在我们的生活和工作中，“以人为本”和“以己为本”这个话题一直都在争论不休。特别是在国企中，作为管理层的高管们，他们的行为和决策常常成为公众关注的焦点。当他们追求某种特殊化时，究竟是为了全体员工的利益，还是为了自身的利益？这一点值得我们深思。

首先，什么是以人为本？简单来说，就是把人放在首位，尊重和关心员工的需求。这种管理理念不仅能提高员工的满意度和忠诚度，还能有效提升企业的整体竞争力。然而，现实中却存在一些国企高管追求个人特殊化的现象。这些高管往往利用自己的权力，为自己谋取更多的利益，比如优厚的薪酬、私车公用等特权。这不仅非公平，对普通员工来说更是一种打击。

其次，当这种特殊化现象愈演愈烈时，就会造成严重的内部不平衡。许多普通员工在很努力工作，却发现自己与高管之间的差距越来越大。这种不平等的感觉会影响到他们的积极性，甚至引发离职潮。企业里一旦失去了向心力，想要再恢复就难了。因此，我们必须意识到，高管追求特殊化可能会对整个团队的士气产生负面影响。

再看看反方向的例子。那些真正以人为本的企业，往往能够建立起良好的企业文化，让员工感受到温暖与关怀。这类公司不仅业绩稳步增长，更能吸引优秀人才的加入。比如，一些国企通过举办员工座谈会、定期开展团建活动等方式，倾听员工的声音，改善工作环境。这些都是以人为本的表现，而不是单纯的追求个人利益。

当然，我们也要承认，国企高管在某些情况下，确实需要享有一定的自由和特权，才能更好地推动公司发展。毕竟，高管所承担的责任和压力也是非常大的。但关键就在于，他们的追求不能脱离企业的整体目标，也不能违背公平原则。

综上所述，以人为本和以己为本之间的选择，不仅关系到国企的未来发展，也影响到每一位员工的生活。我们期待看到更多的国企高管能够真正理解“以人为本”的深刻内涵，树立良好的榜样。只有这样，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现可持续发展。希望这些高管们能少一些特殊化，更多一些为员工谋福祉的精神，共同打造一个更加和谐美好的工作环境！