作为一名成功的领导，在对团队管理的过程中，仁者见仁智者见智，要打造成一支有凝聚力的团队，就要做好以下三件要事。

一、确定团队发展愿景和规划

一个团队的发展愿景和规划，是一个团队共同的努力目标和个人职业规划的基本遵循，在团队管理中是工作的重中之重。

一是领导素养的展现。作为领导者制定团队发展愿景和规划，是建立在对上级决策部署的理解和把握，对团队全方位地了解和认知，充分争取各方意见，紧密结合工作实际，作出的综合分析和判断，展示了领导将团队管理作为一份事业去做的信心和决心。

二是团队管理的导向。发展愿景和规划的制定，涵盖了团队管理的方方面面。确定什么样的目标，采取什么样的举措，作为团队成员会有基本的认知，会引导团队成员朝着团队目标的实现，凝聚起共识，作出自己的努力。

三是每个成员的遵循。美好的发展愿景和规划，会激励每个成员，做好工作任务的认领和确定，作为自己日常行动的基本遵循，尽其所能，找准自己的目标定位，感到脚踏实地做事有劲头，完成目标任务有奔头，达到统一思想的目的。

二、 凝聚团队力量

发展愿景的确定，最终是要依靠团队每个成员的努力，汇聚集体的力量共同去完成。这是团队管理的核心任务。

一是统一思想达成共识。团队愿景目标的制定，需要团队成员有集体共识，促使每个人都要肩负起自己的责任，朝着集体目标的实现做出自己的努力。

二是相互合作汇聚力量。共同的目标愿景，需要每个团队成员的相互合作，相互支持，团结一致，汇聚大家的智慧和力量，实现“1+1大于2”的效果，培养大家协作的意识。

三是凝聚团队奋进向上。凝聚的团队，会大大激发团队成员的工作潜能，提高工作效率，促进团队成员的奋发有为积极向上，营造出人心思上的正能量，各项工作会无往而不胜。

三、鼓励和激励

发挥每个人的智慧和力量，调动每个人的积极性是实现领导者的基本职责，鼓励和激励是其基本的方法。

一是树立激励意识。对团队成员要充分肯定其工作的积极性，注重发现其工作优势和特长，鼓励他们立足自己的工作岗位，提高工作胜任力，激励他们自我加压，负重前行。

二是建立完善机制。要紧紧围绕着建设一流团队的工作目标，建立完善地激励机制，实施物质与精神相结合的奖励办法，鼓励员工努力发挥自己的聪明才智，提高自主创新能力，在实现共同目标的过程中得到磨炼成长。

三是建立激励氛围。要积极选树好身边的先进典型，用身边的典型激励身边的人，增强员工的自豪感和荣誉感，努力营造比学赶帮超的良好氛围，促进每一个团队成员毫不懈怠奋发有为。

综上所述，作为一名成功的领导者，建设一支优秀的团队，就是要确定愿景目标和规划，统一思想行动，凝聚团队力量，形成集体共识，实施鼓励和激励机制，营造团结向上的强大正能量，驰而不息的共同努力，就会锻造出一支优秀的团队。