制造业的数字化转型：停滞即倒退的生存危机
全球制造业中，许多企业正陷入数字化转型的停滞状态，这种踌躇不前或将导致其被时代彻底抛弃。
当下制造业的危机并非源于对转型必要性的无知，而是缺乏切实可行的落地策略。IFS对800余位制造业高管的调研揭示残酷现实：82%的受访者承认，若不能深度融入IT，企业存活期将不超过1-3年。与之形成鲜明对比的是，数字化领军者展现出强大信心，28%认为即使不追加投资仍可维持五年运营。
尽管所有企业都认同数字技术的关键作用，但仅10%自诩为数字化先锋。65%的受访者坦承处于落后状态：或深陷转型初期泥潭，或尚未制定具体推进计划，甚至存在危险掉队群体。
转型路障重重
市场动荡、供应链危机与气候变化的叠加冲击，使数字化转型从可选项变为生存的必选项，但现实阻力远超想象：
• 战略缺失与技术选择困境：多数企业困在知道要转型，但不知如何转的迷局中，海量技术方案反而加剧决策瘫痪
• 管理层认知割裂：94%的C级高管视云计算为第一要务，81%的部门主管力推物联网，而基层员工更倾向数字孪生(85%)与AI(84%)。这种战略级差正在扩大领先者与落后者之间的鸿沟
• 变革管理与IT复杂度：22%企业受困于组织变革阻力，21%苦于复杂IT系统拖累转型进程
• 投资悬殊：领军者将45%IT预算投入转型，落后者投入严重不足
• ESG战略真空：71%企业缺乏可信的ESG规划，仅39%在积极布局气候行动
供应链破局曙光
调研发现积极信号：98%企业正通过地理战略调整增强供应链韧性(如向近岸或政局稳定地区迁移)。数字化先锋已运用高级情景模拟技术优化布局，而落后者仍依赖孤立的风险评估工具。
IFS制造业总监Maggie Slowik警示：制造业正处于生死转折点。犹豫不决的代价将持续累积——在波动性市场中，数字成熟度与抗风险能力已不仅是竞争优势，更是生存底线。
