很多新提拔的领导不敢强势。

他们觉得对下属要以德服人，要以理服人，不能太强势，要以和为贵。

这种想法看起来很完美，但在单位里是行不通的。

朋友刚升了科长，找我倾诉他的烦恼。

说是上任两个月，科室工作一团糟。老同志不听话，年轻人不作为，每天光应付文件材料就焦头烂额。

我问他是怎么管理的。

他说自己秉持以德服人的理念，事事都跟大家商量，就怕得罪人。

听完我就笑了。这不是典型的温柔乡误青春吗？

在单位，刚当上领导最忌讳的就是这种想法。

你越是和气，下属越不把你当回事。

去年单位就有这样一个例子。

一个新提拔的中层领导，平时待人和气，说话轻声细语，从不红脸发火。

半年下来，他分管的工作全部瘫痪。

材料积压、项目延期、责任甩锅成了常态。

一把手气得直拍桌子，最后不得不把他调去了闲职。

为什么会这样？

因为在单位这个特殊的环境里，关系网错综复杂。有的人资历老，有的人背景深，有的人能力强，还有的人就是混日子。

你不强势，这些人就会各自为政。

每个人都有自己的一套规则，都觉得自己有道理。

最后就会出现"多主治"的局面。

表面上你是领导，实际上谁都管不了。

前段时间，我去邻省调研。遇到一位领导，给我聊了他的心得。

"当领导就要有权威，没有权威就没有管理。权威从哪里来？就是从强势来。"

他告诉我，他刚上任的时候就定下了铁规矩：重要工作必须事先报告，不许先斩后奏；限时任务必须按期完成，不接受任何借口；会议纪要必须24小时内形成，超时追责。

开始时，大家都觉得他太强势。

但三个月后，部门工作效率提升了50%，错误率下降了80%。一年后，他们处室被评为先进集体。

这让我想起了我的老领导。

那时我刚参加工作，觉得他整天板着脸，动不动就批评人，太不近人情。

直到有一次，我听到他跟别人聊天："在单位当领导，就是要让大家知道谁说了算。不是为了显示权威，是为了把工作做好。"

现在想想，他说得太对了。

强势不是耍威风，而是要建立规矩和秩序。

定规矩：工作必须按程序来，违反程序的一律不允许；每周例会必须准时参加，没特殊情况不能请假；重要工作必须及时汇报，出了问题要追责。

有些领导觉得大家都是成年人，不用管得太严。

结果呢？今天这个迟到，明天那个早退，后天又有人请假。时间长了，就没人把规矩当回事。

但如果你强势一点，严格执行制度，迟到一次警告，两次通报，三次处分。

很快，大家就会守规矩了。

对待工作也是如此。

该布置的工作要明确，该检查的环节要跟进，该追责的问题要处理。

不能让事情都变成"橡皮泥"，揉来揉去都不成形。

当然，强势不等于蛮横。

你要讲规则、讲程序、讲道理。

该听取意见的时候要听，该采纳建议的时候要采纳。

但最终拍板时要果断，不能优柔寡断。

更重要的是，你要敢于得罪人。

工作中难免会触动一些人的利益，得罪一些人的面子。

这时候你要想清楚，你是来干事的，不是来交朋友的。

宁可得罪人，也不能误事。这才是一个称职领导应有的担当。

在单位，没有永远的朋友，只有永远的利益，你不是来交朋友的。你不强势，别人就会强势。

你不管事，事情就会失控。

所以，当领导就要敢于亮剑，敢于担当。这不是选择题，而是必修课。