“我们的钱是干净的，是所有员工一瓶瓶水卖出来的。”
1月22日，农夫山泉董事长钟睒睒在公司年会上情绪激动，哽咽地表示。
这话一出，大家觉得钟睒睒之所以说这话，真是压抑太久了。
在谣言满天飞的互联网平台，一改往日低调不露面的钟睒睒，也不得不活跃起来。
钟睒睒说：正因为受传统思想影响，他一直秉持低调、不宣扬的作风，认为这是企业应有的态度。
结果没想到，网络水军抹黑、平台纵容。
因此，钟睒睒不得不反思：一味的低调，会连累其他人。比如会给家人、员工、乃至股东造成伤害和困扰。
或许，这种过度低调的传统思想在当今时代已经不再适用，还会阻碍企业的发展。
所以，钟睒睒最近会比较活跃发表访谈、言论，正是因此而已。
批评互联网低价竞争钟睒睒观点：“互联网一味的低价，正在摧毁中国的质量，正在摧毁中国的经济。”
此话有理有据。比如街上隔壁老王和大妈低价竞争，会有人管。但是，你发现这种事情，放到网络电商，却几乎没人管，表现得过于宽松。
这就是尺度问题，内卷就是这么来的。
低价内卷，必定最终遭殃是大家。你低价，他也低价，谁受益？谁倒霉？
还有就是：人工成本低、工资低，一部分原因也正是低价内卷造成的。
回应捐赠“24000瓶水”争议捐赠本来就是企业或个人行为，确实没必要过度美化，又或者抹黑造谣。
捐或不捐都是自愿，而捐多少，不该作为攻击网暴他人的理由。
钟睒睒就曾回应了捐赠“24000瓶水”引发的争议。
他表示，大家不了解我们的制度。
那24000瓶水，说起来是一种我们的制度设计。把这个送水的权力下放给每个大区。
然后各个大区后来走了这一条以后又进了一步，下放到办事处和经销商，1000箱下放到各个经销商，1000箱就是24000瓶。
所以，这水是经销商它们迅速捐的。
农夫山泉设计了一套新的制度，这么做的好处有：
权力下放：在公共危机发生时，公司将送水的决策权下放到各大区、办事处甚至经销商层面。
快速响应：每个大区、办事处或经销商可以在第一时间根据实际情况，自主决定如何调配资源，确保物资能够快速送达需要的地方。
具体执行：例如，每个经销商可以自主决定调配1000箱水（即24000瓶），无需等待总部指令。
所以，大家误会人家钟睒睒了，这也告诉我们看东西不能只看到一小块，需要完全了解了才去判断。
感谢员工的辛勤付出他还并鼓励他们在2025年继续努力。
“我们要更多关怀自己的兄弟姐妹，我们如果连自己都不能关怀了，那我们就没有能力去关怀我们的周边。”
直言创办一所中国没有过的大学
1月22日，农夫山泉创始人钟睒睒在养生堂年会上首次透露，要创办一所新型大学，并在未来10年内捐赠400亿。
他说：这所大学一定是新颖的，是中国没有的大学。
不过，具体细节他并未透露更多细节。
