现在的绝大多数企业销售产品，基本上都是通过参与打价格战的方式来实现。有优势的价格战虽然能快速提升销量，甚至提升行业内的排名，但是，价格战更多的是既伤人又伤己。事实上，企业完全可以通过其他营销策略和方法销售产品，实现企业经营目标。

1、产品竞争

任何产品都有生命周期。产品竞争就是企业通过不断推出新品展开竞争。但是，如果企业希望推出全新产品，不仅难度很大而且风险也很大，重点要关注改进型产品，产品改进要特别重视顾客的建议和吐槽。

2、价格竞争

价格竞争不是降价力度竞争，而是经营成本竞争。只有成本有优势，才有降价的资本。否则，最好不用价格竞争。

3、品质竞争

品质竞争一般是通过提升产品的品质来取得竞争优势，但是，不同的产品和不同的顾客对产品品质是有差异的，从而品质竞争是合适品质竞争，而不是好品质竞争。

5、品牌竞争

市场上销售最好的产品是品牌产品，其次是名牌产品，销售最差的是无品牌的产品。所以，企业要有打造品牌的意识和策略，用品牌取胜。

6、服务竞争

服务不仅可以弥补产品的不足，更可以提升产品的价值，同时，还可以拉近与顾客的心理距离，赢得顾客的好感和信任。所以，企业必须重视服务质量的提升。

7、信息竞争

互联网时代是信息时代，谁先获得市场信息，谁就抢占市场商机，从而在竞争中占据优势。所以，企业要重视信息的收集和分析。

8、创新竞争

一提创新，很多企业都会说没能力和没有必要，认为现在的企业很多靠模仿和搬砖来经营。然而，真正做得好的企业都很重视创新。

企业进行大创新难度太大，不太可能，但总可以微创新。硬件创新困难，但是，软件方面创新应该可以试试的，比如工艺创新、服务创新、销售策略创新、管理创新等总是可以试试吧。

9、人才竞争

产品竞争归根到底是人才竞争。所以，企业要聘用有价值的员工，不要用负债的员工。企业一定要善待员工，把员工变成企业的资产，而不是企业的成本。

10、特色竞争

如果企业有能力，就可以通过打造和创造特色来取得竞争优势。比如，甲壳虫汽车与美国车相比，又小又丑，进入美国市场后打不开市场。后来，打出广告：“想想小”，很快打开了美国市场。因为小就是甲壳虫汽车的特色。