1946 年，曹德旺出生在上海。彼时，他的家族正处于辉煌时期，父亲曹河仁是上海永安百货的股东，家境优渥。然而，命运的齿轮很快开始转动，一场意外让曹家的财富化为乌有。在举家迁回福建福清的途中，满载财物的货船不幸沉没，从此，曹家一蹶不振，辉煌不再。

曹德旺的童年也因此充满了艰辛。9 岁才上学的他，因家境贫寒，14 岁便被迫辍学。此后，他踏上了四处打工的道路，卖烟丝、贩水果、拉板车、修自行车，这些底层工作他都干过，尝尽了生活的酸甜苦辣。最艰难的时候，他甚至连一顿饱饭都吃不上，但即便身处如此困境，曹德旺心中的希望之火从未熄灭。 他一边打工，一边利用闲暇时间读书学习，不断充实自己。 那时的他，或许从未想过，自己有一天会成为商业传奇。

命运的转折总是在不经意间降临。1983 年，曹德旺承包了福清市高山镇异形玻璃厂，凭借着出色的经营能力，他很快让这个连年亏损的小厂扭亏为盈。然而，真正改变他命运轨迹的，是一次偶然的经历。1984 年，曹德旺带着母亲去武夷山游玩，为母亲买了一根拐杖。当他拿着拐杖上车时，司机的一句怒吼让他心中泛起波澜：“小心点，别碰坏了玻璃，你赔不起！” 曹德旺心中疑惑，自己就是做玻璃的，一块玻璃能有多贵？但司机严肃的表情让他意识到事情不简单，于是他决定去汽车维修店一探究竟。这一调查，让他大为震惊。当时，国内汽车玻璃市场几乎被日本企业垄断，一块马自达汽车的前挡玻璃，价格竟然高达 6000 - 8000 元，而同样面积的普通玻璃，成本不过 20 多元。巨大的价格差，让曹德旺感到愤怒的同时，也看到了商机。他决心改变这一现状，让中国人用上自己的汽车玻璃。

说干就干，曹德旺立即行动起来。然而，创业之路远比他想象的要艰难。生产汽车玻璃，需要先进的技术和设备，而这些，正是当时的中国所缺乏的。资金短缺、技术匮乏，成为摆在曹德旺面前的两座大山 。但曹德旺没有退缩，他凭借着一股不服输的劲头，开始了艰难的创业之旅。

为了筹集资金，曹德旺不惜抵押房产，四处借贷，凑齐了启动资金。在技术研发上，他带领团队日夜钻研，没有先进的设备，就用土办法，一次次地试验，一次次地失败，又一次次地重新开始。为了学习国外的先进技术，他甚至不惜冒着风险，派员工去国外工厂 “偷师学艺”。

在曹德旺的不懈努力下，1987 年，福耀玻璃工业集团正式成立。经过无数次的试验和改进，福耀终于成功生产出了中国第一块汽车玻璃。这块玻璃的诞生，不仅打破了日本企业的垄断，也为中国汽车工业的发展注入了一针强心剂。 福耀玻璃一经推出，便凭借着质优价廉的优势，迅速占领了国内市场。原本售价高达数千的进口汽车玻璃，在福耀的冲击下，价格大幅下降，让中国消费者终于用上了 affordable（负担得起的）汽车玻璃。

国内市场的成功并没有让曹德旺满足，他将目光投向了广阔的国际市场。1995 年，福耀玻璃首次进军美国市场。然而，初入美国的福耀，面临着诸多挑战。高昂的运输费用和人工成本，让福耀在最初几年里亏损连连。但曹德旺没有被困难吓倒，他迅速调整策略，将分销模式改为直销，把出口美国市场的产品从 “异地零售” 变为 “异地批发”。这一转变，让福耀玻璃在美国市场起死回生，销售额连续三年实现 30% 以上的增长 。凭借着价格优势和过硬的质量，福耀玻璃逐渐在美国市场站稳了脚跟，占据了美国 10% 的维修市场份额，成为了美国汽车玻璃市场上不可忽视的力量。

福耀的崛起，引起了美国本土企业的警惕。在福耀进入美国市场之前，美国汽车玻璃市场主要被 PPG、皮尔金顿等几家本土企业垄断。福耀玻璃的低价高质，让这些企业感受到了前所未有的压力，市场份额不断被蚕食。据统计，在福耀进入美国市场后的短短几年里，美国本土汽车玻璃企业的市场份额下降了近 20%。面对福耀的竞争，这些企业开始坐不住了，一场针对福耀的 “战争” 悄然拉开帷幕。

2001 年，美国汽车玻璃巨头 PPG 联合另外两家本土公司，向美国商务部递交了申请书，指控福耀玻璃以低于正常价值的价格在美国市场倾销汽车玻璃，要求对福耀进行反倾销调查，并加征 11.8% 的反倾销税 。这一指控，如同一颗重磅炸弹，在福耀内部掀起了轩然大波。

面对美国的反倾销调查，曹德旺没有丝毫退缩，他深知，如果福耀不应诉，不仅福耀在美国市场将遭受重创，整个中国汽车玻璃行业都可能因此陷入困境 。于是，他迅速做出决定，成立专门的应诉办公室，全面负责应对此次反倾销调查。为了打赢这场官司，曹德旺不惜重金，聘请了美国律师中最著名的反倾销律师 GDLSK 为代表应诉，仅律师费就高达 300 万美元。同时，他还赞助了美国的一个研究小组，对美国汽车玻璃市场进行深入研究，为应诉提供有力的数据支持。

在应诉过程中，福耀面临着巨大的压力。美国商务部的调查程序繁琐复杂，需要填写大量的表格文件，这些文件重达几百公斤，福耀的团队日夜奋战，才完成了资料的准备工作。此外，美国商务部还扣下了福耀 500 - 600 万美元的保证金，这对福耀的资金流造成了不小的冲击 。但福耀没有被这些困难吓倒，他们积极配合律师团队，提供各种证据，证明福耀玻璃的出口价格是合理的，不存在倾销行为。

福耀采取了 “双战略” 应对此次反倾销调查。一方面，福耀积极应诉，从法律层面证明自己的清白。他们向美国商务部和国际贸易法院提交了大量的证据，包括福耀玻璃的生产成本、销售价格、市场份额等数据，证明福耀玻璃的出口价格是基于合理的成本和市场竞争制定的，不存在倾销行为 。另一方面，福耀加快了国际化战略的步伐，通过与国际汽车厂商建立更紧密的合作关系，提高福耀玻璃的国际知名度和市场份额 。在这期间，福耀陆续获得了通用、福特、大众、现代等世界几大汽车公司的认证，通用汽车还将福耀列为全球战略合作伙伴 。

2002 年，美国国际贸易法院的法庭内，气氛紧张得仿佛能拧出水来 。福耀玻璃的律师团队正与美国商务部的代表进行着激烈的交锋。曹德旺坐在一旁，眼神坚定地注视着法庭上的一切。他深知，这场官司的胜负，不仅关乎福耀的未来，更关乎中国企业在国际市场上的尊严。

在法庭上，福耀的律师团队凭借着扎实的证据和出色的辩论技巧，对美国商务部的指控进行了有力的反驳。他们指出，美国商务部在调查过程中存在诸多不合理之处，其认定福耀玻璃倾销的证据不足。福耀提供的成本数据显示，其产品价格是基于合理的生产成本和市场竞争制定的，不存在倾销行为。 同时，福耀还提供了大量的市场调研数据，证明美国本土汽车玻璃企业市场份额下降的原因并非福耀的低价竞争，而是自身经营不善和技术落后 。

面对福耀的有力反驳，美国商务部的代表显得有些狼狈。他们试图狡辩，但在福耀充足的证据面前，显得苍白无力。这场官司持续了整整 4 年，期间经历了无数次的听证、辩论和裁决。每一次的裁决结果，都像是一场惊心动魄的过山车，让福耀的团队时而紧张，时而振奋。

终于，在 2004 年 10 月，美国商务部做出了最终裁决：福耀玻璃不存在倾销行为，不再按照 11.8% 预缴反倾销税 。这个消息传来，福耀玻璃的团队欢呼雀跃，曹德旺也终于松了一口气。这场历时 4 年的反倾销官司，福耀玻璃最终以胜利告终，成为了首个状告美国商务部并获胜的中国企业 。

打赢反倾销官司后，福耀玻璃在美国市场的地位更加稳固。曹德旺并没有满足于此，他继续加快福耀的全球化布局。此后，福耀在俄罗斯、德国、日本、韩国等多个国家和地区设立了工厂和商务机构 ，逐渐构建起了一个庞大的全球生产和销售网络 。截至目前，福耀玻璃在全球拥有 67 个制造基地，业务覆盖全球 110 多个国家和地区 ，占据了全球 35% 的汽车玻璃市场份额，成为了名副其实的全球汽车玻璃行业龙头 。

在全球化的进程中，福耀也并非一帆风顺。不同国家和地区的文化差异、法律法规差异，给福耀的管理和运营带来了诸多挑战 。在《美国工厂》这部纪录片中，就真实地展现了福耀美国工厂中中美文化的碰撞。美国工人注重工作与生活的平衡，对工作强度和管理方式有不同的看法，这与中国企业的管理模式产生了冲突。福耀美国工厂还面临着工会的压力，工会为了维护工人的权益，与福耀在工资、福利、工作环境等方面进行谈判，这在一定程度上增加了福耀的运营成本和管理难度 。

在俄罗斯，福耀需要适应当地的政治、经济和法律环境，应对汇率波动、贸易政策变化等风险 。在欧洲，福耀需要满足当地严格的环保标准和质量认证要求，这对福耀的生产技术和管理水平提出了更高的挑战 。面对这些挑战，福耀积极采取措施，加强本地化管理，尊重当地文化和法律法规，努力融入当地市场 。福耀还不断加强技术创新和产品升级，提高产品的附加值和竞争力，以应对全球市场的变化 。

曹德旺的成功，是个人奋斗的胜利，更是中国企业家精神的体现。他的故事，激励着无数中国企业勇敢地走向世界，在国际舞台上展现中国力量 。他的坚韧不拔、勇于创新、爱国情怀，成为了中国企业家的精神标杆，为中国企业的发展注入了强大的精神动力 。

在当今全球化的时代，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。曹德旺的经历告诉我们，只要坚守初心，勇于创新，敢于迎接挑战，中国企业一定能够在国际市场上取得更大的成功，为中国经济的发展做出更大的贡献 。正如曹德旺所说：“我要让中国的玻璃走向世界，让世界看到中国的力量！” 福耀玻璃的故事，还在继续书写，而曹德旺的精神，也将永远激励着后来者，在商业的道路上奋勇前行 。

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