文｜跑赢
大道至简，衍化至繁。
国内外管理的各种学说，可谓是汗牛充栋，不胜枚举。
不必感到眼花缭乱，无所适从，其实管理很简单。只要把握住了管理的根本，一切问题都将迎刃而解。
管理就是一句话：老板把员工当人，员工把企业当家。
01
当“人”还是当“驴”
《管子》：以人为本，本理则国固，本乱则国危。
“企”，无人则“止”。
人是生产力要素中最具能动性的因素，高质量的发展，要由高素质的员工来完成。
员工影响工作成效的因素有三个：内驱力、能力和条件。
其中最为关键的就是内驱力，也就是员工想把工作干好的意愿。
员工想把工作干好，大概率就能干好；不想把工作干好，干好的概率就是零。
如何增强员工的内驱力，全力以赴把工作干好呢?
答案就是：老板把员工当人。
这不仅仅是个口号，而是要体现到行动上，落实在方方面面，真正以人为本。
何为把员工当“人”?
当自家人，当亲人，给予充分的尊重和较高的待遇，解决他们的后顾之忧。
“胖东来”的老板于东来，心存大爱，真正做到了把员工当人，宁可自己少挣一点，也要保障好员工的高工资和高福利。
很多企业的企业文化也是“以人为本”，实则只是挂在墙上的口号，没有任何实际行动，让文化和管理成了“两张皮”。
有些企业老板，把员工当“驴”，又让马儿跑得快，又让马儿不吃草，只想把员工的血汗钱装到自己的腰包里。
一味地与员工争利，变着法克扣员工的工资，员工又怎么会为企业发展着想呢?
02
为“家”还是为“牢”
“胖东来”老板于东来：胖东来已不只是我们的，还是大家的、社会的。
家和万事兴，人和国运盛。
老板把员工当人，员工才能把企业当家。
我们常说，全员一条心，一盘棋，一个目标。也不能仅仅停留在口号上，孤零零地挂在墙上。
企业不能双标，仅仅要求员工以企为家，而不把员工当人。
员工也不能一味地要求企业给予自己，而不能为企业发展作出贡献。
一个企业能够把员工置于较高的位置，处处为员工着想，员工就会将心比心，以企业为家，为企业着想。
何为把企业当“家”?
企业与员工的利益一致，方向一致，员工全力推动企业发展，并能共享发展成果。
“胖东来”的员工，真正做到了以企为家，在确保商品物美价廉，让利于消费者的基础上，真诚服务每一名客户。
而很多企业，让员工拿着微薄的工资，遭受着严苛的管理，给员工画地为牢，上班就置身于监视之中。
员工别说是以企为家了，但凡有一点办法挣到生活费，就会马上离开。这样的企业，又何谈发展壮大！
03
结语
老板只有把员工当“人”，员工才会把企业当“家”，企业才会发展壮大。这是有着先后顺序的，而且是一个良性的互动。
再拓展一下，那就是企业还要把消费者当“人”，确保产品物美价廉，安全可靠，真诚服务消费者，让其有回家之感。
如此，消费者就会买账，衷心支持企业发展，企业粘性就增强了。
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