边际效应说的是在总投资中，其他投资固定不变的情况下，持续增加某一项投资，新增收益不但不成正比，反而会随着该项投资的增加而下降，甚至会产生反效果的情况。

可以用肚子饿的情况来比喻，一个人的饭量是吃三个包子，当他肚子饿的时候，你给他一个包子，他会非常满足的感激你，因为这个包子解决了他生理性饥饿的问题，当你给他吃第二个包子时，比第一个包子的效果就要低得多，当吃第三个包子时，其实对于他来说已经可有可无，因为他已经饱了。当你给他第四个包子时，他可能已经开始暗暗埋怨你了，因为他快吃不下了，当你继续给他吃第五个包子时，负面效应就会持续扩大。

在日常的行政人事工作中，经常要面对员工薪酬和福利的制定发放，也有类似的边际效应，比如第一年员工生日时送了他一张蛋糕卡，他会非常感动，第二年你再送他同样的蛋糕卡，他会觉得理所当然，第三年你还送他同样的蛋糕卡的话，他甚至可能会在心理腻歪怎么都是同样的蛋糕卡，没啥新意。

同样的情况会发生在年终奖发放上，第一年拿到一千的年终奖，也许会开心很久，但如果每年的年终奖都是一千的话，员工对于奖金的看法很有可能会变成负面的。

当你明白了边际效应后，就会知道，为什么同样的激励方案在一年前非常有效，在一年后却效果平平，连续用上三年，可能就起反作用了。

管理是需要与时俱进的，一成不变必然会导致企业成为一潭死水，实时修正才是发展之道。