孙宏斌瞄准了不良资产赛道

投行圈子事事通 2024-10-24 09:21:36

作者|kangins

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!

近日,据市场消息,融创正在内部酝酿成立一个新平台:

而今资本。

该平台的运用正是在融创暴雷前从事的主要业务之一:

通过收购困境房企的土地从而获取额外的溢价!

自身尚未完成走出困境的融创何以有信心来进行赛道的横向扩张?显然,这与融创的当前处境密切相关:

1、作为暴雷房企,融创属于暴雷房企中最先走出困局的少数头部;

2、融创化债的奇迹正在出现超级正反馈溢价。

最有说服力的一点,就是近期(10月17日),融创率先完成了暴雷房企恢复股权融资的先河。

根据公告:

公司计划通过先旧后新的方式进行配股融资,合计配售4.89亿股股份,融资总额约为12.05亿港元,配售股份及认购股份分别占公司现有已发行股本的约5.60%,占经认购事项完成后扩大的已发行股本的约5.31%。

股权融资的恢复,往往意味着自身企业经营全面转向:

恢复正常!

而融创作为顶级头部房企之一,显然这也是资产市场对中国房地产行业信心整体回暖的标志性事件。从不良资产的视角切入土地市场,有显著的两大优势:

1、相比一级市场的垄断及高溢价,通过不良资产获取的资产价格更低,在当前资产价格普遍低迷的情况下,有着较高的安全垫;

2、在当前房地产行业普遍受困于流动性危机,当前介入的时机正逢其时;

在公司内部,融创自身较为一致的判断是,未来不一定有大规模的地产开发,但一定有大规模的存量市场。按照融创中国董事长孙宏斌原话说就是:

不良资产市场有很大的机会。

01 融创:困境三巨头的唯一奇迹

对于房地产行业而言,一场始自21年9月恒大暴雷引发的流动性危机由点及面形成了行业性的困局,期间,曾经的地产三巨头:恒大、碧桂园、融创无一幸免,就连公认的地产三好生碧桂园也在2023年7月爆发流动性危机,至今是生是死没有一个明确的公告,属于:

秘不发丧!

对于包括恒大、碧桂园、融创三巨头在内的整个房地产企业而言,在经历了:

1、2022年11月的地产三支箭;

2、2024年1月的白名单;

3、2024年5.17房地产大礼包;

……

等一系列的政策纾困后,终于在9月24日等来了房地产政策底信号的终极确认:

止跌企稳!

政策信号配合史诗级的政策兜底,显然预示着:

房地产黎明前的黑暗即将过去!

对于即将到来的黎明,三巨头中谁最可能活下来,谁将活的最好?

在康哥看来,即不是老大恒大,也不是行业三好生碧桂园,而是在2022年5月暴雷的TOP3房企:

融创!

过去的两年对于孙宏斌来说应该是最难熬的一个时期:

安抚债权人+找钱

也许是老孙果断的作为+十足的诚意感动了债权人,融创境内外债务重组竟然奇迹般地成功了,而且创造了多个记录:

1、三巨头乃至TOP20中最先完成境内外债务重组的房企,;

2、TOP100暴雷房企中首家完成股权融资的房企;

率先完成在2023年年4月完成境内外债务重组的融创估计是受到了上天的眷顾,从事后诸葛亮的角度来看,融创重组完成的时间点堪称:

精准!

复盘21年9月至2024年9月,本来大家以为2022年房地产行业调整已经很剧烈,处境很艰难,没想到2023年行业艰难程度和困境再上一层楼,而最令人意外的是,2024年房地产的情况已经不能用艰难来形容了,涉及房地产行业各项数据开始:

自由落体!

面对市场一个又一个“困境升级的 ”惊喜,天选之子的老孙才能完全撇开债务的问题,在外部环境异常艰难的情况下全力以赴地推进保交楼这一核心关键,而老孙的努力也换了一系列耀眼的成绩单:

1、融创2023年营业收入1542.3亿,比2022年暴涨超过50%;

2、销售业绩稳居TOP20之列;

3、即使没有新增土地购入,但是手中存货依然位居行业TOP5之列;

第1、2两点说明了融创当前化解流动性困境正步入佳境,这里康哥要特别解读一下第1点:

融创的营业收入核心就是商品房的销售收入,2023年融创通过正常销售的商品房销售收入是846亿,这就意味着另外700多亿的销售收入是通过以房抵债等形式实现,这对于当前库存高企的正常房企而言,显然融创又多了一个超级额外的销售渠道。

第3点,融创在天量库存的背景下,能够保持不暴雷就足以秒杀近三年在土地一级市场购地的停滞,毕竟2023年新增货值排名第一的保利,新增货值仅:

不到1000亿!

而近1亿平的土地储备显然为融创走出困境后重振龙头雄风打下基础。

02 融创与孙宏斌

融创与孙宏斌的故事还要从19年前说起。

2003年,一位叫孙宏斌的开发商在论坛上,放言要成为行业第一,超越行业老大万科。当时台下的王石脸色有点难看,不急不慢地说了句:“你不可能这么快超过万科,是不是要注意控制风险?”第二年的博鳌,王石更是不留情面点名孙宏斌:

“像媒体炒作的那家黑马,在宏观调控下会很难受,到时候大家问他,他要说不难受,那是吹牛!”

没想到,这一役,孙宏斌碰瓷成功:

2004年,顺驰营收达127亿元!

就在此时,老孙说出了经典的一句话:

我只有矛,不需要盾。

但是,狂飙突进的顺驰随后开始遭遇危机:

1、2005年地产调控政策出来,顺驰资金链崩了;

2、2007年,孙宏斌被迫将顺驰低价卖给路劲。

顺驰之后,不死心的孙宏斌携手全新的融创再次杀回了江湖,这一次:

高负债、高杠杆、高周转的三高模式彻底被老孙玩出了新高度!

与此同时,顺驰的前车之鉴也让孙宏斌时刻谨记在心,不管行动上是否吸取了之前的教训,但是其后嘴边的口头禅就是:

我们会控制好负债率、管理好现金流,保证融创的健康。

如果以上市视角回看检视的话,2021年之前,融创所强调的“控制好负债率、管理好现金流”的理念一直执行的很好,也将拿地、融资、政策的节奏一直把握地较为准确,一边用“三高”模式疯狂拿地、并购,一边用顺驰的前车之鉴牢记在心:

时不时地踩一下油门。

这期间,融创销售额从682亿飙涨至3620亿。10年间,融创销售额:

涨了77倍,营收涨了35倍!

而融创业务规模滚雪球做大的两个秘诀:

1、各地土拍市场“地王”的常客,在各地大肆跑马圈地;

2、在收并购市场收购同行的困难项目而大放异彩;

彼时的融创已经深谙不良资产的门道,并通过业务的不断扩展积累了口碑和大量经验,也因此有了和各地政府的关联和底气。

巅峰时期的融创,股价接近40港元,财大气粗的老孙一不小心就被贾老板忽悠亏了:

200多亿!

对风险的判断,早在2016年,其就表示:

“目前的房地产行业风险十分大,任何热点城市房价不可能降,但也并不具备暴涨的任何基础。”

但是在一边看空的同时,却全面做多:

17年7月,融创联合富力以现金对价632亿(总价近千亿)拿下了万达旗下13个文旅项目和76个酒店!

那时候,不仅是融创自己认为挣了,业界也一致认为孙宏斌捡了大便宜,回过头看:

融创显然接在了资产价格的山顶!

一边大肆拿货,一边却依然小心翼翼,刚拿下千亿资产的融创在2018年的中期业绩会上,孙宏斌依然坚称:

1、宏观调控政策不会短期内放松,随着政策持续,购买预期肯定会发生变化,接下来会很小心谨慎地把融创做安全;

2、2019年的市场并不乐观,融创接下来拿地一定会谨慎、小心。

在2020年,融创确实已经开始踩刹车,降杠杆:拿地金额同比骤降55%,新增土储大减74.2%,新增货值则大降47%。

那几年,“小心”成了挂在孙宏斌嘴边的词。

看到这里,感觉孙宏斌对行情的把握可谓精准,如果再坚持到2021年底,则融创成功上岸是大概率的问题。

但诡异的事情出现在2021年上半年,孙宏斌再次开启逆周期狂飙之路:900亿拿地,豪掷百亿并购彰泰,百亿进军白酒现在来看…

当时的口号:“抢别人的地,让别人无地可买”?

来看看当时的媒体怎么报道的:

显然是孙宏斌,昏头了。

在政策调控之下,友商纷纷踩刹车之时,融创却偏偏还要踩一脚油门。正是这脚油门,让融创此后险些步入:

万劫不复之境地!

对于昏头的原因,融创副总裁陈恒六曾经说:

“老孙这么多年的目标就是要当老大,做中国第一世界第一。”

这也许能够解释,为什么孙宏斌会在2021年的春天,选择逆势加仓。也许在那一刻,在那个瞬间,十九年前要成为行业“老大”的梦,突然又点着了。

03 写在最后

9.24政策大礼包+9.26会议奠定了此轮近三年房地产行业流动性危机的:

政策底!

狠人孙宏斌曾经说过:

年轻的时候争强好胜,曾经嬴得畅快淋漓,也曾输得一塌糊涂,但是我不后悔。

谁能渡劫成功,挺过这黎明前的黑暗?

数次渡劫却依然顽强自救的融创或许就是成功上岸的幸运儿之一!

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  • 2024-10-25 23:03

    融创必死,作者想洗白,大家都不傻

投行圈子事事通

简介:感谢大家的关注