文、编辑|往史云烟

前言

曾经，华为和伟创力合作密切，华为每年更是为它带来25亿美元的订单，相当于它在中国一半的收入。

可谁能想到，2019年美国一制裁华为，伟创力立刻翻脸不认人。

不仅单方面终止合作，还扣下华为价值7个亿的原材料和设备，导致华为生产线停摆，损失惨重。

如今，没了华为这个大客户，伟创力业绩一落千丈，工厂关门裁员，彻底凉凉。

要问它是如何混到这个地步的？只能说：自作孽，不可活啊！

——【·合作蜜月期的辉煌·】——

2000年初，华为在通信行业刚刚崭露头角，急需稳定的代工厂来支撑其快速扩张的业务。

全球电子制造巨头伟创力敏锐地嗅到了商机，主动向华为伸出橄榄枝。

双方很快达成合作，采用“送料加工”模式，由华为提供原材料和技术方案，伟创力负责生产组装。

合作初期，伟创力在深圳设立了专门服务华为的生产线。产线上的工人回忆，当时华为的订单源源不断，工厂几乎全年无休，加班成了常态。

2003年，双方的合作进一步深化，在珠海建立了大型生产基地，占地数十万平方米，专门生产华为的通信设备和智能手机。

随着华为在全球市场的扩张，伟创力的订单量水涨船高。2010年，华为决定进军高端智能手机市场，伟创力立即响应，在长沙投资建厂，专门承接华为手机的生产任务。

工厂投产当天，两家公司的高管共同剪彩，现场挂满了“华为-伟创力战略合作伙伴”的横幅。

最鼎盛时期，伟创力在中国为华为服务的员工超过4万人。珠海工厂的食堂每天要准备上万份餐食，产线上的工人三班倒，机器24小时不停运转。

财务数据显示，近20年的合作中，华为为伟创力贡献了超过25亿美元的收入，占其中国区业务的60%以上。

对伟创力来说，华为不仅是客户，更是支撑其在中国市场站稳脚跟的核心支柱。

——【·风云突变的制裁危机·】——

2019年5月16日，美国商务部突然宣布将华为列入“实体清单”，禁止美国企业向华为供应关键技术和零部件。消息一出，全球科技行业震动，华为的供应链面临严峻挑战。

华为迅速启动应急机制，向所有海外合作伙伴发函确认合作意愿。大多数公司回复需要时间评估，但伟创力的反应却出人意料。

三天后，伟创力中国区高层直接致电华为，宣布立即终止合作，并冻结华为在其工厂的所有物料。

更令人震惊的是，伟创力不仅停止生产，还扣押了华为价值7亿元的原材料和半成品，包括芯片、电路板等关键部件。

这些物资直接关系到华为当时正在生产的P30系列手机和5G基站设备。如果无法追回，华为的生产线将在一周内陷入瘫痪。

长沙工厂的华为驻厂代表刘明回忆，5月19日晚上，伟创力突然增派安保人员，将所有华为的物料封存在仓库，并禁止华为员工进入。

他连夜驱车赶往深圳总部报信，途中接到同事电话，得知珠海和深圳的工厂也发生了同样的情况。

——【·华为的绝地反击·】——

5月20日凌晨，华为危机应对小组通宵开会，最终决定双管齐下：一方面组织谈判团队与伟创力交涉，另一方面紧急寻找替代代工厂。

供应链负责人王伟调集了150辆卡车，准备强行运回被扣押的物资。

但当卡车队伍抵达珠海工厂时，伟创力早已安排安保人员封锁厂区。

双方在门口僵持数小时，最终只有少量非核心物料被允许运出。

与此同时，华为迅速联系比亚迪、富士康等国内代工企业，希望尽快转移订单。

比亚迪的反应最为迅速。董事长王传福亲自召开紧急会议，下令调整生产线，优先保障华为的订单。

富士康也抽调数百名熟练工人，在短短一周内完成了华为产品的试产。华为的工程师赵峰回忆，那段时间他几乎住在工厂，每天工作18个小时，只为确保生产尽快恢复。

法律层面，华为向伟创力发出律师函，要求赔偿损失并归还物资。但伟创力态度强硬，声称“遵守美国法律”，拒绝承认违约。

经过长达数月的拉锯战，华为最终通过第三方斡旋，勉强收回了约4亿元的物料，但仍损失惨重。

这次事件让华为深刻意识到供应链自主的重要性。此后，华为加速推进“去美化”进程，加大研发投入，逐步减少对美国技术的依赖。

2020年，华为发布的手机已实现“零美国零件”，鸿蒙系统、5G基站等核心技术也相继突破。

——【·伟创力的衰败·】——

失去华为订单后，伟创力的中国业务迅速萎缩。珠海工厂的产能利用率暴跌至30%以下，曾经繁忙的生产线变得冷冷清清。

2020年12月，伟创力以3.67亿元的低价将珠海工厂出售给广东领益智造，成交价不到建厂成本的三分之一。

长沙工厂的命运更具戏剧性。伟创力曾在这里投资10亿元建设二期工程，但工厂还未完全投产，就被迫转手卖给比亚迪。

交接时，工人们发现部分设备连包装都没拆，崭新的生产线上贴着两张并排的标识——左边是正在被撕下的伟创力LOGO，右边是刚刚贴上的比亚迪标志。

在伟创力苏州公司，听障工程师邵志阳依然每天按时上班。这位毕业于北京联合大学的年轻人，凭借出色的编程能力，开发了20多款办公自动化软件，极大提升了团队效率。

他还专门为听障同事设计了一套视觉报警系统，让生产线上的异常情况能通过闪光和震动提醒操作员。

但随着公司业务下滑，2021年夏天，伟创力决定将部分产线迁往马来西亚。人事经理递给邵志阳一张纸条，上面写着：“要么随迁，要么离职。”

他选择了后者。离职那天，他把自己开发的软件源代码整理好，留在了公司服务器上。

三个月后，他在深圳一家华为供应商找到了新工作。办公桌上，他放了一张照片，是空荡荡的伟创力苏州办公室。

曾经紧密合作的商业伙伴，最终走向截然不同的结局。华为在逆境中崛起，而伟创力则因一次短视的决策，失去了在中国市场的立足之地。

这场商业博弈没有赢家，但它给所有企业上了一课：在全球化时代，信任一旦破裂，代价远比想象中沉重。

对于伟创力的如此操作你是怎么看待的呢？欢迎在评论区一起交流你的看法哦~

信息来源：新京报《美国代工企业伟创力私扣华为7亿元巨额物料和设备 或被列不可靠清单》

每日经济新闻《出来混总是要还的！华为向伟创力发出律师函，索赔数亿元？》