今天在网上看到一个有意思的事件，某设计院领导对下属“谆谆告诫”的小作文被曝光，引发热议。

首先声明一下，这个事不是最近发生的。但是我之前一直没有留意到，今天看了，不禁大开眼界，一来感叹汉语的博大精深，二来也为某些设计院领导的“驭人”之术所折服。

话不多说，上图。

这篇小作文堪称“灵魂拷问”，设计院领导用一封“掏心掏肺”的训话，生动诠释了什么叫“把压榨说得清新脱俗”。让我们逐帧拆解这份当代职场PUA经典范文的精妙之处。

第一幕：否定式开篇定基调

“其实我对你是有一些失望的”——精准运用心理学打压技巧，以权威姿态摧毁下属自信。

“当初招你进来时，是超出了你的实际能力的”。意思是：凭你当初的实力，本来是得不到这份工作的，暗示下属要珍惜机会。

当“超出能力”与“拼一把”形成矛盾修辞，完美铺垫后续的服从性训练。

第二幕：制造心理焦虑

“做设计，不是把图画完就可以”——不是画图还能是什么？

连抛五个灵魂拷问：“价值点”、“竞争力”、“差异化”“、方法论”、“不可替代性”，将设计工作的属性和内涵进行升华，将专业议题偷换为个人价值增值逻辑。

这波操作看似在谈专业，实则让下属陷入“我不够努力”“我干事太糊了”的思维陷阱。

第三幕：日报变“思想监控”

要求设计师写日报进行汇报总结。所谓的“思考沉淀”，本质上是对下属进行思想监控。

本来做设计每天的任务量就很重了，现在连下班时间都要被思维改造计划所侵占，这个操作我愿称之为“赛博裹脚布”。

然后提醒下属：你图纸的质量是有欠缺的，进一步完成思想打压，就问你：这“日记”写不写了？都是为你好，哈哈。

第四幕：图穷匕见，年终奖取消

前面一大段话把设计师整得抬不起头，心理上早就输了，接下来就是正题了：年终奖取消！

当然了，还是要假惺惺表达一下期许：明年继续加油！成功将物质惩罚转化为精神控制。这种胡萝卜加大棒的组合拳，让设计师既承受经济损失，还要对领导的“栽培”感恩戴德。

当我们用职场显微镜观察这份训话，可以总结出一份PUA公式：

否定价值（30%）+制造焦虑（25%）+思想控制（25%）+经济制裁（20%）= 完美打工人养成计划。

这种领导艺术令人拍案叫绝：既要你007画图，又要你当哲学家；既说你不合格，又不让你辞职；既扣你血汗钱，还要你谢主隆恩。表面谈理想，实际谈服从，堪称职场PUA的集大成者。

【结语】

任何以打压为手段的“培养”，都是新型职场霸凌！设计师们，你遇到过类似的职场PUA嘛？