在我们的生活中，体制内工作的人数可不少，而他们的工作状态和发展现状却常常成为众人热议的话题。今天，我们就来聊聊体制内最大的问题：能干实事的被埋没了，能说会道的被提拔了。这不仅是个体制内的普遍现象，也反映了某种社会环境下的选择与价值观。

首先，我们先来看一下“能干实事”的人。在体制内工作，这些人通常是踏实肯干，默默奉献。他们在自己的岗位上认真负责，通过实际行动推动工作进展。不论是日常事务还是重要项目，他们都能高效完成。然而，正因如此，他们往往低调行事，不善于展示自己。这类人在会议上沉默寡言，虽然内心充满激情，但往往因为缺乏“表达能力”而没有引起领导的注意。

再看看“能说会道”的人，他们天生具有一种口才，无论在哪里都能侃侃而谈。这部分员工通常擅长社交，能够运用流利的语言和巧妙的措辞来影响他人。他们会主动发言，积极争取机会，在领导面前展示自己的能力。在体制内，这样的人往往能迅速提升，成为团队中的“明星”。可是，仔细想一想，他们的实际工作能力是否真的足够出众？

这种现象带来的后果显而易见。真正有能力、愿意实事求是的人逐渐被埋没在角落，反而是那些口才出众、善于展示的人占据了更多的位置和资源。更糟糕的是，当下的许多决策和政策，往往更加依赖这些“能说会道”的人来推动实施，使得工作变得表面化，真实的执行力受到严重影响。

那么，为什么体制内会出现这样的情况呢？首先，体制内的晋升机制往往更看重外部表现而非实际成果。在许多单位，考核指标和评估标准设置的偏向性，让一些能说会道的人可以凭借表面的优秀轻松获得好评，而那些埋头苦干的人则因为缺乏相应的展示平台而难以得到应有的认可。

其次，信息传播的渠道也在悄然改变。在一个以网络为主的时代，很多决策者可能会更关注那些在社交媒体上表现活跃的人。这样的环境导致真正的实事求是被忽视，反而让那些善于包装自己的人获得了更多的曝光率和机会。

再者，职场文化的影响也不可忽视。在体制内，尤其是一些传统单位，权威和经验往往被高度重视。年轻人进入体制后，越是主动展示自己，越容易受到欢迎，形成了一种“能说会道”的文化氛围。而这与真正的工作能力并不一定成正比，从而使得许多有能力的人处于被动的境地。

面对这样的局面，我们该如何改变呢？首先，体制内的考核机制亟需改革。应该更加注重实际工作成果，制定出一套科学合理的评价体系，让实事求是的人也能得到公平的机会。可以考虑引入360度反馈机制，让同事、下属和上级对每个人的工作表现进行多维度评价，从而更全面地了解一个人的能力与贡献。

其次，鼓励团队内部建立开放的沟通环境。企业文化应该鼓励不同声音的出现，让那些在实质工作上有贡献的人能够得到充分的表达和展示机会。定期组织分享会，邀请大家讲述自己在工作中的经验和教训，促进彼此学习。

最后，整个社会也需要重新审视对“能说会道”和“能干实事”两种能力的价值认同。我们要认识到，真正推动一些事情进展的是实际行动，而不是一味的口才。媒体也应当加大对那些脚踏实地工作的人的宣传力度，用榜样的力量激励更多的人为实际工作贡献智慧和力量。

总之，体制内的现状虽然复杂，但并非无解。作为其中的一员，我们需要反思、调整和努力，共同营造一个更加公平、公正、充满活力的工作环境。只有这样，才能确保那些真正干得了实事的人不再被埋没，为社会的发展做出更大的贡献。希望未来的体制内，能够涌现出更多扎实肯干的人才，而不只是会说话的“大师”。