6上市后订单爆棚，但是交付始终缓慢，有内部人士把问题的症结直接指向采购部门。
在经历了这一切之后，何小鹏或许意识到了自己对于汽车产业的了解还不是那么充足，小鹏内部的调整也已经迫在眉睫：很少有企业是因为市场把你干趴的，都是内部干趴的，最重要的是人。
换血势在必行
今年起，小鹏内部开始了“二次创业”，企业上上下下开始了大刀阔斧的变革，包括高管人事大换血，期望能通过此举促成小鹏在组织架构、产品、营销等方面的正向调整。
伴随组织调整、人员离开，也有不少新鲜血液的补充。今年1月30日，长城汽车传统老将王凤英出任小鹏汽车总裁，德尔福前技术高管顾捷、原吉利系高管易寒相继加入。
何小鹏本人曾公开表示，他现在把越来越多的精力放在组织、经营上，这个比例占了将近60%。“组织和经营能力的提高，将来才是一个企业体系的提高，而体系能够确保低位不低，高位更高。”何小鹏如是说。
自我颠覆式的变革对成本控制的影响，似乎有了成效。今年6月上市的小鹏G6以低于众人预期的20.99万元起售价格，打出高性价比优势，上市四天就收获2.8万订单。今年9月上市的2024款小鹏G9售价相比老款下调了6万至6.6万元，更具性价比的价格令小鹏G9在上市后15天时间里，收获了超15000台订单。
用户质疑价格下调力度如此大，小鹏会否赔本？小鹏方面表示不会，因为他们通过全新的方式，已掌握相比过去更加严格的成本控制能力。在今年二季度财报会议上，何小鹏表示有信心显著改善毛利率，预计在今年第四季度，实现毛利率转正。
但即便何小鹏宣布内部调整阶段性完成后，本次供应链部门的事件暴露出，小鹏仍需要持续的改变。
下定决心对人事进行大换血，是小鹏汽车想要存活下去必走之路，小鹏内部因为“人”的问题已经遭遇了多番挫折。在何小鹏眼里，小鹏汽车并没有达到一家经营优质的大企业该做到的良好内部协同，这牵扯到了效率的提升。
