又一家上市公司快要完蛋了！

考虑到人家的品牌和股民利益，不能说名字，只能这样点一下了！其实，对蜗牛君来说也是见怪不怪了，毕竟经历外企与民企多家公司后，看到了很多类似案例。

今天将一些公司发展的风险和逻辑与诸位谈一谈，希望能够对管理者与创业者带来价值，毕竟真话与实话才能有用。

整体表达就是两句话：

【1】创业公司失败，因没有客户——创业型公司必须尽快有交易

也就是必须尽快有客户产生订单，否则钱花完了只能关门！创业就是摸着石头过河，但不是胡乱过河，必须有目标有章法，才能真正活下来。

活下来最重要！其它都不重要。

【2】公司发展失败，因只有客户——客户不是公司可持续的关键

这一点不接受反驳！看不懂不看就可以了。当公司发展到一定阶段，必须有更好的战略与管理，才能持续支持客户出现。而那些只看业务不管公司战略与管理的做法，最终如同沙漠中的河水逐步干涸。

业务只是战略与管理的自然成果。

其实，很多公司包括百亿规模的企业老板，都没有真正搞明白企业的发展逻辑，他们更多是业务能力或资源实力，却忘记了公司可持续发展的根本规律。

如果用一句话来结束的话：战略大于管理，管理大于业务！没有解决战略和管理问题，只靠业务能力是走不远的，而那些发展不起来的公司，偏偏就倒在了这一点。

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