兜兜转转，在体制内混了快30年了，也是奔五的人了，当初由于自己的选择，在外面做了很长一段时间的副业，理所当然的错过了提拔的机会，回首这近30年，看看很多前辈后辈的提拔，不断反思，总结了几点： 1、 及早树立目标并始终不忘初心 若打定主意一辈子在体制内混，那么就应当将提拔升迁作为最重要或唯一的奋斗目标，而且这个目标越早树立越好，20多岁树立目标和30多岁才树立目标，最终的结果完全不一样。要想摆脱40、50岁还是个工具人，要想在体制内过得有尊严点，唯有提拔任职（当然家中有矿除外）。 同时要不忘初心，很多人年轻时努力过几次，没达目标就偃旗息鼓然后躺平了，可惜了，仕途上也看重坚持，很多年轻人，开始像打鸡血一样，希望30出头就谋得副科、正科职位，想法是好的，但体制内有体制内的规矩，按部就班才是常态。一个正处级单位，30多岁提副科、35岁到40多岁提正科，40好几乃至近50岁提副处这才是正常（我单位正处一把手基本空降或外单位平级调入），总想着快人几步，走在前面，没想过木秀于林风必摧之，本身就把自己至于众人的焦点中，人家时端着放大镜找你的缺点，本身这也坏了规矩（上面关系硬者除外），反正我单位那几个30多点提正科实职者，都是如沈腾演的沈科长一般，纵横正科十几年，无一上去。当年一80后小兄弟A君（后面主要以他为模板），跟着我后面叫师傅，很早就树立了目标，逢年过节都去找领导，但由于年轻，数次都被领导放了鸽子，但也从未放弃、抱怨，也不躺平，历经几任领导，始终如一，不忘初心，终于在42岁提拔为副处，当然现在也和我没啥往来了。 2、 一定要有重要部门任职负责的经历。 一个单位，总有些重要部门，一些次要或边缘些的部门，重要部门，离领导近，容易跟领导建立更紧密的联系，而边缘部门，则领导关注度不够，难以出成绩，所以一定要有在重要部门任职的经历，这在提拔时很重要。 3、 工作上可以有小错、但不能有大错或改不了的错。 工作上有点小错，甚至被处分，只要不是重处分（记大过以上），都不要过于介怀而放弃。人非圣贤，孰能无过，何况有些过错是碍于当时的历史环境大家都那样，只是打了你这个出头鸟而已。要善于利用，有过错，正好可以借机去领导那里哭诉，表表忠心，恳请领导指导一下自己，坏事变好事。不同的思维就带来不同的效果，单位上曾有三位提拔上去的副处，提拔之前都曾在岗位上有过错，受过处分，有两个还被免职（不是撤职）晾了大半年时间，但人家利用机会，跟领导建立了更紧密的联系，有一个还交流出去成了正处，不服不行，真是认知决定高度。 但若有诸如履历、档案作假、存在瑕疵等，那我建议还是迟早放弃仕途，安安稳稳在体制内做个普通人，因为你的这个弱点在提拔时一定会被人知道并利用，单位上一老资格的科长，其档案改了年龄，大家都知道，平日里也相安无事，甚至评四高时都无人异议，但竞争副处实职时，总有人以年龄作假而告状，从而不能上去。所以有硬伤者，还是及早放弃，人一旦有了伤疤，关键时候总有人会去揭你这个伤疤的，这是人性。 4、 提拔也有很重的运气成分。 前面提到的A君，怎么说，在他提拔之前，前面还有三个竞争者，他其实排名最后，但一人宴请之后醉驾，直接被抹掉身份，一人因琐事与他人发生争吵，双方动手报公安，现在还在策这笔烂账没销案，一人的幕后领导关键时候正在向组织说明问题，而A君正好遇到机构改革，需要从原单位剥离一部分成立新部门，需要懂业务的主管副职，而此时他又正好在相关业务的重要岗位上，加上前面的几个竞争者都陆续退出了竞争，只剩他了，加上本人一直不忘初心，也没啥重大瑕疵，所以就水到渠成了。 经常看到头条上很多人抱怨体制内提拔只是交易、要有天线，是的，有一定道理，但看问题不能绝对化，一旦绝对化就会陷入认知误区，提拔这事、天时地利人和，缺一不可，更和你自己怎么做有关。你在抱怨的时候，不妨多想想，当你还在懵懵懂懂时，人家从进入体制的第一天开始就琢磨着如何积极上进，你在陪老婆孩子时人家在陪领导，三年、五年看不出差距，十年二十年一定会拉开差距的。