以前做媒体的时候，很“怕”一件事：在周末和节假日，突然爆个大新闻。这种新闻的当事人往往受众很广、影响很大，对媒体来讲，如果不及时跟进那就是失职；但这种新闻事件本身，却又不像奥运会、世界杯那样提前就规划好了，几乎都是在事前毫无征兆，极其突然。

印象很深的有两回，都是在2016年，先是王宝强自爆，然后是“女神”舒淇突然传出婚讯。这两次都是在周末，但是没办法，只能赶紧进入工作状态，和小伙伴们一起紧跟上去。

后来进入餐饮行业，发现这是一个很少有新闻的行业，即便有，来来回回也就是那么几家企业，供给量严重不足，更不用说什么大新闻了。要想盘点行业动态，一天一次这个频率显然是太高了，放宽到一周一次才勉强有得看。当然，这两年随着资本的进入，情况逐渐有所改观，不过和其他行业相比，也依然还是平淡了些。

就是在这样的情况下，居然有餐饮企业吃了一回螃蟹，让国内大小（自）媒体在周末主动加了一回班。这可真是破天荒头一回。

事情大家应该都已经知道了：本来就自带热搜体质的海底捞，主动宣布将在今年年底前关店约300家。

没有任何意外，这个消息迅速上了热搜，引起了广泛的关注，以及海量的议论。

其实在消息出来前一个星期，大概是10月29日，就有朋友发来一张截图，说海底捞会在年底前关店，不过数量没有宣布的那么多，是150家。

这次由企业官方宣布，而且关店数量比传闻的翻了一倍，我一面觉得朋友的消息果然比较灵通，一面觉得海底捞的勇气和魄力果然不小。

海底捞今年的半年报披露有1597家门店，如今决定关停300家，接近20%。主动关停1/5的门店，对于任何一个全直营的餐饮企业来说，都不是一件容易的事；主动宣布关停1/5的门店，对于任何一个行业龙头企业来说，也不是一件容易的事。

这需要勇气，而且是不一般的勇气，哪怕这样的选择，在企业自己看来是势所必然、不得不为之。

在公告中，海底捞诚恳地分析了过去的失误，并给出了改进措施。和以往一样，海底捞这次的公告不回避问题，没有空话、套话、大话，再度“收买”了很多人。

执行董事、副首席执行官杨利娟的内部信，也能让人感受到真诚。结合其创始人张勇在6月股东大会上坦承失误，可以发现海底捞这家企业的风格和气质：不玩虚的。当然，它不是今天才这样的，也不是今年才这样的，它过往的每次危机处理和每份公告，都早就体现了这一点。海底捞之所以能成为海底捞，有些东西其他人一时半会还真学不会。

在社交平台上，对于海底捞宣布关店300家，人们说什么的都有。这让我想到一件久远的往事。

2014年10月的一天，锤子科技的创始人罗永浩宣布对旗下3款手机降价。降价这个动作本身并没什么，真正引发关注的是降价后的价格，全部在2500元以下。要知道仅仅14个月之前，“天生骄傲”的罗老师可是在微博上掷地有声地撂下一句狠话：“如果低于2500，我是你孙子。”

群嘲如海啸一般汹涌而至，揶揄、讥讽、批判、攻讦，不一而足。

处于风暴中心的当事人却异常平静：“作为企业负责人，被围观群众有理或无理地‘打脸’，是份内工作。”

一语道破本质。做企业负责人和做吃瓜群众，是完全不同的两种角色，有着两种完全不同的心态。做企业，自然就要老老实实遵循商业的规律，对企业和团队负责，让客户和股东放心，至于个人的脸面得失之类，并没有那么地重要。

海底捞这次主动关店300家，很多人形容为“壮士断腕”。我倒是想起了初中数学老师的一句话：

把拳头缩回来，是为了更好地打出去。