提到王健林， 大家都会想到他至理名言：“清华北大不如自己胆子大”。他的万达帝国，几乎遍布中国的大街小巷，成为了许多人打卡消费的首选。风雨无常，商场如战场，短短几年间，王健林的风光不再，万达集团也陷入了巨大的债务危机。根据2024年的数据，万达的有息负债高达1375亿人民币。面对这样的困境，不禁让人发问：万达，这个曾经象征着财富和成功的企业，究竟是如何走到了今天这个地步？

正文

在许多人的记忆里，万达曾经是一个象征着财富、机遇与成功的商业帝国。正如古话所说：“水能载舟，亦能覆舟。”商海沉浮，没有谁可以永远屹立不倒。王健林的万达集团从辉煌走向低谷的历程，可以说是跌宕起伏，充满了戏剧性。

追溯万达的巅峰，王健林当年凭借对房地产行业的敏锐嗅觉，迅速崛起。在那个房地产业如日中天的年代，万达的商业地产项目如雨后春笋般遍地开花，尤其是万达广场的出现，更是改变了许多城市的商业格局。许多消费者对万达广场有着深刻的印象，不管是购物、娱乐还是餐饮，万达广场一度成为人们生活中不可或缺的一部分。

这一系列看似风光无限的投资，其实暗藏风险。尤其是在全球经济环境不甚明朗的背景下，许多非核心业务并没有为万达带来预期的收益。比如说，王健林对AMC的收购，虽然一开始被认为是国际化布局的重要一步，但实际上，AMC长期处于亏损状态，甚至在万达的管理下仍然未能扭转颓势。再加上电影《长城》的票房失利，直接让王健林在影视产业上的投资遭遇重创。

万达的其他业务也并非一帆风顺。王健林在扩展商业版图的过程中，选择了“重资产”运营模式，依赖于大规模的投资和融资。这样一来，万达虽然拥有了广泛的资产和业务，但伴随着的，是日益增长的负债压力。根据2024年的数据，万达的有息负债已经高达1375亿人民币，这样惊人的负债规模让王健林不得不开始“断腕求生”，陆续出售旗下的优质资产。

早在2017年，王健林就开始出售包括77家高档酒店在内的资产，以缓解资金压力。然而，这只是万达困境的开始。随着债务问题的加剧，万达不得不继续通过出售资产来应对危机。2023年底，王健林更是将万达电影的近半股份转让给了上海瑞意投资公司，不久后，又出售了大连万达集团，这家曾经代表着万达荣耀的公司也最终落入了他人之手。可以说，万达的“卖卖卖”行动，几乎覆盖了所有能够变现的资产。

正如俗话所说，“饮鸩止渴”，无论抛售多少资产，万达的负债问题依然像一座大山，压得企业喘不过气来。更糟糕的是，随着万达的经营状况持续恶化，曾经的合作伙伴也开始纷纷催债，生怕自己的钱要不回来。

最具戏剧性的一幕发生在2023年年底，当时的万达不仅在国内面临巨大的债务压力，甚至连国外的资产也不得不出售。王健林曾经豪言壮语要将万达打造成世界级的商业巨头，但现实却是万达在国际市场上屡屡受挫。尤其是万达在海外的投资项目，很多都没有达到预期效果，甚至出现了巨额亏损。这些失败的投资，成为了压垮万达的最后一根稻草。

王健林并不是孤军奋战。在万达的危机时刻，他的儿子王思聪也表现出了与以往不同的一面。曾经作为“国民老公”的王思聪，一直以来给外界的印象是“爱玩、爱炫富、不务正业”。但随着家族企业陷入困境，王思聪也逐渐收敛了自己的张扬个性，开始为万达的未来出谋划策。尽管他在网络游戏和娱乐领域的投资并没有取得巨大成功，但至少为万达提供了一定的资金支持。

尽管父子二人共同努力，万达的问题依然没有得到根本解决。随着更多债主上门讨债，万达的经营计划被彻底打乱。比如，2023年底，永辉超市向万达提出了三亿多的仲裁申请，要求万达偿还此前的担保债务。而苏宁更是狮子大开口，直接向万达索要五十多亿的欠款。面对如此巨大的债务压力，哪怕是曾经的中国首富王健林，也不得不感到力不从心。

万达的困境，并非一朝一夕造成的。回顾整个过程，不难发现，王健林在企业扩展过程中，过于追求规模和速度，却忽视了企业的负债和风险管理。尤其是在房地产行业进入调整期后，万达作为一家重资产运营的企业，面对资金链紧张、市场竞争加剧的局面，显得愈发脆弱。而王健林的多元化投资策略，虽然在一定程度上为万达带来了短期的收益，但却没有形成稳定的盈利模式，反而拖累了企业的整体发展。

现在的万达，已经不再是那个高高在上的商业帝国。王健林和他的万达集团，正面临着前所未有的挑战。尽管他们通过出售资产暂时缓解了危机，但万达的未来依然充满了不确定性。王健林还有一些“底牌”没有亮出来，但无论如何，万达要想重回巅峰，已经不是一件轻而易举的事情了。

结语:

万达的衰落，既是时代的缩影，也是企业管理失误的结果。商场如战场，稍有不慎，便可能满盘皆输。王健林的“卖卖卖”不仅让人唏嘘，也给所有企业家敲响了警钟：在追求扩张与成功的同时，如何保持稳健的运营，规避潜在的风险，才是决定企业能否长久立于不败之地的关键。希望万达能够在未来的岁月里找到新的出路，也希望更多的企业能从中汲取教训，少走弯路。​​