我试图以案例解剖的方式，探寻合肥及安徽的产业崛起路径，本文分享的主题为“中国缘分之合肥与联想”。

01

相遇

2011年9月27日，合肥稻香楼宾馆，联想集团仁宝电脑公司与合肥市政府正式签约，在此建设笔记本电脑生产基地。

21世纪初，合肥在全国经济版图中近乎默默无闻，2000年其 GDP 位列全国百强城市第82名，与河南周口、湖北黄冈相近，至2004年上升至76位。

2005年，鉴于合肥产业发展滞后，被讥为“大县城三线城市”，新一届市委班子开启了一场持续数年、大刀阔斧的变革，为沉寂许久的合肥注入“大拆迁、大清地、大建设、大发展、大开放、大框架”的磅礴力量。

合肥

合肥政府决心顺应沿海产业转移大势，确立“工业立市、产业第一”之路。合肥在家电领域本有一定根基，加大招商后渐显“白色家电之都”雏形，然而在前沿电子信息产业，仍需关键布局。

2004年，合肥经济开发区一副主任走访区内家电企业时，了解到企业急需大尺寸液晶显示屏。机缘巧合下，其清华校友在京东方任独立董事，牵起合作线。当时京东方意向合作对象是深圳，因其资金雄厚、配套完备，合肥虽未获青睐，却未放弃。京东方与深圳的合作也波折重重。

至2008年初，京东方再访合肥，发现此地可行。合肥政府高度重视，书记挂帅、市长操盘，工业用地就绪，承诺给予同深圳等额资金支持，且水电资源充足，满足六代线每日2万多吨用水需求。

3月28日，京东方邀合肥团队赴京洽谈，出发前一晚，时任合肥市长彻夜研究京东方资料。次日，书记当面拿出合作意向书，双方开启实质谈判。液晶显示屏投资巨大，按京东方方案，除定向增发、银行贷款募资外，合肥需出资五六十亿元。

据政府人士回忆，9月11日，京东方董事长王东升与总裁飞赴深圳，副总裁留待合肥，若合肥不拍板，便继续与深圳合作。当日合肥市委常委扩大会议果断决策，即便“砸锅卖铁”也要促成此事。

京东方董事长王东升

同年，联想集团董事长杨元庆也在酝酿关键决策。上海联想集团9名核心高管闭门会议，探讨联想是否推行混合制造模式，即在以往依靠 ODM 设计、代工基础上发展自有制造。

时任联宝科技 CEO 丁晓辉称，联想此前未深度涉足自有制造，台式机有一定制造能力，笔记本多靠台湾仁宝等代工，这是当时 PC 行业惯例。台式机与笔记本差异显著，笔记本制造复杂度、精密度高，设计要求严苛。

会上众人意见不一，4票赞成、4票反对，关键时刻，杨元庆抛出关键一问：若完全依靠 ODM，未来 PC 领域的世界第一会是联想还是某个 ODM？不做自有制造，如何掌控核心竞争力？这关键一票推动联想迈向混合制造。

2010年9月，中国企业500强发布会在合肥举办，此后一年，合肥主要领导与联想高层频繁对接、磋商、谈判。2011年9月27日，联想笔记本电脑自有制造产业基地签约落户合肥。10月8日，国庆长假后首个工作日，联想合肥产业基地项目开工仪式在经开区盛大举行。

联想集团联宝科技

杨元庆感慨，11天前签约，转瞬即开工，创“联想速度、合肥速度、安徽速度”。

2012年12月，首台联想产品下线；2013年4月，首台 Thinkpad 下线；2013年，联宝 PC 出货量461万台，营业额超百亿元，同年联想首夺全球 PC 第一。京东方与联想落地，推动合肥产业从白色家电迈向电子信息产业重镇。

02

灯塔工厂

2017年，杨元庆为合肥产业基地设定新目标——向智能制造转型，当时众人觉目标遥远。2018年，世界经济论坛公布首批灯塔工厂名单，2019年，杨元庆依据联想 3S 战略（智能物联网、智能基础设施、行业智能）提出，要用3至5年在合肥基地打造灯塔工厂，成就新联宝，使其成为联想智造试验田，为联想向服务转型筑牢根基。

在联宝车间，方能体会笔记本制造的复杂。

其一，客户需求繁杂，日订单超8000笔，80%为定制小单，少于5台，年推300余种新产品，加上个性化配置，产品类别可达20万种，产线需如乐高般灵活调整。

其二，订单波动剧烈，全年40%订单集中于4个月，其中60%又聚于每月后半月，集团常要求短期内完成高额产量，联宝日产量峰值可达20万台，产线极限节拍10秒，常规12至15秒。

其三，物料管理棘手，一台笔记本约1800个零部件，联宝68条生产线，每小时需调度2000万颗物料，日调动3亿颗，物料供应商百家，从入料仓库起便需精细规划配送路线，一颗螺丝钉差错都可能导致产品无法出厂。最后，交付时效紧迫，接单到交付一般需72小时内完成。

联想生产线

联宝的智能制造之路并非坦途，如尚未实现客户订单与生产工单直连，现通过智能计划系统“闪电”中转，该系统由联宝与联想研究院共创，90分钟可分解18万笔订单，此前需七八名经验丰富人员早晚车间排产，“闪电”新增47个排产影响因子，排产时间压缩数十乃至上百倍。

智能排产仅是智能制造体系一环，从自动化、数字化至智能化，从订单到交付，从 IT 到 OT，从研发到制造，从内外部供应链，全方位打通，方能铸就强大柔性响应能力。

杨元庆多次盛赞合肥，通过联宝与研究院携手，联想培育出自有制造、智能制造新能力，实现需求预测、智能排产、智能制造、智能化质量管理、智能物流、绿色低碳等多元管理目标，并助力千行百业数字化、智能化转型。

03

成就

联宝奋进之际，合肥“工业立市”成效斐然。为破“有贫无新”困境，合肥积极布局半导体产业。2020年，合肥 GDP 破万亿，战略性新兴产业增加值占规上工业比重达51.6%。

自2005年起，四任市委书记接力，聚焦电子信息、生物医药、光伏、新能源汽车、离子医学中心等战略性新兴产业，坚定不移谋发展。

合肥“工业立市”

蔚来汽车与合肥的缘分广为人知，2019年末至2020年初，蔚来资金链濒断，合肥果断注资，赢得赞誉。知情人士透露，蔚来艰难时，经安徽省国投领导牵线，与合肥市领导对接融资，仅月余便签框架协议，计划4月签正式协议，当时市委领导面临转岗，却不惧风险拍板，称蔚来危急如重症需急救，早注资方能脱险。

从2011年联宝基地开工，到2012年首台产品下线、2013年营收破百亿、2017年破500亿、2020年成合肥首家千亿工厂、2021年成安徽首家外贸超百亿美元企业，联宝堪称合肥、安徽之宝。

2010年前，安徽 PC 年产量不足10万台，未入官方统计，如今联宝年产能3至4千万台，让合肥成全球 PC 重镇。2022年，联宝进出口总额121亿美元，占合肥约1/5，落地后推动本地化产业链，70余家上下游企业落户，年产值超140亿元，提供就业超1.6万个，形成4小时产业圈，60%以上直采结构件本地供应。

2020年5月，合肥新任市委书记就职初便考察联宝，向杨元庆表示，疫情添难题，政府来助力，也有机遇，望联宝冲刺千亿营收。同年12月29日，随着满载3025台笔记本的物流车发车，联宝年销售收入突破1000亿元。

当下科创热潮涌动，中小科创企业受资金掣肘，难先投重资产，合肥拟发挥联宝灵活生产优势，建中试线帮中小企业打样，政府先行投入托底，从引龙头促产业链，到筑创新生态为企业护航。

合肥

合肥与联想携手合作，是市场主导与政府引导协同作用的成果，是独具中国特色的缘分见证。

一方是坚持创新、释放正外部性的龙头企业，一方是富有企业家精神的产业官员，企业为引擎，生态是归宿，二者相互促进、成就，共赴高质量发展。

企业家精神不仅是企业灵魂，更是城市、社会蓬勃发展的动力源泉。展望未来，待中国成创新驱动制造强国，回首往昔，参与者定能欣慰于这场相遇与成就。

【文本来源@秦朔朋友圈的视频内容】