“创业经商”是一门学问而且技巧性很强，对实践性的要求也很强，所以，创业者首先要明白，不是读了个医学院的本科就可以拿手术刀的。

创业也是一样的道理。除非一个人从实践中掌握了这种技巧，否则，无论他读过多少本书，制定了怎样精美的计划书，抑或是有很好的起步条件，都毫无用处。你必须犯过错，并学会如何改正，才能避免将来再犯错。

豪情万丈的你，能接触到很多和创业有关的知识信息，哪怕去当当网的书目里就能如数家珍：组织行为学、个人成功学、人际心理学、团队领导学、战略规划、市场营销、资本运营、人力资源、企业管理……这些都需要学习，但千万不要以为这些就帮你掌握了企业管理的奥秘、基业长青的法门，于是开始想自己3年后要创建一家“百年企业”，甚至已经联想到未来的整个组织目标、未来的战略宏图。

创业者要有实干精神。要知道一切的梦想和野心最后的实现，都离不开立即行动和实实在在的苦干实干。创业者必须明白，创业阶段是处在一个100%付出，收获也许不足1%的阶段，少抱怨公平与否，认准了就从小事细节做起，做细做精细节小事，少些投机取巧。万丈高楼平地起，夯实基础是创业越创越轻松的成功保障。

前面一再提及，创业者热情很高，并不等于成功率很高，而准备不足仓促上马和眼高手低不切实际是创业成功率低的主要原因。

“创业”是一个系统“工程”，它是建立在对产品定位、商业市场、企业运作、人事管理、供应商和购买方协调、财税运作等等的运营能力的基础之上，即便是学工商管理的学生又有几个对这些东西有真正的认识？这些认知通常来说，都是通过在工作过程中慢慢积累起来的。一些创业者连基本的市场调查都没做，对“经商”知识不过是来自阅读，只是纸上谈兵。

所以，在有创业动机的时候，就一定要在心理、企划等各方面做好充分的准备，放低身段从实践做起去锻炼本领，潜到真实的市场中去寻找商机，才能走上创业成功之路。不然，创业就是你方唱罢我登场，全部“来也匆匆，去也匆匆”。

对于创业者来讲，时常给自己“充电”是必不可少的环节。但是，“充电”目的是培养自己的创业能力和工作能力，而不是以“企业家速成”为目标。不然，这样的“突击强化”和“自我教育”，缺乏系统性与层次性，缺乏实践的印证，会成为创业者最大的软肋。

过多的“先入为主”，也许会陷于盲目的“快乐构想”。创业者的自我教育，有赖于有效的创业实践支撑，要做到目标明确、定位清晰、计划可行。

现在很多电视台都在搞“创业大赛”，经常可以看到那些侃侃而谈的“准创业者”，“我们在搭建商业模型前，使用了‘波特五力模型’、SWOT分析模型，并作了系统评估。”这样的话多么专业，不说那些奇思妙想的创意，单是商业计划书，从形式上看甚至比专业企划案都做得成熟。可是，经常出现的情况是，评委们并不看好，不断有评委提出“你们的商业愿景很美好，但是否考虑过怎样顺利实现创意？”理由很简单，那些创业思路，都喜欢从大处着眼，这恰恰增加了“落地”难度，创业更讲求实际操作与可行性，如果能做到这点，才会少很多“纸上谈兵”的尴尬。

创业计划不是科幻小说脚本，那些字里行间的理论，反倒是不如一些“实际操作性”很强的创业思路来的实在，可行性，是靠实干来保证的。