在经济发展的宏大棋局中，企业的整合与变革常常成为影响区域经济格局的关键落子。近期，珠海国资委的一系列动作引发了各界的高度关注。

短短两天之内，先是华发“揽入”格力地产，紧接着又将大横琴集团划转至珠光集团麾下。

这一系列看似突然的举措，实则是经过深思熟虑的战略布局，背后蕴含着珠海国资委对城市经济发展的长远规划和对国有企业资源优化配置的深刻考量。

珠海国企整合的“一记重锤”

2025年4月11日下午，珠海资本市场被一则重磅消息激起千层浪。

世荣兆业和宝鹰股份发布的《关于控股股东上层股权结构拟发生变动的公告》显示，珠海市国资委将大横琴集团成建制无偿划转至珠海市珠光集团控股有限公司，自此大横琴集团作为珠光集团的二级公司开启新的发展篇章。

而就在前一天，珠海华发对格力地产的整合同样吸引了众人目光。

这两起事件激荡起层层涟漪，不仅在珠海本地引发热议，在全国的国资领域也引起了广泛关注。

消息一经传出，珠海本地的商业圈、投资界以及普通市民都在纷纷讨论这一变化。街头巷尾，人们谈论着这些老牌国企与新兴力量的融合将如何改变珠海的城市面貌和经济走向。

对于投资者来说，这意味着新的投资机遇和风险的重新评估；对于普通市民，他们关心的是这些变化是否会带来更多的就业机会、更好的城市服务以及房价的波动。

在资本市场上，相关股票价格出现明显波动，投资者们密切关注着后续的发展动态，试图从中捕捉到新的投资信号。

珠光集团：往昔荣耀与今日机遇

珠光集团是珠海市首家派驻澳门、香港的“窗口公司”，旗下产业多元，广泛涉足填海工程，房地产，金融投资，旅游，交通运输，进出口贸易等多个领域。

在其高光时期，珠海九州集团以及珠光发展上市公司等都是其麾下重要力量，资产规模一度高达150亿元。

珠光集团连接着珠海与外部的资源和市场，曾为珠海的经济发展的融投资方面立下汗马功劳。

上世纪九十年代中期，珠光集团是珠，港，澳商业圈乃至美欧国际资本投资领域的宠儿。其持续的大型境外融资举措，譬如银团借款，在美国发行珠海大道项目债券，“珠光发展”在香港联交所上市等，开创了珠海甚至中国大陆乃至亚洲地区的先河。

珠光集团在海外先后累计融资上百亿元，为珠海的交通能源基础设施建设提供了强有力的投资动力，成为珠海城市建设和经济发展的有力支撑。

1997年的亚洲金融危机成为了珠光集团命运的转折点。当时珠光集团为珠海市政府背负着巨额的债务，只是用借债得来的资金大都投资于政府主导的基础设施，短时间无法产出效益，现金流供应严重不足，导致财务运营出现严重困难。

这场席卷亚洲的金融风暴，让珠光集团陷入了债务危机的泥沼。虽然采取多种应变措施，但是现金流严重不足，加上金融风暴打断了正常的融资渠道，业务受阻、资产缩水，珠光集团最后不得不进入破产及清盘程序。

2009年9月债务重组成功后的珠光集团元气大伤，在香港和澳门两地的资产几乎损失殆尽，尽管一直在努力寻求复兴之路，但在房地产等核心业务领域的市场份额不断被挤压，陷入了长时间的沉寂。

此次大横琴集团划转至珠光集团，不仅让珠光集团获得了新的发展动力，也让市场对其未来的发展重新充满期待，让珠光集团有了再次破浪前行的可能。

从组织架构上看，珠光集团需要对内部管理体系进行重新梳理，以适应大横琴集团的加入。如何融合双方的管理团队、优化决策流程，将是珠光集团面临的首要问题。

在业务协同方面，珠光集团可以利用自身在传统行业的深厚根基，如交通运输和贸易领域的资源，为大横琴集团在产业投资和城市运营方面提供支持。

珠光集团还可以借助大横琴集团在房地产开发和新兴产业投资方面的经验，对自身的房地产板块进行升级改造，并探索新的业务增长点。

大横琴集团：强势崛起的国资明星

大横琴集团自成立之初，就肩负着推动横琴开发建设的重要使命，它背靠珠海市国资委，有着得天独厚的政策优势和资源优势。大横琴集团近年来的发展可谓是一路高歌猛进，成为珠海国资体系中一颗耀眼的新星。

在政策的有力支持下，大横琴集团积极作为，不断拓展自身的业务版图。在房地产领域，大横琴集团动作频频，成绩斐然。

2024年8月，大横琴集团旗下的珠海大横琴安居投资有限公司通过司法拍卖取得世荣兆业51%的股份，一举控股这家老牌房企。这一举措不仅扩大了大横琴集团的土地储备，还为其在房地产开发领域赢得了更多的市场份额和发展空间。

大横琴集团有大动作，计划要约收购宝鹰股份约2.115亿股股份。若收购顺利，大横琴集团最多直接持股达33.41% ，加上全资子公司持有的2%，再算上珠海航空城发展集团、古少明委托的15.59%表决权，届时大横琴集团将掌握7亿股表决权，占宝鹰股份已发行总数的51%。

大横琴集团一系列的收购行动，既扩大了土地储备，又实现了房地产开发、科学城建设与建筑装饰等业务不断融合，市场竞争力持续提升。

大横琴集团在城市运营和产业投资等领域也全面发力。在城市运营方面，它积极参与横琴的基础设施建设、公共服务配套等项目，为横琴的城市发展贡献了重要力量。在产业投资方面，大横琴集团紧跟国家战略和市场趋势，积极布局新兴产业，为珠海的产业升级和经济转型注入了新的活力。

大横琴集团在城市运营中，注重绿色环保和智能化建设。以横琴的智慧城市建设为例，大横琴集团引入先 进的物联网技术，实现了城市交通、能源管理、公共安全等领域的智能化监控和管理。

在产业投资方面，大横琴集团聚焦于人工智能、生物医药、跨境电商等新兴领域。它与多家知名科研机构和企业合作，在横琴设立产业创新中心和孵化器，吸引了大量创新型企业入驻。

华发集团与格力地产：优势互补的协同效应

华发集团对格力地产的整合，同样是珠海市国资委战略布局中的重要一环。格力地产近年来积极推进战略转型，在完成重大资产重组后，公司的业务结构得到了显著优化。免税业务的成功拓展，成为了格力地产新的重要增长极。而华发集团作为珠海重要的国有企业集团，在城市建设、金融服务等领域有着深厚的积淀和强大的实力。

将格力地产划转至华发集团，是一次优势互补的强强联合。华发集团在城市建设方面的丰富经验和卓越能力，可以与格力地产的房地产开发业务形成协同效应，进一步提升项目的开发品质和运营效率。在金融服务领域，华发集团的资源和优势可以为格力地产的业务发展提供有力的支持，助力其在资本市场上获得更多的发展机遇。而格力地产的免税业务，也为华发集团的多元化发展开辟了新的路径，双方在资源整合、业务协同等方面有着巨大的潜力。

在项目开发上，华发集团可以将自身在高端住宅和商业综合体开发方面的经验分享给格力地产。比如华发集团在打造大型商业综合体时，注重建筑设计与周边环境的融合，以及商业业态的合理布局。格力地产在后续的房地产项目开发中，可以借鉴这些经验，提升项目的吸引力和市场竞争力。同时，格力地产在免税业务运营中积累的客户资源和营销渠道，也可以为华发集团旗下的商业项目带来新的客源和消费活力。

在金融服务协同方面，华发集团的金融子公司可以为格力地产提供更加多元化的融资渠道和更灵活的金融产品。针对格力地产的房地产项目开发，华发金融可以提供定制化的供应链金融服务，帮助格力地产优化资金周转，降低融资成本。而格力地产的稳定现金流和优质资产，也可以为华发集团的金融业务提供更多的业务场景和风险保障。

资源整合：珠海国资委的战略考量

珠海市国资委在短短两天内主导的这两起重大国资布局调整，背后有着清晰而深刻的战略考量。其核心目的在于实现资源整合和优势互补，从而提升国有资本的运营效率，优化国有经济的布局。

在资源整合方面，无论是大横琴集团与珠光集团的整合，还是华发集团与格力地产的整合，都是对珠海市属国有企业资源的一次重新梳理和优化配置。

通过整合，可以避免企业之间的重复建设和恶性竞争，实现资源的高效利用。例如，大横琴集团在项目开发和产业运营方面的专业能力，可以与珠光集团的土地储备和多元化业务基础相结合，实现双方资源的最大化利用。而华发集团和格力地产在业务领域的互补性，也可以通过整合实现资源的共享和协同发展。

从优势互补的角度来看，不同企业之间的优势可以相互融合，产生1+1>2的效果。

大横琴集团的创新活力和专业能力，可以为珠光集团带来新的发展思路和动力，帮助其实现业务的转型升级。而珠光集团的资源和经验，也可以为大横琴集团的进一步发展提供坚实的支撑。

华发集团与格力地产之间的优势互补同样明显，双方在城市建设、房地产开发、免税业务等领域的协同发展，将有助于提升珠海国有企业在相关领域的整体竞争力。

这种整合也有利于珠海市国资委更好地统筹市属国有企业的发展。通过对国有企业的合理布局和有效管理，可以更好地引导国有资本投向符合珠海城市发展战略的领域，推动珠海经济的高质量发展。优化国有经济布局也可以提高国有资产的整体运营效率，增强国有经济的抗风险

从产业布局来看，珠海国资委的整合举措有助于推动珠海构建更加完善的现代产业体系。以横琴新区的发展为例，大横琴集团与珠光集团的整合，可以使横琴在产业导入、园区建设、配套服务等方面形成更强大的合力。通过整合双方的资源和优势，吸引更多高端产业和创新型企业落户横琴，推动横琴成为珠海乃至粤港澳大湾区的产业创新高地。

在城市发展战略方面，华发集团与格力地产的整合，有利于提升珠海的城市形象和综合竞争力。华发集团在城市建设中的高品质项目和格力地产的免税业务，可以相互促进，打造具有国际影响力的城市名片。例如，在珠海环港澳地区建设中，华发集团负责基础设施建设和高端住宅开发，格力地产引入免税商业项目，吸引国内外游客和高端人才，提升区域的经济活力和国际化水平。

未来展望：珠海国企的机遇与挑战

珠海市国资委的这一系列动作，将对珠海的经济发展和城市建设产生深远的影响。未来，随着这些整合措施的逐步落地实施，珠海的国有企业将迎来新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战。

对于珠光集团来说，大横琴集团的加入为其带来了新的发展机遇。借助大横琴集团的专业能力和创新活力，珠光集团有望实现业务的转型升级，重新焕发生机。然而，如何实现双方的有效融合，如何在整合过程中避免文化冲突和管理矛盾，将是珠光集团面临的重要挑战。

在文化融合方面，珠光集团和大横琴集团有着不同的发展历程和企业文化。珠光集团有着深厚的历史底蕴和传统的经营理念，而大横琴集团则充满创新活力和现代企业精神。要实现双方的有效融合，需要建立起共同的价值观和企业文化。可以通过开展文化交流活动、员工培训等方式，增进双方员工的了解和信任，促进文化的融合。

在管理方面，珠光集团需要对现有的管理体系进行优化，以适应新的业务格局。可以引入先进的管理理念和方法，建立扁平化的管理架构，提高决策效率。同时，要加强对人才的培养和引进，打造一支适应新发展需求的高素质人才队伍。

大横琴集团在加入珠光集团后，虽然可以借助其资源进一步拓展业务范围，但也需要在新的管理架构下找准自身的定位，保持自身的发展优势。同时，如何在整合过程中实现资源的有效整合和业务的协同发展，也是大横琴集团需要解决的问题。

大横琴集团可以利用自身在新兴产业领域的优势，引领珠光集团的业务创新。在产业投资方面，大横琴集团可以发挥其对市场趋势的敏锐洞察力，为珠光集团筛选优质的投资项目。同时，大横琴集团要积极与珠光集团的各业务板块进行对接，实现资源的共享和协同。例如，在房地产开发中，大横琴集团可以利用珠光集团的土地资源和建筑施工能力，提升项目的开发效率和质量。

华发集团与格力地产的整合，虽然有着巨大的协同发展潜力，但在实际操作过程中，也需要解决业务融合、人员整合、文化差异等一系列问题。如何实现双方在免税业务、房地产开发等领域的协同发展，如何提升整体的运营效率和市场竞争力，将是华发集团和格力地产面临的重要任务。

在业务融合方面，华发集团和格力地产需要制定详细的协同发展计划。在免税业务上，华发集团可以利用其在商业运营和市场营销方面的资源，帮助格力地产拓展免税业务的市场份额。在房地产开发方面，双方可以共享项目资源和客户资源，实现优势互补。在人员整合方面，要妥善安排员工的岗位调整和职业发展，避免人才流失。可以通过开展岗位竞聘、员工培训等方式，帮助员工适应新的工作环境和职责。

对于珠海来说，国有企业的整合将为城市的经济发展和城市建设注入新的动力。通过优化国有经济布局，提升国有资本运营效率，可以更好地推动珠海的产业升级和城市转型。然而，在整合过程中，也需要关注可能出现的就业问题、市场波动等社会经济影响，确保整合工作的平稳推进。

珠海国资委的这一系列国企整合举措，是一次大胆而富有远见的战略布局。它为珠海的国有企业发展开辟了新的道路，也为珠海的经济发展和城市建设描绘了新的蓝图。

期待在未来的发展中，珠海的国有企业能够抓住机遇，迎接挑战，通过不断的创新和发展，实现自身的价值提升，为珠海的繁荣发展做出更大的贡献。