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文/任尚德  郭风华【原创首发，禁止复制抄袭，违者必究】

大的领导激发伟大的追随。什么能在你的企业里打造伟大的领导

？你在一个伟大领导者身上寻求哪四五个闪光点呢？这可能听起来简

单，但大组织很少能阚明这个问题。

相反，它们被很多不同领导模式

炸，它们都有自身的细微差别、优势和冲突。它们也不太可能去开出那些

巨大的潜能，这种潜能存在于去清晰地描述领导者需要做什么去与企业使

命和价值保持一致中，井能团结人们一起去参与集体探寻

所以，使命和价值、抱负和战略、品牌和故事以及我们的领导模式一

起打造了这普梁，是一个为了让我们和自己的热情及信仰连接起来而设计

的组织框架，井提醒我们，他们能创造的东西不同。

体分（水文作青系一位同事业部的首席运营官）

的业生理中最非尼的一次体验就是一个在限难的市场上，数力千

市离和营的成水的企业如何被一个简单的符号注入能量，并让B

建们的摩梁是一小领导者在一次高强度的深潜（deop－ drive）中构

义。

出求的。出发点是使命和价值，是前面做的一个创意活动的极有力产出，很

放在中心位置。定义梁顶是最难的任务之一。我们希望对的

述可以达到这样的果，即达成它时，我们是清楚地知道的，最后得到了一

个学我们释的抱负。我们有一个很好的战略，它很自然地跟随我们的使命

和价西流出。下一步是品牌，被定义为我们的口碑，每个人都参与型造。

这让品牌的概念非神化，并与很多人认为的已经是我们品牌全部的视党象

的表达有所区剧。最后一个部分是放事，它会诠释所有事情，我们把它和

计连接，棒的贡就会在全球和区城层面得到表彰。

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作者简介: 每天分享职场故事、和领导同事相处技巧等职场经验！